文🖊 唐 帥 張 振
圖📸 王 哲 孫 旭
“故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，以虞待不虞者勝，上下同欲者勝，將能而君不御者勝。”
——《孫子兵法》
“上下同欲”是指，部隊想要充滿凝聚力、戰鬥力，就要做到上下同心。
近日，武警濱州支隊結合黨員幹部“四強”作表率活動，廣大基層幹部嚴格落實
“五勤五同”，堅持“幹部幹部、先幹一步”的帶兵理念，將“五勤五同”作為帶兵育兵的法寶。
那號稱帶兵育兵法寶的“五勤五同”究竟是什麼呢？接下來，魯武君就先帶大家瞭解下“五勤”。
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01 眼勤多看
在支隊，敏銳的幹部骨幹都在鍛鍊一雙“火眼金睛”，他們看訓練、找問題；看設施、找隱患；看內務、找死角；看行為、找異樣。以見微知著的觀察力和對目標嚴看死守的責任感，確保內部和諧穩定。
義務兵趙琪強最近有些悶悶不樂，就餐飯量明顯減少，王中隊長看出了小趙的異常，通過側面瞭解得知，小趙跟班裡一個戰友鬧矛盾拌了幾句嘴，王中隊長及時跟進查明原因，並進行了教育引導，二人最終和好如初。
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02 腦勤多思
專心的幹部骨幹都有一顆“事業心”，業精於勤荒於嬉，行成於思而毀於隨。
支隊某中隊班長宋國強每天都將政治指導員早交班會的指示逐條記錄好，他發現本子上每天的交班內容，大到執勤安全，小到衛生死角，政治指導員都能“全火力覆蓋”！
他因此很欽佩他，並激勵自己：如果我也能做到政治指導員事無鉅細的思考，相信我的班級也能更好！
思想是行為的先導，把問題想細想全，把思路理清理實，幹工作才有方向。
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03 嘴勤多說
負責任的基層幹部都有一張“唐僧嘴”，法規制度多叮囑，思想問題多溝通；落實標準多絮叨，隱患苗頭多督促。面對戰士的“小小煩惱”會聊、會聽、會開導，面對單位的“不良習氣”敢提、敢說、敢叫板。
春寒料峭，冷暖無常。近些日子，支隊某中隊趙排長每天都關注天氣變化，現在的新戰士都是00後，不少列兵還不是很會照顧自己，遇到降溫變化時他總會提醒部隊增添衣物，他不厭其煩每日提醒。
用他的話來說，戰友戰友親如一家，戰士身體好，單位進步才有力量！
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04 手勤多辦
踏實的基層幹部都有一雙“勤快手”，今天的工作“見不到”明天的太陽，自己的任務到不了別人的桌面；自己業務不甩鍋，官兵困難不等拖；上級指示不打折，單位自建不倚靠。
支隊某中隊政治指導員王彥東最近正準備一份微課教案，上勤的戰士們每天看到隊部的燈光亮到很晚，他們知道，這是王彥東還在反覆修改授課提綱。幹部的“勤”激發著戰士的心，有這樣的主官帶頭，大傢伙幹工作也更有動力了。
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05 腿勤多轉
勤快的基層幹部都有一對“飛毛腿”，“險遠之路，身往驗之。艱苦之境，身親嘗之。”
支隊某中隊中隊長劉金棟，對中隊班排宿舍每個戰士的床位都瞭如指掌，多年查鋪轉班，他已經把每個戰士的被子熟記於心。誰的被子線不直、誰的被子角不正他都能“一口清”！
他總結說：“基層建設點多、線長、面廣，親身不臨則認識不足，制約發展的短板就認識不清、把握不準、探究不深。親身體察才能瞭解真實情況，雙腳到位才能掌握實情。”
說完“五勤”，我們再來看看“五同”。
“五同”即：同吃、同住、同訓練、同娛樂、同勞動。落實“五同”不僅是掌握官兵思想動態、做好政治工作的有效抓手，更是
促建促穩、融洽軍營氛圍的有效法則。
那麼如何用好“五同”？魯武君感覺有以下幾個方面：
01■
立高站位識：
古人云：“待人如鏡”。堅持五同是交心換心的過程，體現的是組織的關心溫暖，繼承的是黨的優良傳統，提升的是單位凝聚力、向心力，服務於
建設堅實基層的最終目標。
02■
對比現實析：
隨著網絡時代的來臨，官兵思想行為變化也很大，生活裡看似平淡無奇，網絡中卻生龍活虎，面對這種情況，幹部若不和戰士們玩在一起、幹在一起、苦在一起，則不能知兵所想、領兵所行、帶兵所動。
03■
抓住核心用：
官兵在哪裡，幹部應該就在哪裡。“五同”的釋義很清楚，就是從訓練、生活、勤務等方方面面深度參與到戰士的一日之中，思其所想、探其所需、查其所短、掘其所長。
04■
經驗交流談：
“五同不同心”看似是帶兵方法的問題，實質是官僚主義的一種表現形式。欲得其力，必先得其心，只有黨員幹部以身作則、率先垂範，要求戰士幹什麼，自己先幹好什麼，與官兵同甘共苦，才能上下同心、和衷共濟。
“五勤五同”
繼承的是上下同欲的歷史傳統
發揚的是凝神聚氣的氣節精神
服務的是能打勝仗的強軍夢想
這樣的帶兵育兵法則
你學會了嗎？
END
●我的老兵我的班：時間只不過是考驗，種在心中的信念絲毫未減……
●22歲的老崗樓，攢了好多話
●跨越3900公里的距離，我在熱血軍營找到了“家”和前行的意義
●趵突泉丨從最基本的事做起
總監製：周顯喆
監 制：李慶領 王宜海
主 編：楊一鳴
編 輯：李飛躍 石 江
校 對：楊 洋 邵光亮
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