安排領導約會,怎麼做得更好?

小瓊是天津某軟件公司總裁秘書。這天,總裁正召集會議,公司財務部許總給小瓊打來電話:“你好,小瓊,我是許傑。”

“許總,您好!”

“大老闆(指總裁)明天有空嗎?北京星河證券公司羅總來訪,一起吃頓飯。”

“老闆正在開會,等散會後問問他的意思,回頭再打電話給您,您看可以嗎?”

“好的,謝謝!”對方掛斷電話。

散會後,小瓊馬上把財務部許總的意思告訴總裁。總裁想了一會兒,問小瓊:“你看我有必要見這個羅總嗎?”

小瓊沒想到總裁會這樣問自己,一時不知道怎樣回答才好。她看到總裁的眼晴裡露出些許失望的神色。

>>>> 問題思考

如果你作為秘書,現在正處於小瓊的位置,你怎樣才可以做得比她更好呢?

>>>> 案例分析及參考要點

從一般秘書的角度來看,小瓊並沒有失職,她如實轉達了電話內容。她的任務似乎已經完成了。但從秘節作為上司的參謀, 助手與輔助者的角度來看,小瓊做得還遠遠不夠。

所謂參謀、 助手與輔助者,主要是指秘書參與領導決策及決策實施的運籌謀劃活動。秘書既要參與決策活動,又要辦理具體事務;既要認真仔細地做好辦文、辦會、辦事等事務性工作,確保領導工作正常運行,又要做好信息調研、督促檢查、綜合協調等政務性工作,為領導決策及實施提供參謀輔助。

安排領導約會,怎麼做得更好?

本案例中,對於有意造訪的證券公司羅總,總裁併無想見的意思。總裁日理萬機,時間寶貴。小瓊作為總裁秘書,應該瞭解。她不應該僅僅滿足於將有關信息傳遞到位,而是應該主動了解客人的背景情況,判斷是否有向總載轉達這個電話的必要。認為應該轉達的話,也會在向總裁彙報時,成竹在胸。從另一個層面講,瞭解客人情況,掌握更多的相關信息,對自己是一個積累素材的過程。天長日久,積累的素材多了,可以提高自己的業務水平。功夫是不會白費的。

安排領導約會,怎麼做得更好?

一件領導約會的事情,看起來簡單,但在一個成熟的秘書眼裡,就不是一件簡單的事,因為這涉及秘書參謀作用的發揮。只有在參謀職能的發揮中,才更能體現出秘書工作的意義。

令人遺憾的是, 在現實生活中,像本案例中小瓊這樣的秘書不在少數。這就更需要我們細細咀嚼這一案例所蘊含的深刻意義。

有人說,一名優秀的秘書應該像一名優秀的棋手,不僅要看到下一步棋,還要看到第二步、第三步,甚至更遠。比對手多看一步,就可以為自己贏得先機。在秘書工作中,何嘗不是如此?

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