黨支部領辦合作社是實現村集體和農民“雙增收”、加快實施鄉村振興戰略的有效路徑。近期，門樓鎮黨委政府根據上級推動黨支部領辦合作社工作的部署要求，對全鎮現有黨支部領辦合作社進行摸底，分類建立工作臺賬，對先進工作經驗進行總結提煉，分期宣傳推廣，積極推進黨支部領辦合作社發展新模式。
喊破嗓子不如甩開膀子，找對路子才能做出樣子。門樓鎮梅家村、下許家村以強村富民為目標，以黨支部為核心，以合作社為紐帶，積極推行黨支部領辦合作社，把農民組織起來，推動產業發展、集體增收、農民致富，真正實現“1+1＞2”的疊加效應。
梅家合作社的冠紅楊
下許家合作社的荷蘭香杏
吃透村情、因村施策，找準發展的好路子
梅家村、下許家村沒有為村莊“一窮二白”的現狀所困，而是主動從不利中挖掘有利因素：沒有區位優勢，但村幹部和村民發展的願望更迫切；沒有資源優勢，但村裡的農田水利設施都完善；沒有人才優勢，但村民都有種花種樹的經驗和技術。找到了優勢，也就堅定了發展的信心和決心。村幹部帶頭四處奔走學習先進經驗找路子，兩村都先後多次召開支部委員會並外出考察學習，最終都確定了適合自己的發展路子。
門樓鎮梅家村黨支部領辦唯品果蔬專業合作社此次育苗工作前期共流轉土地200畝，自3月23日開始，在村黨支部書記的帶領下，種植冠紅楊苗木共計145000株，覆地膜26000萬平方，鋪設滴灌50000米。
下許家村黨支部領辦的柄囿果蔬專業合作社採取土地入股或土地租賃的方式流轉土地25畝，已陸續訂購荷蘭香杏苗木11萬棵，截止4月1日，已栽種苗木22畝，當年可獲利潤5萬元以上，剩餘3畝結合片區鄉村旅遊規劃發展採摘遊、農家樂產業。
為做好疫情防控工作，保證春耕備耕不受影響，鎮黨委政府安排專人到村指導，要求村民分期、分批前來進行農事操作，同時做好個人防護。每名村民在工作時，在安全期間內把距離拉開，工作距離拉到三米左右。一天兩次給他們量體溫、消毒，要求在工作期間必須佩戴口罩，做好自我防護。
經驗啟示
一是村莊沒有區位等優勢不可怕，關鍵是要揚長避短，找準適合村情的發展路子。梅家村、下許家村和很多村一樣，要區位沒區位，要資源沒資源。但面對困境，他們沒有被壓倒、被嚇住，而是不等不靠，從不利中分析有利因素，變被動為主動，最終選準了“以合作社村、以合作社富民”這個發展路徑。“思路一變天地寬”，只要把準了村莊脈搏，發揮了主觀能動性，就不愁找不到發展的好路子。
二是發展村集體經濟，離不開一個強班子。 鄉村要振興，村級集體經濟要發展壯大，發揮黨支部領導核心作用是前提。梅家村和下許家村通過黨支部領辦合作社，將黨組織的政治優勢、組織優勢同合作社的市場優勢、生產優勢雙向融合，充分發揮黨支部在發展集體經濟中的引領作用，真正實現了“1+1＞2”的疊加效應。實踐證明，正是因為有這樣一個過硬的支部，憑著一股拼勁、闖勁、韌勁，才使村莊發展的路子越走越寬，村民的日子越過越好。
三是廣泛發動群眾，激活內生動力，才能凝聚人心幹大事。
在推行黨支部領辦合作社過程中，必須堅持群眾主體地位不動搖，充分發揮黨支部組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職能，堅持由民做主而不替民做主，通過召開會議、組織培訓、觀摩學習、走訪動員等形式，幫助群眾細算入社前後對比賬、長遠賬，以看得見的利益和細緻的政治思想工作才能調動群眾入社積極性。
目前，梅家和下許家黨支部領辦合作社已著手冠紅楊、荷蘭香杏等產品的商標註冊及品牌打造工作，計劃將現有的種植散戶全部吸納進合作社，主打黨支部領辦合作社優質農產品品牌，進一步發掘產品市場價值，帶領廣大種植群眾共同增收。兩村栽種的冠紅楊、荷蘭香杏都已開花進入授粉期，漫山遍野的花草樹木，為2020年開年的嚴峻形勢增添了一份希望的色彩。
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