在工廠當領導感覺怎麼樣？問答頭條網

2020-04-25 10:45:09 佚名

豬大大的精彩故事

其實領導和員工好多方面是一樣的。第一，上班時間一樣，但是加班時間比員工長，隨時需要做好到廠裡處理問題的準備，包括凌晨兩點，一年手機不能停機，隨打隨通。第二，安全方面，和員工遵守一樣的安全規章制度，並且要比員工做的好，不能有一點違章，因為下面有好多雙眼睛看著，你違章了員工會舉報，上級領導更會處罰。同時對領導和員工一樣，安全不是做給別人看的，是拿生命在工作。第三，需要比員工考慮更多，規劃更多。第四，需要承擔更多更大的責任和風險。第五，需要隨時接受上級領導的命令和責罰，也是不容易的事情啊。第六，薪水會比員工高一點，但是不會高太多，畢竟也是打工的，不是老闆。哈哈，就這吧！

小小日誌

大家好，我是小韓，說到工廠領導，大家會感覺領導在工人面前高高在上的樣子，其實不是所有領導都這樣的，下面說一下小韓本人的真實故事，小韓在服裝工廠工作過八年，首先介紹一下自己的職務，算不算領導大家說了算，哈哈，每天早上起來開門，在規定上班時間內，看看那些人沒有按時打卡，然後去菜市場買菜，回來交給做飯阿姨，回到辦公室裡，開始等待各部門下達的任務，比如：1.駕駛員，拉麵料，送貨，拿樣衣，採購機器配件辦公用品等。2.出納，統計採購明細，生產物資明細，產品數量明細，各項收入支出明細，開票，送票，填寫付款申請單，現金開工資等。3.安全方面，最主要的是防火，因為服裝廠布料多，一旦著火可想而知，其次的是鍋爐壓力正不正常，有沒有異響，排氣順不順暢，還有就是做飯的煤氣罐，這些都是每天工作當中要檢查的，下班之後我會把其他電源關掉，單獨留下一個監控視頻的電源。4.文員.打印生產中用到的文件表格，複印資料，傳真等。5.衛生，每個組都有輪流值日的工人，但她們止負責自己的工作區域，剩下的公共區域由我來負責！包括一個停車的（場地）。6.維修，換個燈管，換個燈泡，接個管子，接個電線線，換個簡單的機器配件等。7.參加生產，鋪個布，分個料，壓個粘合襯布，剪個線頭，過個驗針，打個包裝等。8.行政事務，開年招個工，談談工價，不高興中途不想做的聊一聊，不小心工傷送個醫院，工人喜事隨個紅包，家屬去世慰問送個花圈！，我的職位工作內容介紹完了，最後，我有三個問題，想問一下大家，1.這樣的工作算不算領導？2.如果，這樣的工作算是領導，這樣的領導大家願不願意做？3.如果你是這個廠的老闆，你願意給這樣的領導每月開多少工資？。歡迎大家點贊評論，請關注我：小韓房產，會把更多的真實生活故事分享給您[可愛]

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這個要從兩個方面來講了。

第一，如果在困難企業當領導，不如回家種紅薯。現如今製造業非常不景氣，十家有九家不是負債經營就是瀕臨倒閉。所以如果在經營困難的企業當領導真的是非常累人累心的事。產品賣不出去你的想辦法，賣出去了欠款收不回來你頭疼。工人發不出來，你就再是領導難以服眾，何談官威。銀行催貸你得還，政府報告你還得吹。因為要活著要生存啊。更悲催的工廠領導是一上任就要還上一任欠下的舊賬。本來是一團亂麻，舊賬新賬雪上加霜。我我深有體會的就是身邊有一個發小，人非常能幹，優秀。年輕有為的那種，不到三十就和人家幾個大老闆投資幾千萬開了一個裝備製造廠。開始他只是做股東，不參與管理，因為本來自己還有主業經營，可是廠裡堅持了一年多，管理不善，經營非常困難，於是他們重新召開股東會，推薦他出任董事長。他也本來是個義氣人，想著大家一起創業投了幾千萬總不能就這麼黃了，於是他放下了自己的主業，遠赴廣西就任，準備力挽狂瀾。不誇張的講，一年過後過年回來聚會見到他，整個人都蒼老了好幾歲，三十多歲的人頭髮一年之間花白，也沒了從前的精神氣。讓我覺得特別惋惜的是，現在這發小就因為當了一次廠領導，自己的主業丟了，廠子最終還是黃了，一個曾經意氣風發的好男人就這麼費了。

第二，如果在優質工廠當領導，換個文員興許都能當。為啥？企業好，資金實力雄厚，人員儲備充足，產品不愁賣，欠賬不怕週期長，各個本門有能人，你說好當不好當？說個不好聽的話，再這樣的企業當領導，只要領導不瞎搞，哪怕沒本事都可以正常經營。有人有錢輔助你啊。都說漢武帝厲害👍，征戰四方，但征戰四方都要錢要人啊，那可都是他父親和爺爺給他勒緊褲帶網絡人才積攢下來的。沒有文景之治根本成就不了漢武大帝，這是事實。

