2018年的最後一週，也就是我們俗稱的“年末”，各行各業例行陷入忙亂不安之中，既為了收割最後的成績，也為了勾畫馬上起航的未來。在我看來，把握未來的最佳方法，不是留住昨天或者爭取保持今天，而是開創明天——“明天”可以是24小時後的明天，也可以是10年之後的光景。預見方可遇見！
1910年，28歲的他觀看一場飛行表演，引起了對飛機的強烈興趣。通過對飛機構造的仔細觀察，他確信可以將當時的飛機改造成經濟適用的交通工具。當時飛機只處於啟蒙時期，駕乘飛機只是少數人用以娛樂、運動的一種昂貴消費。當時科學界對所謂“發展航空事業”嗤之以鼻。28歲的他也只是一個從耶魯大學中途輟學的木材商人。
在他開始造飛機的十年之後，他覺得替美國郵政運送郵件將會是一門賺錢的生意。他決定參加“芝加哥——舊金山郵件路線”的投標。他把運輸價格壓得不能再低，許多專家認為他的公司必倒無疑，就連郵政當局也懷疑他能否撐得下去，要求他交納保證金才肯簽約。然而人們忽略了一個簡單而明顯的“漏洞”——飛機本身越輕，它所載的貨也就越多。這是獲得效益的根本途徑。他著力減輕飛機的重量，不出所料，他的郵件運送業務開始獲利，很快，他從運送郵件發展到載運乘客。
一次大戰後，航空工業空前萎靡。他的公司停產了。他轉為製作傢俱維持生計，仍另籌資金供養飛機公司的幾個主要工程師，繼續其進行中的研發計劃。很多人認為他太過狂熱，不切實際，而他深信航空業終究會柳暗花明。他說：“我可以預見未來……”
他就是這樣我行我素，自行其道。今天，這個自以為是的人創立的飛機制造公司成為了全世界最大的商用飛機制造公司之一。他便是聞名全球的波音飛機制造公司的創始人——威廉·波音。
“除了事實之外，再也沒有權威，而事實來自正確的認知，預見只能由認知而來。”因此，對於行業發展的預判，無論是模糊的感覺還是堅定的自覺，都是必須而且珍貴的。我始終信奉，敏銳執著的理想主義者永遠比那些得過且過的職業精神流浪漢更值得尊敬和信賴。
從某種意義上來說，廣告傳媒業歸屬於信號學的世界，感知信號，把握規律，才有可能承擔開創性的事業。然而今天我們大多的廣告傳媒業還停留在只會做廣而告之的事情，依舊遵循廣而告之的思路深入，卻從未探討過你的客戶為什麼要廣而告之，廣而告之的最核心目的是什麼？咱們對於一個問題的解決不能只解決一半呀，客戶要的廣而告之是要帶來客戶、進而帶來利益，這才是客戶想要的結果呀！
對於今天國內的廣告媒體行業，歷經近5年的生死糾纏，逐漸發展已由內容、渠道、產品融合的亦步亦趨，轉向平臺、生態、系統融合的大開大合。此間的革命性和顛覆性，帶來的不僅是行業的大變局，更是業界人心的大震盪。一個這麼大的行業信號難道沒有感知到嗎？即使你不能感知到，起碼要知道安全區在哪裡。
2019年廣告傳媒業的幾個重要變化：
1、電視業將出現更大的危局，廣告斷崖式下滑並不可怕，可怕的是電視業的生態轉型非常困難，電視業的危機和報業的難處大抵相似，但前者的系統性困難出現至少比後者晚了3年，這種時間差造成了電視業的後發劣勢。不過放心，聽說過報館關門，還沒聽說過電視倒臺。只不過，將有更多的地面頻道死去，也將出現更多報社、電視臺、電臺併成一家的融合案例。
2、至少有50家報紙和期刊將徹底告別市場,無論是市場還是主管部門，對各地出現的媒體死亡事件不再過敏，原本震撼殘酷的災年變成年華似水的流年。
