本书讲了经济活动的镶嵌性，核心观点是一切经济行为都是“镶嵌”在社会网络中的。
新产品上市后，人们什么时候会去用？
每个人对新事物的拥抱程度都是不一样的。大多数人会先观望，等到身边使用这个产品的人达到一定数量，才会开始用它。
个人决策如何被“网络”影响的？
个人决策往往受身边人的影响。有的人门槛高，有的人门槛低。可以用互动结果，来推测一群人的门槛分布情况。也可以用门槛分布情况，来预测一个产品或者行为扩散的效果。
总之，个人决策是镶嵌在社会网络之中。人不是一个个孤立，会受到他人的影响。
“网络”在企业和市场中的作用？
在企业和市场的边界之外，在个人层次和社会层次之间，还存在的组织形式，就是网络。公司内部是一个网络，公司和公司之间也是一个网络，网络中的信任关系能降低协作成本。
《镶嵌》的基础原理
“镶嵌”是什么意思？
把每个人想象成“点”，把人和人的关系想象成“线”。点和线在一起组成一个“网络”。人们的举动会影响这个网络，也会受到网络的影响。所以说，人们是镶嵌在网络之中的。
推广新产品最有效的方法是什么？
大概是投广告。曝光量乘以转化率就等于销量。
但是，曝光量不能直接转化为销量。影响购买行为的不仅是信息，重要的是周边的社会网络。
所以，激活社会网络，让人和人形成口碑和带动效应，才是推广新产品最有效的方法。
什么是“门槛模型”？
向一个100人的群体推广新产品，人们是否使用这款产品，假设完全会受到周围人的影响，那么这个人数叫作“门槛”。
比如：
有人门槛是0，喜欢尝试新鲜事，没人用他就会用。有人门槛是1，身边有人用，他就会去用。有人门槛是2，身边有2个人用，他就会去用。以此类推，最后一个人的门槛是99，他比较保守，等到身边所有人都用了，他才开始用。
“人际关系”的分类
“强关系”就是亲朋好友，整天和你混在一起，干的事跟你差不多，想法也很接近。
“弱关系”就是不经常见面的人，是那些泛泛之交，和你的朋友圈子重叠度小。
“职场关系”最关心的话题？
1，求职。60%的工作是通过人际关系。什么样的关系能带来更好的工作呢？是不经常见面的人，是那些泛泛之交。
2，跳槽。两种情况：有更好的工作机会，被拉出去；对工作不满意，被推出来。
3，升迁。主管提拔员工时，看的不是才能，会策略性把对他忠心耿耿的人安排关键岗位上。影响升迁的决定性因素，是社会网络。
4，奖励。对员工有很多种激励手段，升职、加薪、让员工成为工作主角。如果这些都不管用时，就要用“社会网络”，比如“评劳模”。
什么是好的“职场策略”？
“弱关系”是织网，网布得越大越好。
“强关系”是围上去捕食，行动精准才能有收获。
跟公司同事是“强关系”，要搞好团结；与此同时，要建好外面的“弱关系”，了解不同圈子里的信息和机会。看到心仪项目，就能跳过去。更好的情况，是不仅自己能过去，还可以带一群人一起出去创业。
什么决定了经济活动在公司还是市场？
企业和市场的边界，取决于交易成本。市场上交易成本高时，企业把交易变成内部职能，可以显著降低交易成本。所以，企业一直扩张，直到内部组织成本大到超过外部交易成本时，扩张就会停止。
企业为什么会抱团？
大部分市场交易是在熟人间进行的。不接触人的交易，只占据经济活动中非常小的部分。
人们在交易中，经过了多次互动后，会产生稳定而持续的关系，就是“信任”。
信任是合作的润滑剂。单靠合同不能保证交易顺利。合同没办法事无巨细地对所有情况作出约定。信任让人们达成合作，实现快速成交。
合作成本取决于什么？
合作成本取决于社会网络的性质。充满信任的社会网络，合作成本就低。关系紧张的社会网络，合作成本就高。
新经济社会学怎么看待收入问题？
在个人和社会之间，是社会网络。社会网络包括：父母，他们的受教育程度、养育方式；一起长大的伙伴；此外，还有进入职场结交的朋友。
所以，社会网络的信息和机会效应，才是收入分化的原因。
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