股權激勵，是公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業的中高層管理人員和業務、技術骨幹，使他們參與決策、分享收益、承擔風險，形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權和管理權關係，從而激勵員工為公司長期發展服務的一種制度安排。
一份完成的股權激勵方案有如下10大要素：
- 1、股權激勵的目的和原則；
- 2、股權激勵的對象與範圍；
- 3、股權激勵採用的模式，即為股權激勵的工具；
- 4、股權激勵持股的載體，一般分為直接持股和間接持股；
- 5、股權激勵的總體數量及個人數量的分配原則
- 6、股權激勵的價格
- 7、股權激勵的實施時間與週期
- 8、股權激勵的來源
- 9、股權激勵的授予的條件
- 10、股權激勵的總的機制與制度
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致各位企業家：
“誰出的錢多，誰佔大股”這句話真的讓很多人誤入歧途。如果資金型股東一直不參與日常管理，卻又喜歡關鍵事指手畫腳怎麼辦？一旦風頭不對，他想套現抽資怎麼辦？公司想要長遠發展，如何科學公平的分配股權？應該分給誰？怎麼分？
「股權分配」
讓最有價值的人成為股東
1、股權激勵頂層設計，如何去股權佈局，如何設計持股平臺？
2、如何全方位的把握公司控制權？
3、股權還有哪些致命的陷阱，股東進入的六星標準？
4、股東拿到股份後不幹事怎麼辦？
5、如何設計股東的考核機制和退出機制？
6、如何收回分錯的股權？
7、如何確定每個崗位的股權比例？
8、員工沒興趣，不想拿錢買股份怎麼辦？
9、如何系統設計公司章程？
10、如何設計股權融資和股權眾籌？
11、如何用股權激勵上下游？........
現實中，許多企業不知道應該按照可持續貢獻來分配股權，或者不知道該如何操作。公司的股權究竟應該怎麼分？分給哪些股東？
作為老闆，當下最重要的一件事：學懂股權，學會股權架構，才能保證自己的公司長治久安，反之莫名其妙的白打工，丟失自己的控制權
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