新型肺炎徹底打開了全球的2020，有無數人都在說，希望重啟這一個新年。新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝！但是，一切偶然的背後都是必然！2003年的非典，由於大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬雲看到了C端購物的需求，順勢創立了淘寶，由此加速了電商數字產業的發展。
020年2月1日，北大縱橫官方發佈《關於疫情影響分析及應對建議》，提出本次疫情帶來的六大正面、四大負面影響，並指出：“疫情形勢下將推動大數據和區塊鏈的建設速度加快，推動生活智能化發展。我們已經有充分的邏輯相信，大數據能夠更好的幫助我們應對類似疫情發展。而區塊鏈能夠幫助我們構建更加公開透明的慈善體系。”
2月4日，趣鏈科技宣佈將聯合復星集團、雄安集團等發佈基於聯盟鏈的「慈善捐贈管理溯源平臺」，邀請各大捐贈機構、基金會將數據上鍊。再比如，採用區塊鏈技術和去中心化理念可以改進傳染病監測預警網絡和決策流程，避免因為少數關鍵的中心節點瞞報疫情而造成重大損失，等等。
從一個管理諮詢師的視角分享3個基於區塊鏈的應用場景，並認為在疫情之後應該會加快促進其更快的發展。
第一，政務相關信息公開和數據共享將會大幅提升
這次疫情，從武漢疾控中心對外披露相關數據出現的諸多紕漏和令人不可思議的做法等，明顯暴露了我們在城市數字化發展上的短板，以及給全社會帶來了深刻的思考。假設各地方疾控部門使用全國統一的上報系統，且數據上鍊，數據一經上報自動向全社會公開，而且不得篡改，通過區塊鏈+多方安全計算，可以實現部門間的數據互聯互通。這樣不僅是政府，更多的社會角色，包括一些專業醫學工作者，通過公開可信的數據信息也會及早提出相關決策建議。
這方面真實的案例也正在陸續湧現：
2月2日，廣州南沙區政府正式上線疫情防控協同系統，基於“南沙城市大腦”運用區塊鏈等信息化技術，彙總整合了疫情重點關注人員、最新疫情數據、資源調度等各類防疫信息，打通了區內政數局、政法委、衛健局、來穗局等跨多部門的“數據煙囪”。
2月6日，艾鷗科技聯合寧波、長沙政府和中企聯、中軟協，上線了基於自主可控聯盟鏈技術研發的善益鷗慈善信息公示平臺。2020年，相信各地都會這樣的種子開花結果。
第二，基於區塊鏈的分佈式商業將在2020年加速前進。
2019年至今，鏈圈討論非常熱烈的區塊鏈應用無疑是分佈式商業了，有人甚至說2020年將是分佈式商業的元年。2個月前曾有數據推測，2020年將出現一個歷史性拐點——線上零售電商交易量超過線下，相信這個預測因為此次疫情應該已經提前做實了。然而，隨著線上獲客（流量）成本越來越高，流量幾乎被各大平臺佔據，很多中小企業的在線上做生意也是越來越難了。
什麼是分佈式商業？網絡報告有定義——
“分佈式商業是一種由多個具有對等地位的商業利益共同體所建立的新型生產關係，是通過預設的透明規則進行組織管理、職能分工、價值交換、共同提供商品與服務並分享收益的新型經濟活動行為。分佈式商業的興起與湧現是社會結構、商業模式、技術架構演進的綜合體現，具備多方參與、專業分工、對等合作、規則透明、價值共享、智能協同等特徵。”
我理解，分佈式商業更多是從流量、資金、協作方式、基礎設施建設成本等方面考慮，是共建、共享、共治的理念和思維方式。大家共同維護品牌，共擔成本、共享收入，共享收益的載體是有共識價值的通證。所以區塊鏈技術和分佈式商業是相輔相成的，因為必須要可信，有可信技術提供可信平臺且安全加密不可篡改，才能實現共建、共享、共治。基於區塊鏈的分佈式商業的邏輯是“我的數據我做主”，我買了你的產品，你獲得了我的消費行為，你賺的錢要拿出來跟我分紅，通過智能合約，每個人的貢獻都能精準確權、公平獲得收益，哪怕只有1個轉發、點贊等，也會收到相應的獎勵；哪怕你只投資了1元錢，也會獲得相應的價值回報。
首先形成氣氛的分佈式電商是微商，也就是分佈式社交電商。基於區塊鏈技術的分佈式電商將引領一場營銷的變革。區塊鏈技術的特點是公開透明、不可篡改、安全等，基於區塊鏈的商業閉環數據上鍊，信息對稱或者準確說是價值對稱，同樣一個商品你是不是會更願意去消費，因為很可能它不僅便宜、而且價值透明，你知道你支付的價值最終流轉到何處，更有良心的商家、付出更多價值的環節（有可能是生產商、也可能是設計師、或者是渠道商）將會得到其應有的利潤，透明商業價值被最大化流通。當然，我說的只是一個基本原理，這中間有很多複雜的地方還需要新的商業模式設計，肯定不是這麼簡單的，因為區塊鏈商業裡的參與角色可能會很多，多方價值分配的設計需要最終讓多方都獲取利益，這個商業才能存續和發展。
第三，基於分佈式自組織引發的組織形態迭代將會加速。
農曆年後的第一個開工周，幾乎大多數公司都出臺了遠程移動辦公方案。遠程移動辦公，對於很多區塊鏈從業者是非常自然的工作模式，因為大多數的社群工作人員都是分佈式的遠程協作。知乎上有篇文章說，現在的社會結構，人和人的連接模式逐漸向無尺度網絡發展，是這次病毒傳播加速的起源。現實世界中的互聯網、社會人際網等就是典型。無尺度網絡中的關鍵節點，就是基於區塊鏈的分佈式自組織中的超級節點、超級傳播者。在此次疫情救助行動中，就體現了很多的分佈式組織，很多新建的微信群裡募捐、找貨源、物流運輸等，醫護需求信息在各個群裡反覆流通並被逐個驗證，這就是一個小的分佈式計算、驗證和歸集系統。
據說，一開始這個分佈式組織是混亂的，每個供應商和求購信息都被重複詢問確認，但很快就建立起了分工模式，一些超級節點自然湧現了出來，就是很多群管理員，他們是各種信息和資源的核心傳送者，負責某個環節，如找貨、物流、醫院接洽、糾察等工作，大部分人也開始接受超級節點的安排，聽從指令行事。整個過程只用了小時級的時間。因此，自組織的運營效率，由於社交網絡的完善，隔空雲端高效協作成為了可能，就像現在的我們窩在家裡辦公一樣。
當然，這樣的組織也會產生很多弊端，最大的問題就是“信任”。比如還是剛才的例子，貨源是否可信、需求端信息是否可信、節點是否可信等，諸多的信任問題也會導致大量時間和溝通的低效、重複等。因為自組織的方式聚集起來的是一幫弱連接關係的人，短時建立信任是很難的，也沒有權威的第三方來雙向確認，這樣必然導致大量的資源浪費。這個典型的自組織mvp案例讓我們看到了分佈式組織開展業務對於區塊鏈技術的迫切。
因此我們相信，基於鏈上業務的分佈式組織，一定會改變這樣的局面。而且，未來整個社會的組織形態也會繼續向這種自組織模式迭代發展，並且將會因為這次特殊的事件社會大眾也會加速適應。
2020年，CECBC區塊鏈專委會將聯合區塊鏈領域技術合作夥伴，專注為各行業各地區客戶進行區塊鏈賦能，提供培訓及諮詢服務，並幫助各地政府、企業等落地區塊鏈+項目。
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