3、優柔寡斷猶豫不決型
有人說，猶豫不決型的人，不適合當領導。他們不會管理之道，遇事舉棋不定，前怕狼後怕虎。
猶豫與謹慎不同，謹慎是縝密的考慮與分析，而猶豫不決卻是意志薄弱的表現。沒有決心，猶猶豫豫，那樣會錯過好多機會，何談成功？
但是，這類型的領導者，能給下屬造就一個表現自我的好機會。如果你是一個工作能力強，有主見的下屬，在
領導猶豫不決的片刻，你能夠有理有據分析事實，並給出正確提議，成為領導身邊的紅人，不是夢。
在下屬眼裡，他只不過是頂了個管理者的帽子而已，在這類型管理者手下工作，學不了什麼東西。
【相處之道】
體現你工作能力的時候到了。你在他猶豫不決的時候多給他一些可行性高的參考建議，也能讓他給一個方向，我們做事就不必承擔更多責任。因為領導的決定，我們只是服從。領導會在什麼情況下對下屬委以重任？在你能夠為他分憂解愁的時候。
4、霸道專橫獨斷型
“霸道領導”，也稱為“剛性領導”、“虎型領導”、“實力型領導”。它與“柔性領導”恰好相反。
一般來說，奉行“霸道”領導方式的領導者個性強，個人能力突出，工作過程中重任務，重實際，領導過程中章程健全、紀律嚴明、組織運行有序，能把握全局。這類領導有魄力，敢作敢當，管理者氣勢足，
這類型的領導者，往往比較霸道和自我。開會喜歡“一言堂”，工作喜歡“我說了算”。
有真本事，真管理水平的霸道領導，下屬能夠學習到很多管理經驗。
這類型領導的弱點是容易感情用事，而且事業的高度取決於領導者自能力力的高度。
【相處之道】
1、以服從為天職：領導的方法、決策是對的，堅決服從命令，高效完成工作任務；
2、學會巧妙提意見：如果你有更好的意見和建議，請委婉地提出來；與霸道領導溝通，你的語氣不宜比他還工霸道。學會承認領導的優點和經驗，不要因領導的專橫而用“有色“眼鏡來看待。
3、走為上策。如果你的領導明明知道自己的決策是錯誤的，卻依然獨斷專行，大包大攬，最後卻要下屬來為他的錯誤買單，長此以往，油鹽不進的霸道領導，已經不值得你追隨，那就離開吧。
5、甩手掌櫃放權型
甩手型領導，又稱之為“玩道領導”、“柔道領導”、“藝術領導”。
他們知道，管理者與被管理者之間存在的牴觸感。如果強加管理，適得其反。放權下去，以下屬任務為導向理念下，通過領導方式、放權手段相結合，通過問題、人員、機制三位一體開展領導活動，通過改變問題的責任與興趣來改變員工工作態度，從而激發全體人員全身解決問題與執行任務的激情。
能當上甩手掌櫃的領導，說明他已經做到這幾點：培養員工的獨立性、控制好資源、按勞分配、思想超前、學會用人、信人、激勵人。
看似在“玩”的管理，實際已經把管理工作推上新高度。
【相處之道】
1、領導安排的任務，盡十二分努力去完成；在領導沒有給你安排任務時，要問問領導下一步的安排是什麼？如果你的工作是獨立的，那就保質保量完成吧。
2、領導看似在“玩”，不管事，實則他心裡跟明鏡似的。學會與領導隨時保持有效溝通，事事有彙報、件件有迴音；
3、做事學會保留證據、郵件、聊天記錄等；
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