老子的道德經裡有這樣一句話“是以聖人居無為之事，行不言之教“，已經告訴我們了。
無為：有些人理解為儘量什麼事都不做，這其實是錯誤的。
身為管理者，特別是公司的中上層領導，制定詳盡的規則，公司流程，培養自己的下屬，授予權力，不干預下屬的工作。讓工作任務按照規則自行運轉，這才是層次很高的管理。才能達到老子所說的“無為“
我記得自己曾經工作過的一家外企公司，一個生產經理的管理模式非常不得人心。他自己也做的很累，還被下屬經常抱怨。其實他是一個很有責任心的領導，每天都要在生產現場巡視，
因為對產品加工很熟悉，經常會監督現場的質量檢測人員完成數據測量。
其實他下面有班長可以執行監管職責，可他每次害怕員工偷懶，就自己親自檢查工作的完成情況。有幾次他抓到測量工作的延遲，於是把班長和現場人員抓來一頓罵。班長感覺自己被架空了管理權沒有面子；檢測人員也很委屈，覺得自己是因為被手頭更重要的工作耽擱，所以沒有時間去測量。
如果他能授權班長，並制定具體檢測的流程，讓班長在規定時間核實數據並告訴他結果，這才是更加高效的管理，要不下面那些班長的職責是什麼呢。
再來看不言之教。管理團隊不是讓你一直不說話，規則制定好，你要負責解釋並告訴下屬如何做。他們執行過程中難免會出現問題，這時候你就不能一味地訓斥，而是要以身作則，用自己的身體力行來影響他們。
我在製造工廠工作的時候，對於產線上的一個班長印象非常深刻。他平時言語不多，在員工中卻很有威信，有一件事情讓我知道了原因。每天中午的吃飯期間，按照規定，他的產線必須留下一名員工觀察設備參數以防止出現異常現象。規則制定之初，總有些人不自覺，偷偷跑去吃飯。這名班長髮現後並沒有罵他們，而是自己留下來堅守，直到所有人吃完飯才去食堂。要知道，忙了一上午，大家都想趕緊吃飯中午可以休息一會。偷懶的員工看見每次都是班長餓著肚子幫他們，也不責怪他們，實在是感到不好意思，就再也沒有投機取巧了。
班長是用自己的行動來教育他們，效果當然是最好的。
理解老子的話，就是“制定規則”、“以身作則”才能讓你的管理工作更輕鬆。
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