為什麼能力強的人總是有很多工作要做？
這似乎是很常見的現象，比如在家裡，你做飯好吃，之後每日三餐便都會由你負責。在社會中的其他有組織的地方也常是如此。
在單位能力強的人，不僅同事們經常請求他們的幫助，領導者往往會在他身上堆積更多的任務和更大的壓力。雖然他不一定有求必應，但礙於情面，儘管有時不情願，總有些無法拒絕。
隨著時間的推移，能力強的人越來越疲憊。
今天，讓我們來談談這個話題：對於那些能做更多工作的人多做事，這是否合理？
01
能者未必需要多勞
剛入職場的人會陷入這樣一個誤區，那就是隻要自己工作認真，努力做事，我們將能夠打動老闆，然後升職加薪。
是真的，但也不是真的。為什麼這麼說？
因為在工作場所，總會有這樣一些老好人。當他們面對多餘的工作時，總是點頭說好，因為只有他的能力可以完成。不管領導指派了什麼工作，與他的工作範圍相關，他都會同意下來，然後努力工作。
但是尺有所短寸有所長，有些事情不在他的能力範圍內，就算要求他再試一次，也還是很難達到老闆的期望。
最後，當老闆發現佈置的任務無法完成時，他也失去了信任。簡直吃力不討好。
02
能者的多勞必求多得
那些有能力的人可以做更多的工作，但應該有一個底線。
雖然這些人的工作能力強，工作速度快，工作質量高。而上級管理者也因此容易把最重最多的任務交給他們，他們極有可能是團隊中為工作付出最多的人。但這應該有限度，這個限度既是保護“能者”，也在為公司、管理層、所在團隊保持核心力量。
一方面，“能者”雖然有能力，超出能力範圍的工作他們應儘可能地完成，但畢竟不是萬能的，他們不能什麼都做。
每個人的發展，特別是在初級階段，都應該注重核心能力的培養。
在另一方面，“能者”雖然能力強大，但時間畢竟是有限的，一旦工作與休息的平衡被打破，短期內承接了大量任務，很容易手忙腳亂，而產生失誤，耽誤工作的進展，也影響到“能者”自身對於工作能力的自信。
“能者多勞”，但這應該是“有價值的勞動”。
往往對於普通員工來說，“能者多勞”不太具有說服力。他們通常更相信“多勞多得”。但也有不少案例表明，到了一定的管理層和領導層崗位，“能者多勞”就會越來越普遍。
這可以用馬斯洛需要層次理論來解釋。人的追求隨著條件的發展，逐漸從物質轉為精神，以實現不同層次的自我價值和社會存在感。
馬克思主義認為勞動創造價值，不創造價值的勞動不值得。
在某些情況下，雖然物質上的利益“能者”得的並不多，但如果精神的榮譽到位了，特別是獲得了足夠的尊重，促進團隊的成長，“能者：也會認為這是值得的。
03
能者自救大法
在電影《教父》中，有一句話：“當你想對別人說不的時候，請說得像是一樣好。”
“有能力”的人也應該找到合適的時間去學習，並且善於對那些超出自己能力的管理者，特別是那些工作飽和度高的管理者所分配的任務說“不”。
例如，我的同事幫你換一個文件，但小事情，但現在你正在編寫一個PPT，它會中斷當前的進度，那麼請果斷地拒絕，完成自己的工作，然後再管別人。
例如，當過量的工作堆在一起時，你可以為上級領導分配的任務制定工作計劃，並向上級報告你的工作飽和情況。同時，表示如果工作量增加到這個程度，工作質量難以保證。
同時，為了保證工作質量，我們必須分清輕重緩急，調整任務的優先次序或分配。
所以，如果你是“能者”，請記住：一些不該你做的事情，學會拒絕，每個人的精力都有限，你不能解決所有的事情，有時還成為別人偷懶的理由。
如果你的下屬裡有“能者”，請記住：工作任務需合理分配。如果你是常常尋求“能者”幫助的人，請珍惜你身邊的“能者”，畢竟是他給你解決了很多實際的問題，不要因為他的拒絕而心生不滿，早日向他看齊才是上升之道。
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