3.28日，应MBA共享部落邀请，北大纵横高级副总裁、吾祺纵横管理咨询有限公司董事长——宝山先生就“疫情下的企业应对策略”中的“探索型战略”与大家进行了40分钟的分享，以下是部分直播实录。
自我介绍：
名字——“宝山”，大家可能会觉得这个名字很奇怪，其实我是一个蒙古族，蒙古族取名字跟我们汉族同学取名有很大的不同。
简历——我的个人简历是中国社会科学院（研究生院）经济学博士，从2012年开始给中国社会科学院MBA讲《市场营销学》和《战略管理》，兼任校外导师。
同时也有一些课程，像《战略规划》，我给起了个名字叫“随波逐流的艺术”，这门课现在是中国社会科学院（研究生院）每年2个学分的必修课。
现在兼任中国社会科学院社科校友众筹咖啡——1978咖啡的副董事长。
从1999年开始做管理咨询到现在已有20多年了。 在管理咨询众多的专业领域里面，战略规划、品牌规划与市场营销，以及股权激励与合伙人模式这几个方面是我重点研究的领域。
其中品牌规划研究的方向是企业价值的体现与提升，这个企业价值主要可以与资本市场对接，进而从品牌的资产和市场的估值方面有了一个新的方向叫“品牌经济学”。
那么20多年的咨询生涯，也给像海尔集团张瑞敏张总，包括中建总，民生银行总行，碧桂园、苏宁电器等很多大型国企、民企上市公司做过相关的咨询服务。
我今天是在MBA共享部落来给大家分享 的，分享内容包括在研究生院给学生们上课的一些思路和想法，以及我做了20多年管理咨询的一些心得体会和总结。希望在MBA共享部落这个平台上，能够对今天收看直播的同学有一个帮助吧。
我在年前重新提出来一个战略五步法，现在讲战略的老师也非常多，战略也有很多的说法和想法。从那么多名词中，寻找出一些简单、明确的概念，我觉得是非常重要的。
结合如今疫情下企业经营对策，我从战略角度给大家做一个分享。战略五步法包括：
作为一个企业经营管理者，问题的解锁匠，20多年的管理咨询生涯也一直专注在战略咨询领域。所以战略思考成了我手中的一个“锤子”，看到什么都想“砸”，都想用战略的角度去解析。
所以在现在疫情下，企业的应对策略，我也是从探索型战略这个角度去思考。那这门课程我二月时讲的是“探索型战略和数字化营销”，今天时间短，我就单从探索型战略角度讲一下。
01、预测
所有的战略它一定要考虑到前瞻性问题。前瞻性其实就是对未来有一个预测，我们才好进行选择、规划、制定策略并执行。
那么预测里面我们传统的一个结构化思维是PEST（政治、经济、社会、技术）这四个维度去预测一下疫情下的企业应对策略。
企业的应对策略，我们首先得知道下半年会怎样，明年会怎样，这样我们才好去提出应对策略。泛泛的提这个可能就没有针对性。
P 政治维度
那么我们从政治维度来说，将新冠疫情比喻为“黑天鹅”。
出身MBA的大家都比较熟悉这些专业名词，黑天鹅大家在没看到以前，以为天鹅就是白色的，不会有黑色的天鹅出现。
但是新冠疫情在很多人的视野中，也会有这样的一个印象。它有这么强的传播性和致死率，包括英国的首相都被这只“黑天鹅”所影响。
我认为从政治这个维度，新冠疫情这只“黑天鹅”在引导“去全球化”，这只“灰犀牛”越来越近。
灰犀牛大家都知道，灰犀牛奔跑过来的时候，你远远地看好像还在跑过来，等你想做出反应、想要躲避时，它已经把你碾压过去了。
这只“灰犀牛”就是我们一直在思考的“去全球化”这个概念。
“去全球化”是相对于全球化的概念而言的，在我吾祺纵横公众号的文章当中曾经提到过。全球化有一本书叫《世界是平的》（2006年），那时候在倡导全球的产业链都已经可以相互供给。
苹果手机的屏幕和很多元器件都在中国深圳这边来生产，然后组装、销售到世界各地。包括像丰田汽车、沃尔沃、奔驰、宝马，有很多汽车的零部件都实现了全球化供给。
那么这样的一个全球化，越来越强化的主要形态就是WTO。我们国家也是通过加入WTO进入全球化进程，成为了世界最大的生产单元，“中国制造”——全球化的生产加工厂。