所以說，順境來了，你幹啥啥成，逆境到時，你再如何挽救都枉然。李元霸世上無敵之人，非要與天爭高低，只能一死罷了。祝願我們大家能在自己順境之時能把握住。逆境來了都能化險為夷。

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汰在工廠裡面想要做領導，就要學會這四點，學會一點就成了領導心腹

在工廠做普工，相信大家都知道，辛辛苦苦的加班加點，每個月工資就那麼多，平常受點小委屈也就忍了，關鍵有時候有可能一不小心就被罰款。在工廠上過班的人應該知道，在同一條生產線上面，一樣做普工，有些人做事情就不是很累，還非常自由；有些人一天累死累活，工資還沒有那些做事情自由的人高，為什麼會這樣呢？因為那些人是領導的心腹，也是最有機會升級為領導的人。

最近，有一位朋友問小編，他說：“在工廠已經辛辛苦苦做普工5年了，什麼都學會了，就是沒有機會做個小領導，為什麼呢？有沒有什麼方法可以學習？”剛好小編認識一位在工廠上班12年的生產經理，他也是從普工一路爬到了生產經理這個位置，於是小編就去採訪了他。他說：“在工廠想要做小領導，無非就是四點，只要用心學習，隨便學習到一點，就成了領導心腹，學會四點就可以做小領導。”下面看看他說的四點，希望能夠幫助在工廠做普工的朋友們。

1、做事靠譜。

做事靠譜是什麼意思呢？其實就是做事情讓領導放心，不管什麼事情只要領導安排了，就在規定時間內把事情完成，完成了還要準時給領導彙報，用不了多久，領導就會特別放心，就會安排去做一些其他員工不能做的事情，很快就可以學習到很多東西，成為領導心腹。

2、獨當一面。

很多人認為做一個小領導無非就是拍拍大領導的馬屁，其實不是，如果沒有實力，馬屁拍得再好也沒有用。在工廠裡面上班，如果不跳槽，想要做領導，除非工廠擴大生產或者你的領導已經升級了，才有可能被提拔，因為很多領導崗位是固定的，人就是那麼幾個。所以平常做事情要能夠獨當一面，加上再會處理一下和領導的關係，機會一來了就升級了。

3、不要和領導搶功勞。

很多工廠的管理人員都有一種習慣，不希望越級彙報，不管是好的還是不好的，都希望一級一級往上面彙報。當你成為了領導的心腹，並且已經可以獨當一面了，不要想著去把領導給拉下來，也不要和領導搶功勞，這樣你的領導才能有面子和有一定的利益，領導有好處了，那麼你也才能有好處。

4、要讓領導有存在感。

存在感是什麼意思呢？當你的管理能力已經完全可以做一個領導的時候，一般你的領導都會讓你直接管理，這時候也要給領導彙報工作，不要讓領導覺得你已經不在乎他了。要知道，這機會是領導給你的，他雖然做了一個閒領導，但是權利還是在他手裡面，只有他升級了或者調走了你才能真正的有領導權力。換句話說很多領導都是無利不起早的，必須學會滿足他的利益。

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這個提問指向性不強。現在的工廠從規模上可以分大、中、小微企業；從企業性質上可以分為民營、國企、外資；這裡所說的“領導”是老闆、還是老闆聘用的高管、中層呢？我就認為題主提問中的“領導”是小的民營企業當中的中層管理人員。

我30多歲在一家民營機械製造企業做的主管生產的中層幹部。說起來是一個生產部部長，實際上在民營企業來講你這個生產部長就是一個生產調度指揮員。你要時時刻刻，掌握整個工廠各個工序間的生產進度，做好全廠的生產平衡，保證交貨。這個是不能坐在辦公室裡聽彙報，看報表就能解決問題的。一旦你掌握不到實際情況，某一個環節上出了質量問題或達不到數量要求，就有可能交不了貨就會造成客戶索賠。但是我們老闆生產一線管生產的幹部工作的時候，採取了這樣的一個方法。就是查你的鞋子表面清潔度。這個檢查，可能是開會時候，也能是他你的生產現場，。他會看大家的鞋子的表面，如果灰塵很多鞋子很髒，他就認為你在生產一線走動得多，生產情況肯定掌握。他會向一些鞋子的表面很光亮的生產管理人員詢問生產數據，基本上被問的人都不能說出真實生產數據。當然各個老闆的個性素養不同管理中層的方法也會不同。

