創業者的21個必備思維（2）應變思維
沒有一個企業可以用一個產品、一個思維永續存在，偉大的企業都需要有應變思維。當企業遇到不可抗力或行業鉅變的時候，你是否能快速應變，快速決策，這很大程度將決定你的企業是否還可以繼續。
為什麼這麼說？
在2020年支付寶合作伙伴大會上，支付寶宣佈將會從“金融支付平臺”轉型成為“數字生活開放平臺”。這個信息相信很多人都關注到了，支付寶現在可是移動支付領域的龍頭，已經成為我們生活中必不可少的一部分，這是多麼強大的一個平臺，但是這次卻直接從一個定位走向另一個定位，這是顛覆也是創新，這就是應變。
為什麼支付寶要轉型？沒錢賺了？不是，支付寶這個規模的平臺再賺十年沒問題的，十年後誰都不知道會發生什麼？
為什麼支付寶要轉型？是因為市場發生變化了，傳統企業開始全面啟動線上了，疫情加速了這個進程，這個時候幫助企業走到線上可以成就一些偉大的平臺，贏得未來三十年的優勢，支付寶不像放棄，而是想繼續成為龍頭。
不躺在功勞簿上睡覺，而是時刻關注外部變化，做出應變措施。
支付寶是為了適應什麼變化？當更多人的生活習慣和消費行為從線下轉移到線上的時候，單純的金融支付，已經不能滿足需求，過去的產定位要發生變化，功能也要變化，而根本上是這個平臺的定位的變化，所以這其實是支付寶顛覆性的改變。支付寶的定位要從支付拓展到更加廣闊的生活領域。
支付寶的應變思維值得所有企業學習，這次升級其實是阿里巴巴打造數字經濟體的內部“血管”，完成改造後的支付寶可以把新零售、新金融、新制造、新技術、新能源為代表的“五新戰略”完美集合在一起，成為驅動阿里新一輪增長的全新引擎。
當我們的生活更多地與支付寶關聯在一起的時候，就意味著龐大的數據呈現在阿里體系，通過大數據分析與整合，支付寶及阿里體系可以開發更多的產品和服務滿足新的需求，能為商家和供應商實現更多的賦能。
這種賦能比以往阿里巴巴平臺要強大的多，也擁有這更加廣闊的經濟空間，才能夠支撐這個一個龐大的組織再發展的需要。
說起來容易，但是做起來很難，更難的巨頭的應變思維，主動應變思維。
我看好支付寶的明天，因為這種思維非常人能及。
創業者請思考：當突發的疫情讓你過去的努力化為灰燼的時候，你做出了什麼樣的應變？還是等死？
我在創業，持續與你分享。
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