但是从美国现任总统特朗普发起的“美国优先政策”之后，进而延展到了我们叫“中美贸易战”也好，或者是美国对墨西哥及很多国家竖起的贸易壁垒。这个贸易壁垒延续下来就是英国的脱欧、土耳其和叙利亚的一些局部争端及很多去全球化的动作。
我在这次疫情当中感受到最深的是“去全球化”的浪潮好像是越来越近，产业链的传导机制在发挥着作用。
我的一个老客户是给H&M做生产供应的，一年也是十几个亿的订单的一家服装企业，他是虽然很早就开始复工了，但现在已经停产了。
在东南沿海，像包括深圳、福建、浙江，有很多生产加工制造业很早就复工，但复工之后很快就停产了。为什么停产了，因为大部分的国际订单都停了。
包括这两天我们国家出台的外国人进入中国的种种限制、措施，使得很多网上的人都说中国是否在“闭关锁国”。
但坦率的说，这个“闭关锁国”也是不得已而为之，但其所造成的一个结果就是：大家只能在自己的圈层内去进行一个产业链的内化，而这种产业链的内化把全球化的产业链的传导机制给打破了，那这就会引发后面一系列深刻的影响。
E 经济维度
在经济维度，对于中国及受疫情影响较小的亚洲国家的经济影响会小一些，但其他地区可能面临经济衰退。
因为我是做战略的，所以我实时关注着经济动向，包括很多经济学家的一些文章，昨天看到的是林毅夫先生提到的“经济衰退已经到来”，今天早上看到许小年先生也提到了经济危机。
那么我们说这次的疫情对经济的影响跟上周的美国股市的四次熔断不一样在哪里？或者说跟2008年的金融危机不一样在哪里？
我们国家现在代表经济发展跟美国谈判的刘鹤副总理写过一个报告叫《两次全球大危机的比较研究》，写的是1929年和2008年的两次危机的经济研究。
我在研究这篇文章，结合林毅夫先生、许小年老师的这些文章的过程中，我认为这一次疫情的影响对中国和亚洲应该是有一定程度的影响，可能6个点的GDP下调到5甚至是4。
而对欧洲、美洲的影响应该会是更全面的经济衰退。它不是金融危机，而是经济衰退，我个人是有这样一个初步的判断。
这个衰退就像意大利、法国、英国，现在因为疫情它的整个社会生活已经出现了停滞的状态。我的一个客户现在正在做口罩，因为他是服装企业，很快就转产口罩、防护服的生产，但是他们做口罩出口的时候，在CE的认证上面，报给意大利，但意大利这边根本就没有人上班。
S 社会维度
从社会层面来分析，我想跟大家分享的一个很重要的点是，虚拟时代强行到来。
虚拟时代我们在几年前可能理解的就是VR，戴个头盔。但是其实虚拟时代有个特别重要的叫突破物理限制。
什么叫突破物理限制呢？就是过年期间跟我的几个好朋友在一起做了一次叫视频喝酒，这个事情是我在过年期间跟其中一个做八大名酒的电商的负责人开会讨论“空中销售”、“私域流量”、“线下转化线上”的课题的时候发生的。
前期我们跟京东的团队一起也讨论过这个问题，他们还在开发请一些500万级的大V来做一些虚拟酒桌的这种喝酒聚会。
这个大概是在1月底，2月1、2号的时候的事情。现在已经过去了两个月了，已经有越来越多的人开始突破物理限制，进行虚拟时代了。
这种突破物理限制，就是说我几个人不聚在一起，我也可以一起喝酒。接下来可能发展成我不聚在一起也可以一起KTV。就像我喜欢的《乐队的夏天》，他们就做了一个网上的乐队空中表演。包括最近张亚东也在带着盘尼西林乐队做网上乐队表演。
当大家不得不在家中接受虚拟时代的到来，突破物理空间限制的时候，原来线下的那些KTV店、餐饮店，都可能会受到这些消费、使用、感受习惯的一些影响，能不聚就不聚了。
我的很多朋友在廊坊、燕郊、西四环，我们聚一次可能很难。如果有了这样一个突破物理限制，虚拟时代的餐饮、KTV、酒局、商务活动、直播、包括现在到处都在做的远程办公系统，这就突破了物理限制。
而这种突破物理限制的虚拟时代的到来，有一个很大的问题就是大家不坐飞机了，飞机票很便宜；大家不住酒店了，2000块钱的希尔顿酒店变成500块钱；大家在家里做饭，餐饮也受影响。
就是真正支持基层消费的这些产业受到了很大的一些影响，这就是我们讲的第一个方面。
那第二个我想强化一下刚才说的那个概念，全球经济下行，新一轮的经济衰退是否要来临？
