設計師如何一稿過？設計頭條網

設計師如何一稿過？

一稿過可能是所有設計師的夢想，甚至很多設計師覺得能減少改稿次數就已經燒高香了。敢寫這篇文章的前提是我差不多做到80%以上的一稿過，所以一點經驗，僅供參考。

設計大師改稿嗎？

國際大師-原研哉、施德明等，不會考慮這個問題，因為他們堅信自己提供的是世界上最獨一無二的設計方案，提案的時候都很少提及對設計展示的思考，而是感情的傳遞，氣質的塑造。而且和國外文化態度有關係，就是尊重彼此的專業。

國際大師背景+國際項目豐富經驗+年齡+完善的思考過程+大師影響力的附加值=無法質疑。所以國際大師不會面臨改稿問題。還有一個出名的小例子：喬布斯離開蘋果後，創立NEXT公司，找到設計師保羅·蘭德，他直接對喬布斯說：我只提供一款設計方案+100頁的規範標註，不改稿，設計費用是十萬美金。據說喬布斯雖心有無奈，本來還想也logo中的黃色提亮些，結果老爺子大怒，我懂設計還是你懂設計？最後喬幫主只能買單。

國內設計大師-陳幼堅，陳紹華，李永銓，王旭等，我瞭解過的會有所不同，比如陳幼堅老師應該不會進行太大修改，客戶買他的設計就是買他的名氣。陳紹華老師改郵票的次數可以達到幾十次，也發微博抱怨過這類項目。還有些商業項目的後期修改是公司設計師完成，所以他是修改不少的。李永銓老師也會，聽過他一次講座，他還講過王思聰想讓他改稿，被他巧妙的否決了，但是聽得出還是會面對很多改稿需求。王序老師在一次和廣煜、劉治治的一次圓桌會議中表達過對改稿的事非常痛苦，說明改稿也是常事。還有其他比較出名的設計師，都會把改稿說成溝通，但是綜合來看，國內設計師都會面臨改稿問題。

我是如何不改稿的？

讓對方感受到了我的專業！

好像都會說要表現出專業，但做起來真的有點困難。而且人是很難自知的，我不會因為自我感覺專業，而斷定客戶感覺到我的專業。因為我最早也犯過錯，我的客戶群體不會想聽我的定位分析理論，也不會想著用何種思維方式幫品牌在視覺戰略更高一層。客戶需要解決的就是設計問題。所以我現在給客戶展現的是我如何踏踏實實的幫客戶解決宣傳和設計。

從哪些地方體現專業呢？

前期，接觸階段

我的個人經驗很多客戶都是第一次深入接觸設計，所以我要告訴他，我為三星、聯想、CCTV，奔馳，華為都做過設計；我得過環球設計大獎，藝術展演一等獎；我做過自己的個人展覽；我管理過五家以上公司的品牌設計和宣傳......說所有的一切就是引導客戶成為你的“粉絲”形成信用背書，讓客戶聽你的，因為你是專業的，有專業經驗！

中期，提案階段

提案階段是最最最重要的展示自己專業的過程，不僅展示好的設計結果，也要展示完整的思維過程！包括：客戶公司的視覺定位分析；如何解決客戶的設計和傳播問題；設計出來是什麼樣子？為什麼這個樣子？以後會怎麼樣？我做的所有草稿和展示方案的優勢劣勢分析。我自己最專業的建議。這個階段就像人的骨頭、關節一樣，如果展示不好，或者有異議，整個合作都會受到影響。做一個好提案，可以現場直接定稿。

還有人問怎樣提高設計報價，我覺得也主要在這個過程中體現，你就畫了兩個自己都不知道啥意思的logo，貼了幾張圖，給客戶要三百我都覺得多。

後期，項目結尾

以為定稿就結束了？NO！下次的合作大部分都是從這裡開始的，不管什麼項目，我都會專業的整理好製作文件，或者整理成冊，如果大型項目（費用足夠）我深知把和客戶溝通的過程放一起給客戶。然後重要的是：每隔一段時間調研一下客戶目前品牌的情況，給出建議。這樣的過程反覆，形成和客戶的互動，也能帶出下一次的設計需求。我有近60%的項目是後期免費幫客戶盯品牌得來的。

我目前的狀態以品牌設計為主，從沒被客戶推翻過，修改最多也不過兩三次，其他都是一稿過！法寶就是在每個環節（細節）體現自己的專業精神！所以如果能做到這一點，我覺得我已經超越了99%的設計師。