4月，春暖花開，疫情初步得到控制，大部分人也迎來了期盼已久的復工通知，一切看起來都越來越好。但現實卻似乎並沒有那麼友好.......“我們快要放假了！做完今天白班，就放假了，通知已經下了。”一位印染廠的擋車工小夥子邊收拾東西邊說。
很多人沒想到事情的轉折來得這麼快：一二月份中國疫情嚴重，作為“世界工廠”，中國企業無法生產，海外客戶緊急催單；進入三月份，中國工廠紛紛吹響復工復產的號角，國外卻開始疫情加重，原本催單的客戶紛紛推遲訂單，甚至取消訂單。剛剛從國內延遲復工復產的第一波壓力之中走出來的代工企業，又迎來了第二波壓力：訂單取消、暫停！無單可接，無單可做！隨著局勢進一步嚴峻，全員進入休假模式，並鼓勵員工主動辭職的企業越來越多。
世界的工廠，中國的代工，怎麼就這麼容易被擊垮呢？
深度爆料
利潤低到塵埃裡！中國代工60%以上的利潤給了銷售渠道商，30%歸了品牌商，而中國耗費大量資源、辛苦勞作的製造商拿到的只有區區10%。廣東東莞喬鴻鞋業生產過Hello Kitty、New Balance、Paul Frank在內眾多品牌鞋子。他們稱現在“賣一雙賺一塊錢”。像喬鴻鞋業這樣有著300多人規模的工廠，一個月必須代加工10萬雙以上的鞋，才能保持收支平衡。這種勞動密集型又利潤率極低的產業，一旦沒有訂單支撐，只能以停工放假甚至裁員的方式來解決危機。
沒有話語權。面對上游原料供應商，工廠都得先全額付款後提貨。而在面對品牌商銷售收款時，想要贏得訂單合同就需要有較長的付款期，短的45天長的半年，工廠要墊付2至6個月的貨款，給企業流動資金的週轉帶來影響。很多工廠只能向銀行貸款上千萬才能勉強維持運營。冗長沉重的資金鍊就像給代工廠套上了一個枷鎖，不得喘息的機會，一崩就斷。
沒有自主權。代工廠僅有的利潤來源都是依靠品牌商扔過來的訂單。自己普遍沒有品牌沒有渠道，更無市場優勢，沒有了訂單就像是一個生活不能自理的植物人。平時面對產能過剩競爭激烈的業態，也要面臨接單利潤極低，不接單停工賠得更慘的尷尬局面。此時疫情導致外需疲軟，相當於直接切斷了代工廠的口糧，停工放假自然也成了他們最直接的處理方式。
代工廠還有出頭之日嗎？
對於國內紡織企業而言，能夠叫的出名字的休閒、時尚品牌並不多。眼下更多的是拱手讓出國內市場，甘心成為優衣庫等國際品牌的代工廠，還要承擔國際產業鏈轉移帶來的風險。如果按照大部分代工企業的現狀發展下去，估計倒閉已是不遠的事實。但事實上，在給他人作嫁衣的同時，中國代工廠在生產工藝、管理水平、研發能力等方面，積累了和世界一流工廠相當的水準。只要這些高水準的代工企業將管控、研發、工業設計、生產製造等環節嫁接到自己創立的品牌中，完成代工廠走向品牌設計機構，並不無可能。
山東魯泰紡織是高檔色織面料生產商和品牌襯衫製造商，在每年2000萬件襯衫的產能裡，雖不乏有ARMANI、HUGOBOSS等國際品牌的代工業務，但魯泰卻把它最優秀的生產線留給了自己的品牌產品，生產自主品牌襯衫。目前，魯泰已積極通過天貓等電商平臺成功轉型。
對此，衛士藍高端獵頭業務副總武素菊認為，對於任何企業形態而言，核心技術都是最有發言權的。對於代工企業，抓緊時間引入專業的設計人才，搭建營銷體系，利用好疫情這個黃金宣傳期以及移動互聯網新媒體這個陣地，轉危為機，那麼疫情結束很可能就會柳暗花明。
疫火中，保命要緊，這些代工企業能否涅槃重生，你怎麼看？
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