格力出了1萬元銷售任務,賣少沒考核,賣多有獎勵後很多人都說好，認為這也是一種激勵，一萬也就三臺空調的銷售額，而且沒有考核，有獎勵，對員工來說有利無弊。但是我想說你們想多了，暢銷品不需要你賣，需要你賣的是格力手機，淨水器，洗衣機。
對於格力經銷商來說都是賣N臺空調強行搭配冰箱，淨水器，小家電來賣。你不賣這些東西它不給你配空調。空調不愁賣，只是想把別的電器品類做起來。下一盤大棋，暢銷品還需要你賣嗎？如果誰有親戚朋友再格力上班，哪怕是普通工人，見面就會讓你買格力產品，哪怕你有沒有需求，說白了就是趕鴨子上架，你可以全員推銷，推銷出去有獎勵，但別弄成任務，如果全中國企業都這麼學習，可想而知的是我們人類交流除了推銷沒有別的。
之前看到朋友圈一直有在格力做研發的人一直髮賣格力產品的微店廣告，幾乎是每個人都有自己的微店網店什麼的。私以為格力這種做法只追求公司短期利益，是對員工個人發展的極不負責任的行為。研發人員本應該專注於產品研發，提高技術水平和能力。千萬不要走了聯想貿工技的老路
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