我个人的观点是，2018年全球经济下行，我们看到中信建投证券研究部发的：整个制造业的PMI指数的下滑的曲线。我们也可以看到，全球贸易增量下滑的曲线。
就是即使没有这次疫情，2019年从二季度开始，制造业和贸易量都开始下滑了。换句话说，这个下滑的态势一旦成立的话，它很难再反转，而且这个下滑是在没有疫情这件事情的时候的下滑。
所以这里面有一句话就是：
随着疫情的不断恶化，新的预测越来越悲观。
美国圣路易斯联储主席布拉德认为，美国二季度失业率达到30%，这个还是在上个星期说的，那现在会更高，GDP下降50%。那么，美国和其他发达国家陷入像1930年的经济大萧条已经是个大概率事件了。
1930年的经济大萧条是怎么样的一个历史背景下的事件呢，刘鹤副总理的那篇文章里介绍的很清楚。
那么如果是一个大概率事件的话，下面这句话是许小年老师说的：“新冠疫情下，实体企业破产已经是不可避免，家庭消费下降不可避免。” “这个是否会引起银行体系的垮掉”，这两个一个是摘自林毅夫先生的一篇文章，一个是摘自许小年老师的文章，都是最近一周的信息。
所以一向乐观的我这次真的认识到经济衰退的到来。在这个当中，我们还看到一些我刚说突破物理空间的这种虚拟时代的到来，它也会有一些机会 。
我们看一下这些机会，比如说电商、短视频、游戏、线上教育知识付费的这些项目、无人零售、无人餐饮、无人配送的平台项目、线上办公软件的个体协同、私人医生线上咨询服务项目、VR、AR场景体验项目、深入到社区的项目等都会快速增长 。
这个是社会化层面大众心理的一种舆论导向。但是这种舆论导向里面，我刚才想说的，它对经济生活的贡献是跟原来的那些经济生活贡献可以同日而语吗 ？
那么我们看一下，2020年3月4号中央政治局召开的这个会议提出的七大领域。“新基建投资增速加快，有助催生更大规模的新经济高速发展，预计到2025年，新基建模式将达到6.25万亿，成为经济发展的新动能。”
数据：
我们看一下，5G的基建，从2019年到2025年，我们说是翻了一番。这个基建实际上仅限于电信领域中云管端里面管道这一模式。
数据中心从3698到7000，只是翻了一番，五年啊，翻了一番都不到；那么人工智能我们说它可能有一定的增长，1200到4000，有个三倍的增长；那么工业互联网算8000吧，有三倍的增长。
工业互联网和人工智能是我认为这次新基建项目里面对经济增加值贡献比较大的两项。
其他的，5G基建和数据中心贡献都不大。
像特高压，从500到600，其实并没有本质的变化。高铁从5000到7600，已经是不到一倍的增加。
轨道交通这个可能还能再往下走一走，地方地铁可能再上一个台阶。
跟原来的“铁公基”并没有什么实质性的区别，虽然充电桩有一个200到900的增加，但是充电桩也是建立在电动汽车高速增长的基础上的。
那么这几项，第一大部分只能是国家队做，民营经济做不了，人工智能和工业互联网这两部分民营企业可以做。
那这里面影响到的一些信息就是，未来中国五年的经济发展，民营经济受到的影响是比较大的，国营经济受到的影响稍微少一些。
但是真正能达到的这样一个增长，我觉得混改，混合所有制经济才是真正在数据中心、人工智能和工业互联网这几个领域能实现这样一个规模预测的可能性。
02、选择
那么当我们预测结束了，预测其实是经济衰退在2020年，甚至是2021年都是一个大概率事件，因为有经济传导机制。
从战略学角度，任何外部环境的变化都是战略调整的一个时机，甚至不得不做出战略调整。所以企业战略背后有一个非常重要和关键的词叫
选择。
企业的应对策略，我们现在所有的企业的应对策略不是单一选，都是多选。我们到底该怎么办？
关于在目前市场情况下我们面临哪些选择，这些选择我们怎么选、选哪些，我们将在下期文章为大家揭晓，敬请收看，谢谢~
宝山 北大纵横咨询集团高级副总裁 北京吾祺纵横管理咨询公司董事长
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