只有和平發展，才能實現多方共贏
現在社交電商現在還處在野蠻生長的階段，所有的平臺都在為了流量而不顧一切燒錢引流，拉人頭。
這固然是能夠快速擴大規模的做法，但是我們要了解消費者的心理，現在利用各種補貼來吸引消費者，以後呢？能夠補貼一輩子嗎？就算平臺同意，背後的資本也不同意啊。看看共享經濟的今天就知道，補貼只能做一時，而不能做一世。補貼一停，消費者馬上拍屁股走人。佔便宜習慣了，沒有便宜佔還有誰理你？
做電商行業的朋友一定要明白一件事情：世界上沒有忠誠的消費者，消費者和平臺一樣也是追求利益最大化，誰給得利益多，就認誰，通俗點就是：有奶便是娘。
大家都在說流量為王，話雖不錯，但是也要看這流量是怎麼來的，如果是買來的，肯定不能長久，如果是主動找到來的，那就是真正的流量。其實燒錢補貼和微博刷粉的原理差不多，這個觀點我在前面說內容為王的文章有過闡述，這裡不再重複。
怎麼樣才能讓流量成為真正的流量，而且達到流量最大化呢？最有效的方式就是聯立聯盟，然後流量共享。
怎樣打造一個強有力的聯盟？兩步走策略
一、尋找只做細分市場同行
比如社交電商平臺，不要一哄而上，都做一個行業，只做一個細分市場就夠了：張三做生鮮，李四做健康，王二做日用品，麻子做教育，首先自己各自利用有粘性的內容或產品建立起自己的私有流量池，激活所有用戶。只要每個平臺都有這種意識，這個格局的形成是自然而然的事情，市場競爭避免不了，但是惡性競爭必定的幾敗俱傷，而良性競爭才能互相成就。
阿里和騰訊就是一個非常好的例子，阿里主打電商，騰訊主打社交，偶爾再互相刺激一下，促使對方快速成長，所以阿里和騰訊以一起成為了世界級的巨頭，這是良性競爭的結果，當然這也是雙方創始人格局決定的結果。
二、時機成熟，建立聯盟
等各自都有足夠大的私有流量池之後，同行之間互相開放，建立起行業聯盟，平臺之間相互引流，因為大眾的消費需求是全方位的，每天既要吃點生鮮水果，也需要健康食品，日用品不可缺，教育也是必需品，這們各自的流量都能為對方產生價值，這就是流量共享的概念。
流量的本質就是自由人，不可能總會在一個地方逗留。如果有10個不同的平臺，每個平臺有1億用戶，大家成為一個平臺聯盟，把各自的流量進行共享，那各自能得到的流量就是10億，瞬間可以放大10倍，這就是聯盟的威力，也是流量共享的魅力。
個人幹不過團隊，團隊幹不過平臺，平臺幹不過生態，生態幹不過聯盟！
市場總是從瘋狂走向理智，從野蠻化發展到規範化。大家在商場中打得你死我活，其實就是一種“傷敵一千，自損八百”的結局。如果能專心做好自己的核心業務，然後各自分享自己的流量資源，結成聯盟，一榮俱榮，一損俱損，互相成就，命運與共，這樣就能無敵於天下。
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