給你一家已經組建好的公司，組織架構清晰，基礎部門齊全，就是各部門人員能力欠缺，而且各種體系都不健全，而且公司的董事會要求你在這樣的基礎條件下創造業績+健全部門體系，而你作為一名新入職公司的高層運營管理的領導，你會怎麼做？
很多職業經理人或者是空降兵，都遇到過這樣的嚴峻形勢，只是很多人的做法都不一致，最後也就有了不同的結果，好壞參半。所以，當上面的問題擺在你面前的時候，你會怎麼做？從哪些方面入手？如何保證董事會對你提出的要求，在階段時間內保質保量的完成？就成了很多新領導亟待解決最棘手的問題！
其實，公司也好、社會也罷，我們每天都在重複一個過程，就是社交，社交的本質就是人與人的溝通！
在和你剛接手的公司所有直屬人員溝通之後，你其實會發現，只有以下3個方面的事情是你解決好了，而且也是要你從以下這3個方面入手，才會得到董事會和大家的滿意和認可！
一、市場佔有率的提升
從市場佔有率的提高入手，解決了現有全體員工的每日工作內容問題，以及公司業績短期內增加的問題。起碼不會出現“現有員工每日無事可做，市場沒人開拓，老客戶沒人開發維護、要求轉介紹”的局面！至於市場佔有率如何提升，每個行業有每個行業的方法和方式，這裡不做細緻討論與傳授，如果大家有興趣可關注 ，私信溝通，也可以去我的專欄和我的主頁
二、人力資源的調動佈局
從人力資源的調動佈局入手，你可以找到更適合你現階段情況的團隊人員，人力搭建需要人資部門的全力配合，不需要人多，只需要一個人資助理就可以搞定眼前的狀況。從這幾個方面：招、選、育來做文章，人資助理大量招人，你作為新領導大量面試選人，輸送到各部門大量培育人，所以補充團隊人員，擴大市場佈局，健全各部門智能，配備適合人選。
三、源動力型薪酬體系設計
薪酬機制的設定，是每一位公司高層永遠繞不開的項目。至於“源動力型”指的就是在設計員工薪酬體系的同時，如何將員工自發性動因設計進去，從而讓員工在公司的平臺上有著源源不斷的動力為自己的“發財、升官、養老”勇往直前的不懈去做！
當新領導在接手新公司的情況下，一定從此3個方面去入手，既在“市場佔有率的提升”上保證了現有客戶的維護和新客戶的增長，又在此期間
“調動佈局人力資源”，增加現階段的得力人手，還在“薪酬體系建設”上讓現有以及後進入公司員工有著源源不斷的前進動力，可謂一手抓3項，一項都不漏。這樣新領導才能在剛進入公司的時候理清頭緒，知道自己從哪幾個方面入手！從而快速開展工作，得到更好的，大家都滿意的結果。
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