3、新媒體加速度進入疲憊期。無論是國有機構媒體，還是民營互聯網巨頭，新媒體的動能大大減弱，內容產出和產品開發失去野蠻生長期的創造性和先鋒性，一方面無法為用戶提供多元化的新鮮食材，另一方面喪失了事業上舍我其誰的銳意和勇氣，我們看到的是，各平臺將用同樣的方式，產出類似的菜品，海量的信息不能帶來應有的信息增量，最終只會產生更加海量的垃圾。另政策因素將更加深刻而持續地對新媒體尤其是自媒體施加塑造力。自媒體的自由時代徹底終結，更多的規矩形成，更多的邊界建立，更多的自媒死去。
4、各地報社和電視臺將推出更多的原生APP，APP成為媒體融合的標配。究其原因，是因為更多紙媒放棄紙質載體，加上外部政策引導和內在求生慾望的驅動，APP紛紛出世，它們依然帶著濃烈的傳統媒體的基因和烙印。絕大部分機構媒體原生APP一出生就困頓迷茫，掙扎在新傳播時代的漩渦和絕望之中。
5、媒體融合大潮中，聲勢最大者無疑是縣級媒體融合。但拿縣級媒體融合講故事的人很多，而能夠把故事變成現實的人並不多。
6、一線城市再無地鐵報。包括地鐵報在內的免費報刊進入滅絕時代，預計3年之內，中國大陸再無地鐵報，再無免費報刊。仍然活著的報刊發行價格繼續走高，不僅僅是黨委機關報如此，那些堅韌挺拔於市場前沿的都市報、行業報亦如此。
7、傳媒人才流動進入緊縮期。可以預見，未來幾年，控制人工成本是任何一家傳媒機構都無法迴避的工作。哪怕是BAT，恐怕也不敢在這方面造次。不管願不願意，傳統媒體廣告總量還在繼續大幅下滑，市場行情並未見底。避免固定費用增加，減少可變費用支出，增加多元創收，當是各家經營工作的要務。
8、近幾年轉型有為、市場有效、行動有力的傳統機構媒體將迎來相對有利的發展空間，沉澱多年的品牌能力和呼應市場的連接能力將在這一年有新的爆發。而對於大部分毫無創新的傳統媒體而言，這一年將是真正的生死年。
9、純粹的線上知識付費生意難做、紅利不再。IP的場景化和渠道下沉或將帶來新的機會。重點在將陷入近20年來最深刻的結構性調整中。不過，相信經過瘦身、嬗變與戰略方向的調整，它們仍將有足夠的資本笑傲江湖。
創意和深化服務依然是廣告傳媒業自我救贖最有效的工具，以客戶為中心，以創造者為本，生產有價值的產品、創造可裂變的傳播、製造排他性的影響力，總之，唯有創意和深化服務永恆傳媒方能永生。
看完這些重要的變化，你可能會覺得來年廣告傳媒業的光景有點嚴峻有點喪。嗯，是有點嚴峻有點喪，但也正是承認現時和未來可能存在的困難和挑戰，才能深刻警醒自己，並保有同時向外看和向內看的能力，內外兼修，方得始終。
那麼面對如此嚴峻的困難和挑戰、以及現實的生存環境，廣告傳媒業到底該如何變，2019年這個重要的信號到底是什麼呢？---那就是廣告傳媒業新一輪的迭代升級。
第一個你要改變的是：對自身進行數字化改造，這不僅只是數字化，而是要對自己的企業進行全面的重構和創新，不單單隻內行業的融合，發展融媒體，而是要實現內外的深度融合，幫助客戶解決一個完整的問題。
第二個你要改變的是：對於自身的業務範疇，不僅僅是內在的重構和創新、融合。對外不僅僅是解決廣而告之的一半問題，而是要深度服務解決全這個問題，賦能客戶在廣而告之的情況下可以獲得想要的結果，鎖定客戶、穩定客戶，從全新的經營用戶的角度來打造新的經營方式。
一個偉大的廣告傳媒媒體一定是誕生在最困難的時候的，但凡能在體制內外的思維方式中自如切換，敏銳把握時勢，付出不亞於任何人的努力，天下沒有難做的廣告傳媒生意——以此共勉，祝願諸君2019萬事如意，心想事成！如果你想更好的來重構規劃，歡迎關注，咱們一起來探討！
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