為了讓團隊有所成就，管理者單單瞭解自己的目標還不夠，還必須能夠針對目標，帶領團隊一起前進，讓團隊的每一個人”言出必行“即是保證團隊結果的重要條件之一。算上執行成本與時間成本，讓一個完美的想法變為現實，從來都不是容易的事情。
一，會議結束後將任務書面化，清晰化
這不僅能確保你已經熟悉了所有的任務項，同時也是給團隊設立標準的有力措施。任務書面化和清晰化可以讓團隊中的每個人明確該如何去做。有可能的話，儘量使用列舉的方法。例如：“總結一下，我這邊有三個任務，分別是1.…2.…3.…”並將它們標記在你的筆記上。
當你的團隊成員看到你不斷地總結和記錄負責人與完成時間，你會驚訝地發現他們是如何在短時間內迅速提升認識，並開始模仿你的行為。此外，這將使你更容易迴歸團隊，檢查他們各自完成任務的進程。你還可以告訴他們你是如何履行自己在會議上許下的承諾的，這將增進你們之間的交流。
二，儘量多和團隊溝通，定期反饋
這是個律己律人的好辦法，同時需要強調在公司內部按期完成任務是很重要的。大概如下，“給你們做一個簡短的更新彙報。我今天做完了項目一和項目二，在週五之前我會完成項目三。”
這樣即使任務沒有完成，也不會使情況不明讓人猜測。回到團隊中並說：“我還沒有解決這個問題，但我沒有忘記，並且正在積極尋找解決方案。”再一次，你的負責行為將給整個團隊做出表率。
三，明確承諾，避免“幻覺承諾”
謹防“幻覺承諾”也就是那些別人以為你許下了，但其實你並沒有做出的承諾。作為領導者，你需要通過有效的溝通方式將會議中可能出現的幻覺承諾說明白，並且立下榜樣。如果是可以做到的事，就承諾；做不到，要儘快澄清。
四，守時即守信——永遠要有時間觀念
這可能看起來沒什麼，但實際上非常重要。守時這個簡單行為會讓你的團隊成員逐漸形成一種觀念，那就是你在認真履行承諾並注重細節。
這是在公司完善問責制的有效方法之一，而且會收穫巨大成效。太多的公司利用等級制度來體現對高層的尊重，但你的時間並不比另一個員工或客戶的時間更重要。
除此之外，是否守時對於他人來說也是完全不同的。你可以先從會議入手，會議應當準時進行，而非死等遲到的成員。如果某人遲到了6分鐘，進門發現會議已經開始，而你又在會後質問他遲到的原因，他會很快意識到守時的重要性。
五，信譽建立是馬拉松，而不是衝刺賽跑
如果僅僅是三分鐘熱度，而後就把完善問責制的熱忱拋諸腦後，終將竹籃打水一場空。完善問責制更是公司文化的重要組成部分之一。如果你的團隊想要永續，那就必須堅持貫徹落實下去。
六，承認錯誤與帶領團隊成功同樣重要
人非聖賢孰能無過，所以事情被搞砸是不可避免的，否則反思還有什麼意義？
承認你沒能完成的任務對於建設團隊十分重要。找藉口？或是遮掩？亦或是浮誇地自責？都不是，你應當告訴你的團隊，勝敗乃兵家常事。
犯了錯，那就公開承擔起責任，分享經驗教訓，然後踐行更好的解決方案
七，問責制故障高發於不完整的任務交接
產品一旦完成，就需要分配給下一個責任人，這個過程被稱為任務交接。
作為團隊的領導者，必須確保每一次任務交接清楚明晰地劃分了責任人及其負責對象、負責時間、產品標準和問責章程。
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