職場如戰場，這句話，我想不少的職場人都應該聽過。
但是戰場與戰場之間的關係，從來也並不相同。就像歷史上發生過的每一次戰爭，都會有其特有的矛盾、起因、轉折和導火索。職場，也不例外。
在今天時間有限的前提下，我想分享給大家的一點關於職場的發現是——在職場中每一次與同事之間的工作交互，既是在協調配合的同時，也是在相互博弈。
博弈，詞語解釋是局戲、圍棋、賭博。現代數學中有博弈論，亦名“對策論”、“賽局理論”，屬應用數學的一個分支， 表示在多決策主體之間行為具有相互作用時，各主體根據所掌握信息及對自身能力的認知，做出有利於自己的決策的一種行為理論。
雖然同在職場中，但是不同規模公司，不同職位的高低，雖然都能夠接觸到同事間的博弈，但是其力度卻是並不相同的。
舉例來說，在一家發展較快的創業公司裡，公司的部門的人員設置正在隨著時間的推進日益完善。當一個新的部門被成立以後，由於部門中各個同事的職責尚未被明確劃分，那麼當一項任務到來的時候，會發生什麼樣的情況？
首先，自然是誰來幹。有一種可能是某個同事自己非常積極主動，有人願意主動出頭承擔，當然也就沒了接下來的事情。但上述這種可能一般是少數情況下，多數情況下，則是大家都不主動發表意見，等待領導的點名安排。
那麼在領導指定工作的工程中，博弈事實上就已經在進程。假使目前部門有三個人A、B、C，領導計劃將任務交給A來做。而當領導把這件事兒告訴A時，A可以表示說當下手頭的工作太忙，說著之前沒做過不熟悉，此時領導多半就會考慮說，那乾脆讓B和你一起完成吧。
其次，當任務明確是由A和B兩個人來做。兩者之間的任務量如何分配呢？領導在分配工作時，一般只會講到大概，細節不可能全部講清楚，否則員工的價值就無法體現。既然如此，那麼在實際的執行中，就會出現一個問題，A和B究竟誰應該幹難度更高的，或者說工作量更大的。
上面的第一步，是上下級之間的博弈，一般作為下級，至多隻會點到為止，也就是說在上下級之間的博弈中，下級本身處於弱勢，只要上級要求不太過分，下級一般會選擇接受。
但是到了第二步，同級別同事之間的博弈，就變得更加複雜和撲朔迷離。例如，一個急脾氣和慢性子兩者之間的博弈，一個外向型性格和內向型性格之間的博弈，一個老油條和新人之間的博弈。每一項不同的因素，最終都會造成不同的結果。
而緊接著，伴隨著工作任務的進程和收尾，到了檢驗成果的時候，同事間的博弈還將再次上演。分工作時能躲則躲，分成果時爭先恐後，這是人性使然。
事實上在職場上可遭人恨的從來都不是不願意主動幹活，但是也對於功勞和榮譽也不感興趣的人；而是在分配工作時儘可能偷奸耍滑，但是在工作成果出現後卻想方設法展現自己的人。
事實上職場上的博弈是無處不在的，剛才我們僅僅是以分配工作中的博弈一點來看。再比如說，在你面試一家公司時，你和麵試官之間的溝通是在博弈，你希望從面試官十分“官方”的言語中，獲取你最為關注的例如公司真實實力，加班情況，收入水平，晉級前景等各項內容。而面試官也需要從你略有“美化”的自我表述中，捕捉你的真實工作能力，期望薪資，穩定情況，職場態度。
不過很多職場朋友，在談到面試的博弈時，往往只會關注到雙方討論薪資的這一部分。事實上卻是，如果求職者的期望薪資明顯大幅領先招聘方的招聘訴求，那麼雙方本身就不存在博弈的前提條件。而如果求職者提出的期望薪資只比公司開出的高一點不太多的話，那麼公司完全可以通過先答應你的薪資期許，然後將其中的部分設定成例如“績效”的方式來達成自身的目的。
而在職期間的博弈，多多少少同事之間都會保持著基本的禮貌和客套，因為抬頭不見低頭見，面子工作還是要做足。但是如果到了離職期間的博弈，一切又會發現諸多變化。
我不知道大家是否有過和身邊同事相約一起離職的經歷，在這件事情上，事實上是非常典型的職場博弈場景。
比如你工作不開心，然後大概率上你會和自己關係“還不錯”的同事進行分享和吐槽。對方呢，無論是出於同樣工作不開心或是隻是應付，也向你表達了“其實我也早想離職了”的想法。然後，你就提出了要不我們一起離職的建議，對方也表示同意了。
緊接著，你“如約”提交了離職申請，而再看你同事那邊，卻發現對方似乎完全沒了之前和你一起熱火朝天討論離職時的熱情，反而要麼和你虛與委蛇打哈哈，要麼乾脆刻意疏遠你又和其他人打成了一片。原因何在？因為你在於該同事的博弈中，並沒有Get到他之所以提離職的根源。
一般來說，公司的離職時間需要提前一個月提出申請，如果公司層面沒有太大意見的話，都可以如約放行，但是也不排除個案。多數時候，當一名員工提出離職申請並得到同意後，在公司的最後一段時間內工作會明顯有所減少。公司層面也會在對應時間內抓緊再進行崗位補充，緊接著是崗位工作交接。
而在有些公司內，同樣存在既然你已經要走了，那我必須得進一步壓榨你的剩餘價值，盡最大可能地讓公司權益得到回報。此時，事實上勞務雙方之間的博弈關係前提已經被打破。勞務雙方的博弈，前提是因為勞動關係的保持。
而在離職報告提交後，員工事實上已經進入了雖然在法律上還屬於公司員工，但是在實際工作內容中員工就是不接受安排，公司層面能夠採取的手段也十分有限的狀態。
換而言之，職場中的博弈，首先要建立在雙方還願意博弈的基礎上。一旦一方直接擺出了“愛咋咋地”的狀態，博弈也就變成了收拾殘局。
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