我們都有這樣的經歷：當你是司機的時候，你心裡很穩定；但當你在副駕位置的時候，那怕是老司機你都擔心出事。所以，經常出現副駕的人在指揮開車的事情，甚至搶人方向盤也是常有的事。
在KTV酒吧娛樂管理上，此類事情也經常發生。連鎖、單體店都避免不了。曾經國內有家大型連鎖機構，其業主在凌晨召集所有管理人員開會，結果給管理人員拒絕，也給管理公司拒絕。在單體店，老闆經常指揮總經理做這做那，結果是總經理聽也不是，不聽也不是。聽嘛，說你這個總經理沒主見；不聽嘛，又說總經理你不配合老闆。
我們還經常聽到老闆的手下，評論總經理都沒有老闆專業，儘管這個老闆是其它行業出身的。老闆手下會說：總經理看不到的事，老闆都能看到！每當聽到這種話，筆者總是淡然一笑回答：是嗎？其實，這種話多數是巴結老闆的話！但這種話說多了，讓老闆自己覺得飄然起來，然後就開始不斷插手。
老闆 OR 總經理≠聰明
KTV酒吧老闆在請總經理的時候，他其實和應聘者是談了又談，最後才確定聘用張三或李四為總經理的。在這個階段，老闆其實是認可這個新人的。但在一、二個月後，老闆對新聘的總經理，想法就多了起來。特別是老闆身邊的一些人，像其親戚、朋友、老部下等，都會對新來的總經理發表高見。不說上一、二句，好像很對不起老闆。
世間萬事萬物都有一個共同的特點，就是你的時間花在哪裡，你就在哪裡專業。如果他跳到另一個行業後，一下子就能解決很多這行業人士不能解決的問題，那隻能說明他要麼是很聰明，要麼原來所請的人實在太差。舉例來說：老闆如果不懂KTV人力結構的特點，然後他來圈定KTV的編制，那麼只能說明他要麼狠聰明，要麼這個總經理和人力總監實在太差。除此二種原因外，沒有其它原因。
問題是，老闆你在請這個總經理、那個總監的時候，老闆你是怎麼判斷他的 水平的？怎麼會在很短的時間裡，你老闆就發現他不行，導致你去做司機，搶人家方向盤的事？
其實，對於外行投資KTV酒吧的老闆而言，解決這個問題的唯一辦法，就是通過第三方專業公司來評估和控制，即通常所說的娛樂管理公司。或者，簡單一點，你就請個從業時間長點的店長，從招聘、面試、運營等，都通過他來幫老闆監控，解決老闆所擔心的問題。事實上，從老闆想做KTV酒吧開始到運營階段，第三方的介入都是不可缺少的。
可是，另一個問題又來了。在中國，很多老闆都覺得找顧問諮詢是花冤枉錢的！老闆認為，你顧問說的我也會說，而且你顧問只說不做，所以沒有必要請你來顧這問那的？
老闆，你若把KTV酒吧交給總經理來管理，那麼請放心大膽的放權撒手讓其去管。疑人不用，用人不疑，從古至今都是真理。此外，千萬別再在KTV酒吧穿插自己的“皇親國戚”，這樣會讓KTV酒吧效率低下，管理成本上升，且讓總經理畏手畏腳沒法將其“砍掉”。
KTV酒吧運營管理是一門水很深的學問，布穀娛樂觀點僅代表個人意見，僅供參考！真心祝願廣大KTV業主們，生意興隆、業績蒸蒸日上！！！
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