企業會諮詢我團隊拓展的必要性，還沒等我回答，往往就問出了下一個問題，怎麼拓展比較有效，內心裡，企業領導者們都渴望拓展，渴望“狼性文化”。
我很想說不，很想說，拓展還不如一起喝頓酒，一起旅個遊，一起打個牌，一起洗個腳。矛盾在於，你說“它”不重要，但在那一刻，肯定是重要的，穿著軍裝，喊出目標，直視夢想，在氛圍和主觀的渲染下，小宇宙爆發了，不僅感動了自己，也感動了大家，感覺充滿能量，目標近在咫尺。回到家之後，充滿執行力！但，過了幾天後，一切又回到了原點，客戶說我煩，電話也不接，房貸要交了，沒業績工資也不 發，陌生人連給我說話的機會也不給。
所以我說“它”不重要，有失偏頗，因為在那一刻是重要的。但喜歡“它”的這些企業，最後，都能走下去嗎？
有朋友會搬出一個企業，華為，你看，典型的狼性文化企業，你說有多牛，BAT，996，哪個不是往死裡拼，哪個不牛逼？
我曾和螞蟻的產品經理吃飯，也是我原來的行長，他告訴了我阿里職場生態的現狀，9點10點到單位，收發郵件，簡短早會，梳理一天工作，吃午飯，下午開會，會後大部分人選擇健身，洗完澡開始工作，做PPT，敲代碼，開會，一般都忙到肚子餓，吃個飯，繼續幹，幹到差不多了就回了，累了困了也就回了，也不在乎幾點。
我想問問在做的各位，你家企業要打卡嗎？能10點上班嗎？下午能健身嗎？你別說別人996,996也高度自由，真正用在工作上的時間或許也是8小時，你看它半夜燈火通明，你在家刷抖音不是刷到12點嗎，只是別人自由安排工作時間，並不是你說理解的拼命。這只是一方面，另一方面，人家拼命的時候著實拼命，一個項目的獎勵金可以高達幾百萬，一個團隊十幾人，要是你，你拼嗎，搞幾個月，賺幾十萬，你幹嗎？
“狼性文化”的核心是什麼，狼群裡的狼，捕到了獵物，不會因為你是狼王，就把大部分肉都給你，而是和大家一樣，分一部分肉。華為狼性文化牛逼，是因為任正非就拿1.5%，BAT之所以狼，因為人家3W一月打底。
所以，一家企業如果把核心競爭力定調為狼性文化，那麼一定要滿足高度自由，高回報，非剝削（賺1萬領導拿8000），在這樣的前提下，也不必經常外出拓展，高喊口號，也不必每日晨會，宣誓分享，自然你的團隊會擰成一股繩，你的企業自然充滿力量。你想要的執行力，你想要的凝聚力就都有了，而這些，就是你的“領導力”的功勞。
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