本書講了經濟活動的鑲嵌性，核心觀點是一切經濟行為都是“鑲嵌”在社會網絡中的。
新產品上市後，人們什麼時候會去用？
每個人對新事物的擁抱程度都是不一樣的。大多數人會先觀望，等到身邊使用這個產品的人達到一定數量，才會開始用它。
個人決策如何被“網絡”影響的？
個人決策往往受身邊人的影響。有的人門檻高，有的人門檻低。可以用互動結果，來推測一群人的門檻分佈情況。也可以用門檻分佈情況，來預測一個產品或者行為擴散的效果。
總之，個人決策是鑲嵌在社會網絡之中。人不是一個個孤立，會受到他人的影響。
“網絡”在企業和市場中的作用？
在企業和市場的邊界之外，在個人層次和社會層次之間，還存在的組織形式，就是網絡。公司內部是一個網絡，公司和公司之間也是一個網絡，網絡中的信任關係能降低協作成本。
《鑲嵌》的基礎原理
“鑲嵌”是什麼意思？
把每個人想象成“點”，把人和人的關係想象成“線”。點和線在一起組成一個“網絡”。人們的舉動會影響這個網絡，也會受到網絡的影響。所以說，人們是鑲嵌在網絡之中的。
推廣新產品最有效的方法是什麼？
大概是投廣告。曝光量乘以轉化率就等於銷量。
但是，曝光量不能直接轉化為銷量。影響購買行為的不僅是信息，重要的是周邊的社會網絡。
所以，激活社會網絡，讓人和人形成口碑和帶動效應，才是推廣新產品最有效的方法。
什麼是“門檻模型”？
向一個100人的群體推廣新產品，人們是否使用這款產品，假設完全會受到周圍人的影響，那麼這個人數叫作“門檻”。
比如：
有人門檻是0，喜歡嘗試新鮮事，沒人用他就會用。有人門檻是1，身邊有人用，他就會去用。有人門檻是2，身邊有2個人用，他就會去用。以此類推，最後一個人的門檻是99，他比較保守，等到身邊所有人都用了，他才開始用。
“人際關係”的分類
“強關係”就是親朋好友，整天和你混在一起，乾的事跟你差不多，想法也很接近。
“弱關係”就是不經常見面的人，是那些泛泛之交，和你的朋友圈子重疊度小。
“職場關係”最關心的話題？
1，求職。60%的工作是通過人際關係。什麼樣的關係能帶來更好的工作呢？是不經常見面的人，是那些泛泛之交。
2，跳槽。兩種情況：有更好的工作機會，被拉出去；對工作不滿意，被推出來。
3，升遷。主管提拔員工時，看的不是才能，會策略性把對他忠心耿耿的人安排關鍵崗位上。影響升遷的決定性因素，是社會網絡。
4，獎勵。對員工有很多種激勵手段，升職、加薪、讓員工成為工作主角。如果這些都不管用時，就要用“社會網絡”，比如“評勞模”。
什麼是好的“職場策略”？
“弱關係”是織網，網布得越大越好。
“強關係”是圍上去捕食，行動精準才能有收穫。
跟公司同事是“強關係”，要搞好團結；與此同時，要建好外面的“弱關係”，瞭解不同圈子裡的信息和機會。看到心儀項目，就能跳過去。更好的情況，是不僅自己能過去，還可以帶一群人一起出去創業。
什麼決定了經濟活動在公司還是市場？
企業和市場的邊界，取決於交易成本。市場上交易成本高時，企業把交易變成內部職能，可以顯著降低交易成本。所以，企業一直擴張，直到內部組織成本大到超過外部交易成本時，擴張就會停止。
企業為什麼會抱團？
大部分市場交易是在熟人間進行的。不接觸人的交易，只佔據經濟活動中非常小的部分。
人們在交易中，經過了多次互動後，會產生穩定而持續的關係，就是“信任”。
信任是合作的潤滑劑。單靠合同不能保證交易順利。合同沒辦法事無鉅細地對所有情況作出約定。信任讓人們達成合作，實現快速成交。
合作成本取決於什麼？
合作成本取決於社會網絡的性質。充滿信任的社會網絡，合作成本就低。關係緊張的社會網絡，合作成本就高。
新經濟社會學怎麼看待收入問題？
在個人和社會之間，是社會網絡。社會網絡包括：父母，他們的受教育程度、養育方式；一起長大的夥伴；此外，還有進入職場結交的朋友。
所以，社會網絡的信息和機會效應，才是收入分化的原因。
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