我當時當中層領導的感覺有以下幾點：

1、完成任務

你做在民營企業做中層幹部，老闆對你的第一要求就是完成任務。這個要求是沒有什麼條件可講。只要是生產任務，你就必須無條件下的要想盡辦法千方百計，不管採取什麼樣的手段，去把任務完成。完成了生產任務，你才能很自信的跟老闆彙報工作。才能有可能不被老闆當面批評。

2、事多事雜

在私人老闆企業當一箇中層生產管理人員，不可能像國有企業，大型企業那麼分工很明確，標準很規範，做事都要走流程。小企業小老闆要的就是短平快。老闆只你說話，不管你會不會，各種生產的雜事你都要去做，還要按時間按要求做好，這就要你具備各方面的能力，要你能夠處理各種各樣的問題，不管是生產上的還是員工生活上的。生產的協調問題，外部的銜接問題，質量事故、食堂吃飯問題員工住宿問題，上下班交通問題，甚至於車間的喝水，機器設備車輛的故障的維修問題，都是你要能夠解決的事。

3、上傳下達

民營企業的中層幹部有一個很重要的職能就是上傳下達。把老闆的想法和要求傳了下去。不但要傳下去，而且要有好的結果向老闆報告。及時準確的把老闆的要求執行下去。執行不能走樣。有時候在執行的過程中會存遇到不同意見, 你就要做好宣傳解釋安撫工作，不能把矛盾推向老闆：“這個事情我管不了，老闆你看怎麼弄”？

4、壓力特大

在民營企業當中，當一箇中層幹部要想把自己的工作做好，獲得老闆的認可，你的工作壓力應該是特別大的。因為在實際生產運行過程當中，各個部門的平衡力，執行力，支持力不同，管理層能力不同，員工的價值觀不同，都會對你的工作完成情況造成巨大的影響。有時候你一個小小的疏忽，或者你認為是一個很小的細節，沒有去安排檢查，就有可能造成整個月度或者是單項任務不能完成。任務不能完成，就意味著你的工作做得不好，就是不能為老闆創造更多的效益，你的能力就得有可得不到老闆的認可。

5、心裡焦慮

巨大的工作壓力會造成自己的內心很焦慮。這種焦慮感，又不能向家人和朋友訴說，更不能在工作中表露出來。只有長時間聚集在自己的內心裡，總是在擔心工作不能完成，說不會不會發生什麼質量問題，會不會發生安全問題，相關配套的物資能不能正常送到？表面笑聲不斷，內心痛苦萬分！有時候就可會讓自己的情緒失控，不良情緒會在某一個小點上爆發。自己的形象那將大損！

6、工廠第一

你雖然在小企業只是當了一箇中層幹部，特別是管生產的中層幹部，就等於是老闆把半個工廠交給了你。這個時候老闆總是希望你全身心的在工廠裡邊工作，放棄安逸溫暖的家庭生活，吃在工廠，住在工廠，沒有休息日，沒有節假日，即使回家還要隨叫隨到。老闆希望你是一個無牽掛的人，除了工廠的事，你就沒有其他的事。

7、收穫回報

當然在你付出了這很多的時候，為老闆的工廠管理做出了很大的貢獻，完成了他所交給的生產經營計劃，到時候你的回報體現在你的收入上。年終或過節，老闆讓你會給家人有一個經濟上的豐厚交代。

8、能力提升

你在這個一直付出的過程中，你的能力都會在管理過程當中應該得到了提升。不管是管理能力、專業知識，處理問題、思維高度的向上發展。

如果你剛剛進入做管理層或即將進入管理層，你除了要能做到以上這些，琮要有一個心裡準備，所以建議你就儘量做到：

1、家庭支持

你需要全身心投入你的工作當中去的時候，就需要你的家庭的支持，需要家人的配合，需要有一個強有力的後勤保障。家人要能夠把小孩上學接送，作業輔導檢查、看望老人、老人生病治療、人情往來等都處理好，不需要讓你分心。不在萬不得已的情況不需要你自己親自去處理。

2、嚴格自律

在任何時候都需要嚴格的要求自己，分清工廠財物與自己是完全不同的兩個權屬關係。不能損害工廠的利益，不能貪圖小便宜，不能接受員工有目的的請吃送禮，不能與外協單位勾搭在一起合夥謀利。

3、學習知識

一個人要時時刻刻不斷的學習，按照自己發展的方向，按照自己所接觸的工作內容去學習

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現在當領導也不是想象中的好，

小廠裡當領導，沒有什麼制度可言，凡事都要操心，上面派下來的事情，七七八八的，時間上也要不定的業務加班，現在招聘都很緊張，為了生產既要完成領導指示，還有配合下面的人完成生產，工廠基本都是小年輕，還要好好哄著下面的人好好幹活，一般能在廠裡做領導的，都是執行力強，耐心很好的，處理人際關係很圓滑。唯一的好處，你能得到鍛鍊，能從裡面學到好多東西。

大廠裡面制度完善，相待好一些，但是天天報表，完成率，開會，學習新指標，也讓你頭痛。