作者/蝌普--分享乾貨與故事
目錄
一、遇上這樣的老闆，也是“三生有幸”
二、不懂得翻臉叫板，你將永遠在底層
三、巧妙叫板或者“翻臉”
近期和一個好友---旭東，飯後聊天，他跟我訴苦到---
“要說這90後也都不小了，大的也有30了，真的是太不好管理了，前兩天我倆就差點吵起來”。
“是不是特有個性，我行我素？”我應和道。
“何止！她仗著自己有點才氣，會點設計。那天給客戶改個海報，讓她改了幾次就煩了，特別不服，還說我沒有審美”
“那你提的意見有道理嗎？如果你不太懂，還是交給年輕人一個創作的空間，畢竟人家是專業的”
旭東有點生氣，“你到底是哪頭的？我畢竟是她的上司。她不聽我的也要聽甲方爸爸吧。要是還不聽話，看我怎麼整她”
我苦笑道：“像你這樣動不動就想著給別人穿小鞋的，我看也沒好哪裡去！！！”。
本來一場小聚，結果不歡而散。
這只是上班時經常會遇到的問題。初入職場，初生牛犢不怕虎，再加上要是有點後臺的人更是有恃無恐。
還有一種人，在公司混了幾年了。遇上一個不靠譜的老闆或者上司，自己的切身利益受到了損害，最後不惜撕破臉和領導撕逼。
那麼在職場上該不該亮劍？該不該和領導叫板呢？
這真是考驗逆向管理能力和情商的大問題。
一、遇上這樣的老闆，也是“三生有幸”
能與領導公開叫板、翻臉，絕對不是一個人的問題。先拋開個人的性格、能力等方面的問題。單純說老闆。如果遇到這樣的老闆，你可以考慮亮劍了：
1、分配不公
本來有了清晰的分配方法。可是領導後來言而無信，這就很讓人受不了。
我有個同學就是這樣。他出入一家公司，做醫療器械的銷售。說好了按照銷售額的2%進行提成。結果這個朋友真是賣力。一個月賣了5臺設備，銷售額達到了100萬。如果按照公司制度，是該分紅2萬元的。結果他的上司卻站出來搶功，說他的銷售是團隊集體努力的，最後分紅只給了他8000。
這個哥們據理力爭，最後還是拿到了自己應得的。
2、領導外行一個，瞎指揮
很多單位都有一種怪相，就是空降領導。
領導雖有一定的管理和協調能力，但是專業不懂啊。不懂專業也就算了，還瞎指揮。我那個旭東朋友就是這個問題。
他其實不懂設計、對於審美也屬於上個世紀的。配色更是單憑喜好。這種情況不妨放手讓專業人士做專業的事。
3、領導給你穿小鞋
有些領導，心胸狹隘，嫉賢妒能。對於那些可能威脅到自己位置的人就會設置陷阱，穿小鞋。
對專業不感興趣，卻熱衷辦公室權謀。這樣的上司是可以及時翻臉表明立場的。
二、不懂得翻臉叫板，你將永遠在底層
人在職場，最大的價值是創造價值。你能為公司創造多少利潤，能挽回多少損失，這些都是真貴的價值。
如果只是個單純的沒有思想的執行，如果出現重大的損失，你與公司一損俱損。
工作的目的是創造更大的價值。翻臉或者叫板的目的是為了更好的溝通。這裡有個概念就是“逆向管理”------
為了實現組織與個人雙重發展，下級一方面要依靠自我，另一方面要向上級借力，在工作
中引導上級進行科學決策，實現逆向管理。
我其實是支持上班的人適當主張自己的主張的。一味地唯唯諾諾的結果，最後自己沒有一點主見。完全順從。久而久之就成了一個應聲蟲。
這時候就要有點狼性。
巧妙的與上級叫板或者“翻臉”，是有奇效的。
三、巧妙叫板或者“翻臉”
逆向管理------與領導叫板或者“翻臉”可以說是一劑猛藥，使用的好可以收到奇效。如果用的不好，再碰上一個更加強硬的上司。往往自己會死的很慘。
歷史上這樣的教訓是深刻的。
二戰時期，德軍進攻蘇聯本土，蘇軍總參謀長朱可夫大將與上級斯大林元帥出現了嚴重的分歧。
根據敵軍兇猛態勢，朱可夫認為“有取有舍、積蓄力量、適時反擊”是唯一可行的方法。
但這與斯大林“寸土必爭”想法恰好相悖。從軍事上講，朱可夫判斷是對的。但斯大林有政治上的考慮，無論如何不肯放棄基輔這樣的重鎮。爭到最後，斯大林火了，說你簡直是胡說八道。
朱可夫是如何回答的呢？他說，如果你認為我這個總參謀長只會胡說八道，那我走人。結果是朱可夫被當場解職，發配到基層作戰。被邊緣化、鬱鬱寡歡。
中國有句古話，“將在外，君令有所不受”。但是遇上斯大林這樣強硬的政治領袖，硬鋼的結果是不會有好下場的。
相反採用柔性的溝通可以有更好的效果。
說到最後，在職場上到底該不該和領導翻臉，以及翻臉後如何再與領導相處，這主要是考驗一個人的情商。
情商低的人往往會一個套路套所有，情商高的人一定會審時度勢的化解問題。
基本的原則應該是剛柔相濟
- 儘量不採取硬鋼的方式，除非觸碰了你的底線。
- 再有就是學會換位思考。領導考慮問題更為宏觀和全面，是照顧整體利益的。這時候如果能換位思考下，可以有不一樣的後果。
- 第三就是如果真的硬鋼上了，一定要做好最壞的打算。
一般情況下，領導掌握著更多的資源和信息，與高層領導的聯繫也更加緊密。
如果真是硬鋼上了，一定要做好辭職的準備。
你們遇到過這樣的上司嗎？是怎麼處理的呢？
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