李國慶:我成不了馬雲和劉強東,因為我連自己的老婆都搞不定

李國慶最近接受媒體採訪時他怒摔水杯說:“我當然不能原諒她,因為她是我老婆。”

並曝出了被“逼宮”的真正內幕

1、“我成不了馬雲和劉強東,因為我連自己的老婆都搞不定!”

李國慶:我成不了馬雲和劉強東,因為我連自己的老婆都搞不定

圖:李國慶採訪截圖

2、噹噹沒有俞渝,會比現在強10倍!“我”被老婆俞渝連騙帶哄卸掉公司控制權。

李國慶:我成不了馬雲和劉強東,因為我連自己的老婆都搞不定

圖:李國慶採訪截圖

既是夫妻又是戰友的兩個人到底發生了什麼?

夫妻同心,其利斷金

創業夫妻:噹噹是我們的孩子

1965年,俞渝出生於重慶,在北京讀完大學後孤身來到華爾街打拼。1995年,剛滿30歲的俞渝代表中國有色、中國科學院三環收購美國通用汽車的子公司MQ,為中方帶來至少1億美元的獲利。

1996年,她在美國認識了李國慶,北大才子李國慶當時一表人才,而俞渝則是其貌不揚。已到而立之年的兩人奔著婚姻去,因此發展速度非常快:3個月結婚,3個月懷孕。,隨後便隨李國慶回到了中國。回國後,俞渝先是在李國慶的科文公司幹了一段時間,後來,俞渝說,她在美國時嘗試過在最大的網上書店亞馬遜購物,對網上購物的便捷印象深刻。

1999年,參與創辦噹噹網上書店。並於11月,正式上線運營。中國夫妻店起家的公司有很多,比如馬雲和張瑛,李彥宏和馬東敏,但是隨著公司壯大,女方大多退居二線,相夫教子。俞渝是少數“反客為主”的女性,這跟她的火辣性格有很大關係。

李國慶:我成不了馬雲和劉強東,因為我連自己的老婆都搞不定

2003年,淘寶網剛剛成立,劉強東還在折騰他的線下多媒體商店,而此時噹噹網已經跑出盈利模式開始賺錢了。在大片的藍海中,它保持著每年高達180%的增速。

2005年,噹噹網銷售額突破4億4000萬,比淘寶和京東加起來還多。

李國慶:我成不了馬雲和劉強東,因為我連自己的老婆都搞不定

2010年10月,噹噹網上市,最高市值44億美元,而阿里和京東直到4年後才登陸美股。

眼看噹噹迅速崛起,然而誰也沒想到,噹噹盛極而衰,此後在下坡路上一滑再滑。

成也夫妻,敗也夫妻

艾瑞諮詢的數據顯示,2010年,噹噹網上市時在B2C市場佔有率接近10%,而在過去的2018年,噹噹市場份額跌破1%。8年10倍負增長,噹噹拋物線般的墜落,恰好說明一個真理:成也夫妻,敗也夫妻。

長期以來,無論在噹噹的股權還是控制權上,李國慶和俞渝都是沒有誰能說服誰。外界當他們是模範創業夫妻,然而他們卻多次公開表示,如果有機會重來,絕不會再在一起創業。

李國慶:我成不了馬雲和劉強東,因為我連自己的老婆都搞不定

李國慶:我成不了馬雲和劉強東,因為我連自己的老婆都搞不定

為了一件事,李國慶會花時間說服俞渝,如果意見還是統一不了,就“存檔”等大家重現思考後再做決定。這根本就不是創業。以至於剛來噹噹的副總不瞭解情況,還以為老闆在唱雙簧。

有一次,李國慶想在噹噹上賣衣服,俞渝不贊成,他們從臥室談到廚房,談得激烈的時候又回臥室睡覺,半夜三更醒了後又繼續談。

李國慶激進,俞渝財務出身相對保守,但凡李國慶一有新的想法,必定產生分歧。很多稍縱即逝的戰機,活生生地拖沒了。

電商分析師魯振旺曾經這樣說過:“噹噹掉隊最大的原因是李國慶和俞渝分權導致的,兩人在一些重大決策上,容易出現分歧,造成內耗,錯失了發展黃金期,也就失去了機會。”

分歧常年得不到解決,夫妻倆也漸漸看出了問題,於是李國慶和俞渝請出兒子當裁判。

就在他們以為問題完美解決的時候,一次收購案的爭端導致俞渝奪權,李國慶被“逐出”噹噹網。

2017年,海航想要以75億收購噹噹網,俞渝同意,李國慶反對,當時他們各佔股50%,均擁有一票否決權(《公司法規定》,擁有超過34%的控股就有絕對否決權)。

李國慶:我成不了馬雲和劉強東,因為我連自己的老婆都搞不定

李國慶自述“逼宮奪權”始末

李國慶:我成不了馬雲和劉強東,因為我連自己的老婆都搞不定

用李國慶的話說就是:“忘了這是一場權利的變動,15年來,(俞渝)把一半的精力用於對付我。”

大家看看,從行業第一,到現在幾乎看不到他的身影,由此可以看出夫妻共同經營家庭不和睦決策不統一的影響力的巨大。

“嬴政”的必要性

在創業前期,夫妻店作為利益共同體,成本低且可以共同防範投資人,確實有一定好處。但到了中期,夫妻雙方矛盾升級,使人才流失,投資者望而卻步。這簡直對企業就是毀滅性的打擊!

對企業發展來說,一個“嬴政”的重要性。

1994年,潘宇海和姐夫蔡達標創立真功夫,各佔50%股份,這意味著他們各有一票否決權。公司做大後,由於目標意見不統一,誰也不服誰。潘宇海制定的規劃,蔡達標說改就改;蔡達標制定的規劃,潘宇海直接宣佈作廢。

由於這個原因,真功夫錯失上市良機。即使後來潘宇海把蔡達標送進監獄,但由於股權分配原因,雙方爭論不下。曾經對標麥當勞的連鎖中式快餐,現在越來越幾乎看不到身影。

不只只是大型的企業,微小型企業同樣需要一錘定音的話事人。2016年,網上傳得沸沸揚揚的7個美女創業開餐廳,不到半年虧得底朝天,根本原因就是股權分配不平衡,目標不一致,沒有一個真正的的領導人和決策人!

目前,中國企業數量超過2000萬家,平均每分鐘就誕生7家。然而它們存活率卻低得驚人,一半企業的壽命不到4年,三分之一倒在了缺乏最強控制人上面。內訌、拖延、彼此消耗,最終拖垮了創業夢。

我們再看那些成功的企業:

任正非不到1.14%的股權,掌握萬億華為;

馬雲6.4%的股權,阿里巴巴還是他的;

馬化騰8.6%的股權,騰訊是他說了算;

劉強東15.4%股權,他不參加,京東董事會都開不了!

他們牢牢掌握公司的絕對控制權,沒有任何力量可以影響他們的戰略決策,哪怕是枕邊人都不行!


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