大凡認真的人，很多都喜歡較真，凡事喜歡打破沙鍋問到底，誓死捍衛自己求真的權利。
這種精神如果放在學術研究領域，想必一定會有所成就，但在日常職場環境中，如果不分對象，不分場合，任何事都要和別人辯論、爭執，一較高低，勢必會造成人際關係緊張，嚴重者被眾人孤立，在公司裡很難正常開展工作。
當然這裡不是全然否定愛智求真的精神，只是要結合當時的具體情況，區分跟誰可以較真，跟誰儘量避免？選擇哪些應該較真，哪些不應該？如果要較真，應怎樣去較這個真？避免出師未捷身先死，要做到心中有數，有備而來。
1. 跟上司在公開場合儘量避免較真，私下情況具體分析。
大部分人在上司面前是很“佛”系的，溫順服從，卑躬屈膝，即使上司的決定是錯誤的，甚至是有悖正義和常理的，也不敢有自己的見解，更別說反抗了。
但有些公司倡導開放、開明的企業文化，特別是實行扁平化管理後，員工可以向公司提意見，公司在制定各項政策時，也會徵求員工的看法，這時候那些喜歡說真話的耿直人，便覺得自己的春天來了。
比如在公司內部研討會上，當老闆提出一個方案，或表達他的意見時，喜歡較真的人，會公然提出自己的“高明”見解，且不論這個見解是否正確，這種當眾讓上司下不來臺的做法，本身就是極不合適的。
也會讓其他人覺得你太過桀驁不馴，自作聰明，想必歷史上楊修和曹操的典故，留給我們的教訓，再也深刻不過了。
有人或許會說，老闆就喜歡有人直言相諫，不必藏著掖著。但即便是這樣，也不能不顧及老闆的面子，畢竟當場還有其他人，如此做法，只會讓老闆尷尬，本來能給你打10分，因為場合時機不對，也會扣上幾分。
更別說有些打著“親民”口號的上司，實際上內心裡最反感別人提意見，這種情況下，喜歡較真的人，死的都會很難看。
2. 非原則性問題，避免較真。
喜歡較真的人，其實難免在各個方面都喜歡爭個清楚明白，是不太容易分得清，哪些是要較真的，哪些是沒必要較真的，這源於人的性格和做事慣性。
其實在小事小非的問題上，不用太過較真，比如在做事方法和邏輯上，老闆自有其一套行之有效的“獨門秘笈”，而你就不用照搬教科書或別人的所謂的成功經驗，因為在你看來無比正確的事情，有時候真的並非是最佳路徑，既然老闆已經決定了，何不妨先實踐看看，讓事實說話？
3. 對於固執己見者，先不用較真，用事實說話。
在與人合作時，如果雙方的權限暫時沒有得到明確界定，屬於”商量著辦”，而這時恰巧遇上一個十分固執的合作者，在無法說服其接受自己意見時，可先退後一步，按其堅持的做法辦，當然前提是，這個後果並不會對自己帶來過大的損失和負面影響。
比如單位指派你們二人負責一個策劃案，誰也無法說服誰，都覺得自己的最好，而你又無法說服對方接受自己的意見，在這種情況下，你可以先按對方的來，不過一定記得，要想方設法讓上司知道，這是對方的想法，這樣避免到時候一旦方案失敗，上司怪罪下來，自己無辜受牽連。
4. 大是大非問題上，需要較真。
在一些大是大非問題上，是需要較真的，這體現了態度和立場，比如有人對你工作作風的攻擊或質疑，或者在績效考核方面，公司明顯有失公允，這時候絕對不能坐以待斃，不要用什麼歲月靜好來安慰自己，因為這是懦弱和無能的體現。
所以，既不能一味較真，進而導致人際關係緊張，也不能一概不較真，沒有做事的原則和底線。
凡事恰當，才能圓滿。
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