昨夜故宮夜場一票難求，有網友寫了一個段子：
感嘆段子寫得太好之餘不免有些傷感，一代時尚大師“老佛爺”CHANEL藝術總監Karl Lagerfeld去世了，享年 85 歲。
更讓人難過的是，直到老佛爺去世，我都沒能擁有一件正品CHANEL...
但你一定看過那些年老佛爺操刀的那些經典大秀吧，比如把海灘搬進大皇宮、打造一片浪漫的迷霧森林、秀場變成機場、明星們在皇家賭場玩牌娛樂...
還有你也會記得老佛爺永遠不變的的個人形象，這個形象給世人留下一個不可磨滅的時尚符號。據說為了成為這樣的形象，以前有些發福的他在13個月內減下45公斤，就為了穿下極瘦裁剪的西裝，從此老佛爺一直保持這樣的形象十幾年。
種種這些都會讓你看到老佛爺打造品牌香奈兒品牌和個人形象有多努力。
每個品牌都希望自己能成為下一個香奈兒，每個設計師也憧憬著打造一個讓人無法忘記的形象。
然而像香奈兒這樣的國際大品牌竟也曾經“抄襲”過！BBC於2015年12月8日報道指出，香奈兒（Chanel）在沒有得到針織設計師馬蒂（Mati Ventrillon）授權條件下，最近在羅馬發佈的2016高級手工坊系列中，直接使用她的設計元素，設計圖案几乎完全雷同。
BBC的這則報道，引起廣泛的迴響，幾乎是證據確鑿。
迫於媒體的壓力，香奈兒 (Chanel) 首次公開承認並道歉，並表示該失誤是由設計團隊的失職所致。並表示會在相關作品中增添atiVentrillon的字樣，對原創設計靈感加以保護。
每一個設計師都不希望自己的創意被“偷”。在跨境電商行業也是如此，下文有一個設計師出身的工廠貿易型賣家就痛批行業模仿抄襲。
“受不了有些人偷了我的創意”
作為一家品牌工廠的創始人兼設計師，毛煥軍遭遇了不少被抄襲的事件。早在山力士品牌初創時期，其悅動系列頭燈、cc系列營燈曾至少被10家工廠抄襲。
“一款原創設計的產品在上市之前，設計、打樣、測試、改進、制模這個過程耗費了大量的精力和財力，被抄襲之後，這個產品的效益將大打折扣，品牌形象也將受挫。”
毛煥軍透露，一般工廠抄襲的套路是，先查看熱賣產品，然後設定產品的零售價（一般在原創產品零售價的50%以下），再根據這個價位設定製造成本。這些工廠首先抄襲的是外觀，而其它看不見的材料能省就省，最終再以遠低於行業水準的價格搶佔市場份額。
時光走到2019年，毛煥軍的工廠也有16個年頭了。2019年，毛煥軍決心在跨境電商領域著重投入精力實現品牌的飛躍。“我們要讓海外的消費者都認識到我們，第一年，我們定了一個小目標，就是跨境電商銷售額實現300萬美元。今後，也將不斷嘗試與國外各電商平臺合作，實現品牌的生存發展。”
然而，即便到了2019年，侵權這個頑疾仍如影隨形，跨境電商領域亦是如此。
在去年，亞馬遜封號事件令跨境電商行業掀起浪潮，揭開了行業不合規操作的一系列動作，操縱評論、抄襲外觀、打價格戰……
也有品牌發現，他們的手機殼、泳裝、玩具等被盜版了，並在各大平臺上以驚人的速度流傳。賣家從其網站上搜刮listing，然後以低於原版的價格售賣，藉此撈錢。而品牌通過平臺發出下架請求不僅浪費時間，且抄襲的現象並沒有得到遏制。
2019年年初，跨境電商侵權事件仍在持續上演，cocoon品牌、PopSockets等都發起維權。
毛煥軍坦言，現在大家都活得很焦慮，對自己的產品沒有信心。從戶外燈具市場來看，供大於求，同質化嚴重，抄襲模仿的居多。一旦某款產品在網上熱賣，馬上就有很多仿品出現。“我們公司自己開發的產品網上就有大量的低價仿品，其實不止戶外燈具行業如此，其他行業我想也大體如此。”
2019年沒有好產品的品牌無法走遠
低成本的抄襲、獲取快的利潤與高成本的設計、被剝奪的利潤，這就是差距。產品被抄襲，以低價流入市場，首先對品牌廠家的一大沖擊就是客流量的流失；其次是品牌形象受損；最後就是利潤的損失。這一連續的損耗對很多賣家來說往往無力反擊。
有業內人士分析道，從一些“慣犯”的行為習慣來看，其“作案”的流竄性非常強，通常在不貼牌的情況下，抄襲一款產品上線銷售最多數賺到幾桶金後，便會轉換其他目標，找其他的品牌、產品進行售賣。即使想找出對方，也無跡可尋；另一方面就是維權資金投入和難度大。
“初創時期的教訓，以及當前依舊存在的現象很大程度上影響了我們品牌的發展。為了緩解和更大程度的進行自我保護，首先，遇到類似情況的時候通過法律途徑去捍衛自身的權利；其次，改變研發策略，在研發產品之初就申請外觀、實用新型等相關專利，並在國外也進行商標註冊和專利申請；最後，採取與平臺賣家合作的模式，降低風險。”在毛煥軍看來，“任何一個真正的品牌首選靠的就是設計，沒有原創設計只靠模仿抄襲的產品不可能成為有附加值的品牌。”
不同於毛煥軍的做法，部分經不住價格戰所帶來的利潤削減的品牌工廠會選擇擴大生產、以量衝價，減少損失。但毛煥軍則建議不要盲目求大，而是精耕細作做精做深，也不要為了銷量丟棄合理的利潤，如果沒有正常的利潤就無法研發更好的新產品，沒有好產品的品牌也無法走的長遠。未來轉型升級的賣家，專利保護以及品牌的美譽度是其站穩市場的有力武器。對於今後想要做好品牌的工廠或賣家，除了前面所提到的保持正常的利潤平衡以及做好產品之外，他補充道，提高產品質量和服務、堅持走品牌化路線、提高知識產權意識也是必不可少的。
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 藝術 香奈爾
