做互聯網運營和創業10年，在我積累的商業案例庫中，它是評論中兩極分化最嚴重的，有人說它利國利民，有人說它是網絡版的乞討平臺。它就是原美團第10號員工——沈鵬創立的水滴互助。
第一部曲：沈鵬的歷程
1）2019年3月27日，水滴互助獲得了騰訊領投、高榕資本、IDG資本及創新工場等跟投——B輪融資5億元；市場傳言，其估值達到了30億；而這離它成立的時間僅3年，創始人沈鵬，也僅32歲。
2）在這之前，他在美團公司工作了6年半之久，是美團的第10號員工，到2016年離開時，用他的話說，他已經老大哥王興身上，學到了創業者的標準模板；
3）如拼命：王興是一個特別拼的人，美團剛上線時，一次用戶體驗的覆盤會，為了把一個問題討論清楚，團隊從晚上8點討論到第二天早上6點。沈鵬之後在做事上，亦效仿：定目標，抓過程管理，使命必達，甚至偶有激進，在身邊人看來，就是“玩命”。
4）而“玩命”就是為了 “企業要活下來”、“事要做成”，“創業要成功”，這當然是大部分創業者關注的，差別在於關注得有多強烈。沈鵬的玩命在於自2016年創辦水滴，每天保持著高節奏，凌晨兩三點還在群裡討論事情，第二天一早到公司，發現沈鵬已經在辦公室了。
第二部曲：美團經驗帶出來的業績
1）做水滴籌時，對手輕鬆籌已領跑2年，市場份額連對手的百分之一都不到。如何超越，如何做到第一，美團的經驗，給了他指導：2013年底美團外賣出發的時候，餓了麼也已深耕兩三年，但沈鵬所在的外賣團隊，硬是打敗了它，搶下了第一。
2）水滴公司首先推出零手續費，截流對手的用戶；然後是借用美團的經驗，快速下沉到三、四、五線城市飛速發展；當時水滴籌與拼多多、快手、趣頭條被眾多媒體形象地稱為“下沉市場四大天王”。
3）到2019年，水滴互助高達7200萬會員，處於領跑地位，緊隨其後的是6000萬會員的輕鬆互助以及來自螞蟻金服3700萬會員的相互寶。
4）截至目前，水滴籌已成功為十幾萬名經濟困難的大病患者提供了免費的籌款服務，累計籌款金額超過120億元，捐款人次超過4億次。
第三部曲：譭譽參半
1）很多人認為，水滴公司的模式，利國利民，讓需要救助的人，獲得了另一個求助渠道；
2）但也有不少人認為，它用賣慘來做營銷，是網絡版的乞討平臺，而且審核不嚴，爆出的那種有房有車，完全可以擔負醫藥費，卻在平臺上求助的案例不少，類似深圳白血病女孩的的事件，讓很多人感覺上當受騙；
3）水滴公司一出生便秉承了美團當年“5000萬美元砸市場”的豪邁做派，還有1元入會， 9元回報30萬的“打雞血”活動，成功打開三、四、五線城市的同時，但其實也帶來了很多不好的影響，網絡上有不少人發言說自己是被忽悠入局的，一直在罵，罵的也很慘。
話說在很長的一段時間裡，我一直以為水滴公司是做公益平臺，後來知道它花了6000萬買下一個保險經紀公司後，才知道它做的是保險。
但我還是希望它能把精力多放在互助上，而非急著做保險。初心不忘，方得始終！
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