由倍智人才研究院主辦的第三屆國際人才供應鏈管理高峰論壇將於9月5日火熱來襲 ，匯聚行業標杆企業領軍人物和行業大咖，影響國內人才管理發展新方向，堪稱國內人力資源行業最高規格思想盛宴，等你參加！
今天我們有幸邀請到 論壇重量級嘉賓之一星河控股集團總裁助理、星河地產集團副總裁周為 ，接受我們的大咖訪談。
周為，負責星河控股集團人力資源工作，擁有中國人民大學學士學位及中歐國際工商學院高級工商管理碩士學位。擔任中國人民大學商學院管理實踐教授、華南師範大學經濟與管理學院客座教授，具有近20年人力資源管理經驗。
今天，就讓我們跟隨周為的腳步， 走近星河集團，探究其人力資源的管理之道。
01 企業轉型：依靠人才力量
星河控股集團成立於1988年，歷經31年發展， 旗下現有地產、金融、產業、商置、物業五大業務集團 ，業務涉及地產開發、城市更新、產業發展、金融投資、商業運營、酒店管理、物業服務等多元領域， 已成為國內大型綜合性投資集團，目前旗下擁有員工6000多人。
相比大多數依靠快速銷售快速週轉的同行企業，星河則選擇了一條穩健的路線，利用服務，推動業務，通過人才的力量推動企業的可持續性發展。
因此星河集團在十五年前就進入商業地產，發展到今天已經擁有一個1000多人的團隊，負責集團旗下二十多個購物中心； 十年前佈局金融行業，進行股權投資； 產業地產現在也已經培育出標杆項目。
這一切業務轉型與拓展的背後，離不開人才力量的推動。 從招聘、人才質量的把控，到人才培養與激勵，星河集團投入了非常多的精力和資源。
所謂 “資本追逐人才，人才追逐平臺” ，在“ 星河要做500年，不做500強 ”的發展理念下，星河集團開始大浪淘沙，在市場上不斷引入具有深厚地產行業背景，並希望在房地產行業深耕的領軍人物，以他們為核心組建班子。
那麼，究竟什麼樣的人才是星河最想要的呢？ 星河用人，有“三要”。
第一，要有 思維悟性 ，足夠聰明，有可塑的空間；
第二，要有 專業基礎 ，有足夠的專業技能；
第三，要 具備一定的思想素質 ，符合主流價值觀。
歸結起來就是三點： 聰明、能幹和忠誠 。 同時，星河 用人也有“三不要” ： 不孝順父母的不要、賭博的不要、吸毒的不要。
02 星河學院：為人才搭建開放的綜合學習平臺
一個企業的發展需要有核心人才梯隊力量的支撐。從2017年開始，星河集團開始以 “開放、學習、成長、創新”的理念籌建員工學習發展平臺——星河學院 。在培養內部人才梯隊的同時，為國內企業交流提供一個開放性的討論與思考的平臺，對外傳輸企業文化，樹立企業品牌形象。
（1）高質量“朋友圈”
星河學院從成立開始就站在巨人的肩膀上，擁有1000平米的場地和每年1500萬的資金投入，這意味著星河學院可以借鑑到 國內最好的企業大學經驗、最成熟的方法論、最好的課程資源。
秉持星河集團 “愛交朋友，交好朋友” 的理念，星河學院 和國內高等教育機構有很深的合作 ，合作高校囊括人民大學商學院、華南師範大學經濟管理學院、廈門大學經濟管理學院、中山大學嶺南學院等，同時 特聘教授隊伍強大 ，如萬科總裁、中央黨校教授、中房協秘書長等等以及國內資深金融專家等都曾到星河學院授課，從名師教學到人才流動，各方聚力，為星河學院的發展貢獻自己的資源和力量。
依靠如此重量級的名師隊伍，星河人也能接觸更多金融、教育、地產等等行業的優質資源，拓寬眼界，擁有更高質量的“朋友圈”。
（2）人才培養平臺
星河學院聚焦集團業務應用場景，創新學習形式，增強學習過程中的交互設計能力，匹配集團戰略、業務需要和員工需求，沉澱組織智慧，幫助組織向高價值公司轉型。
目前星河學院已經擁有 管理系列、專業系列、通用能力培養 的三條人才培養體系，全集團講師近300名，各板塊專屬課程近500名，形成了一套系統的具有星河特色的課程體系以及講師體系，並且針對不同層級，不同人群開展了各具特色的人才培養項目。例如 針對人才梯隊開展的“三龍班”，飛龍、躍龍、潛龍分別培養和儲備高中基層管理人員。
（3）優質開放平臺
“你好我才好，大家好才是真的好。 ”秉承著這種樸實、開放、共享的做事理念，星河學院的定位絕非只是一個內部員工培養的學習平臺，還是 聯動政府、優秀企業、以及其他合作伙伴交流的窗口平臺。
每年很多來自全國各地的政府官員及企業到深圳學習創新精神，汲取先進的企業管理經驗，都會選擇星河學院作為交流研討的主會場。
“你對社會負責任，社會也會對你負責任”。星河學院的開放性與共享性吸引了全國各地的企業家前來學習， 大量的企業實踐經驗與行業資源在這裡彙集，反過來又豐富了星河學院的行業資源，激發創新活力。
除此之外，對星河來說，星河WORLD產業園區裡的企業發展也同樣重要。 “大家好才是真的好”，從股權投資到企業管理，從專業知識到企業文化，星河學院通過開設課程幫助這些初創企業做整體性的培訓，實實在在地助力人才發展。
03 星河最強HR：首先要讀懂人
人力資源管理對於一個企業的發展而言，無疑起著至關重要的推動甚至是引導作用。作為一名優秀的HR從業者，周為認為僅僅只有紮實的專業知識是不夠的，
HR最關鍵的還是要能夠讀懂人。第一， 業務本質上是人與人之間價值交換的過程 。讀懂人心，才能挖掘真實需求，深刻理解業務。
第二， 人對業務的影響極大。 不同的人去做同樣的業務，大概率會得出不同的結果，HR要讀懂影響業務的關鍵人才。
誠如周為所言，人力資源管理工作歸根結底是解決與人有關的問題，具體的人力資源方法只是一個工具。 HR要著眼於人的本身，不懂業務、不懂員工的HR將無法生存！
感謝周為的分享，第三屆國際人才供應鏈管理高峰論壇將匯聚更多行業大咖，共話人力資源管理新模式，更多精彩，期待您來！掃描圖片下方二維碼，還有機會入群免費看直播哦！
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