那一本書
社交電商雖好，但並不是任何從業者都能玩好的。想要在社交電商領域有一番作為，在運營中一定要做好以下得三個方面：
一、選品
選品是電商運營的開端，當然社交電商也不例外。
選品的過程類似於養魚，養魚的第一步是想好要養什麼品類的魚，而社交電商的第一部是想好要賺哪些人的錢。說的文雅一點，也就是我們要分析我們的用戶畫像，深入瞭解目標用戶的興趣點、購買行為。
養魚的第二步是投餵目標魚群喜歡的魚食，投餵目標用戶感興趣的商品。
想用戶之所想，急用戶之所急，為目標用戶節約決策成本，為他們選擇適合他們喜好的產品，這才是選品的價值所在，也是選品的成功秘訣。
寶媽、學生、事業單位人員作為社交電商主力軍，在選擇推廣產品上必須遵循”剛需、痛點、高頻“三原則，這樣才易推廣、收入高。
從一開始選品出了問題，最後的推廣與失敗是必然的。方向走錯了，只能漸行漸遠。
怎樣才算是剛需、痛點、高頻呢：建議大家根據自己的定位、選擇一個綜合性的商城平臺，找到剛需、痛點、高頻的產品去推廣。
二、內容
有大量的女性用戶在平臺上瀏覽商品，卻只逛不買，所謂享受‘逛’的感覺。”
“逛的感覺”提示我們：如今，電商市場內容的權重越來越高，增量市場要聚焦對注意力資源的爭奪，首選“做內容”。
內容這塊一直都是互聯網的一個很重要的元素，從網絡黃頁開始，再到門戶網站，再到論壇、博客、視頻，還有現在的微博、朋友圈等等，哪一個不是需要有內容呢？沒有內容誰會去關注呢？
社交電商做內容營銷，要做到有的放矢，確定希望通過營銷內容得到的最終目標，是進行更多的分享？還是增加你的粉絲數量？還是促成轉化？
確定了營銷目標，我們可以據此確定內容調性。如果是為了流量，可以在刺激性、趣味性上多做文章；
如果是為了轉化，那就對賣點、優惠政策進行渲染，使用鼓動性、引導性的語言風格。
“未來內容的價值、IP的價值會越來越重要。流量和內容的比例將會從原來的八二，變成五五。同時，流量和內容，一個是入口，一個是制高點。”這是騰訊公司董事長馬化騰在今年3月份回答《財經》記者關於“互聯網是否正在從流量戰爭轉向內容戰爭”的提問時表達的觀點。
三、社群
社交電商的運作，就是先讓一個或幾個社群成功，然後讓成功的社群帶動更多社群的成功，形成“滾雪球”效應。要做社群營銷，以下2個方面需要引起我們的重視：
1、發揮關鍵意見領袖的作用。
關鍵意見領袖就是指行業內有話語權的人，包括在微博上有話語權的那些人。在社群營銷中，我們要調動關鍵意見領袖的積極性，發揮輻射帶動效應，讓內容觸達更多的人。
2、建立“福利機制”。
人都有愛佔小便宜的心理，在社群營銷中一定要好好利用。我們可以在Q群、微信群經常發發紅包，也可以在群裡進行抽獎，還可以要求大家做任務領禮品。無數的實踐證明：“福利機制”的建立可以大大增加社群的熱度、增強粉絲的黏性。
社交電商是依託於微博、微信、QQ等社交網絡的交易行為。這部分流量資源容易觸達，大多又是免費的，但我們一定不能因為這樣就不珍惜，甚至抱著幹一票就走的心來“殺熟”。
電商從業者要明白：信任是社交電商的靈魂，“殺熟”最後都是“殺了自己”，“殺熟”沒有未來。
成功的社交電商都是相似的，他們首選找到了具有爆發潛質的商品，其次又製作出符合目標人群口味的內容，最後又為內容找到了優質的輸出渠道，實現內容爆發式增長和傳播，最終實現店鋪流量、轉化雙提升。
選品、內容、社群，這是社交電商營銷中的三大關鍵詞，值得我們細細品味、好好消化。
Mr踢雪烏騅
社交電商已經興起，普通人抓住這個趨勢：提前佈局抓住新機會！
隨著傳統平臺電商競爭機制越來越激烈，現在做網店的商家有多部分是很難賺錢的，
在這種市場變革的情況下，中小賣家該何去何從，相關從業者路在何方？
無需擔心，未來社交+電商的模式將為普通人，帶來更多商機和就業機會：阿里巴巴淘小鋪順勢而出，必將掀起新的創業熱潮！
阿坤談社交電商
怎麼玩轉社交電商。本人從事電商平臺行業，從業超過10年以上的人員，目前在一家社交電商平臺中擔任高管，以下為個人的思維言論，說的不對的地方，請忽略。
首先以個人的實力做社交電商平臺的可能性不大，因為需要組建團隊，需要技術支持，大數據等等，因此像做好社交電商就是做好電商平臺的分銷商這條路了。想做好分銷商以下幾點很重要：
1. 選品：1爆品+10引流產品。平均1-2個月換一批。社交電商平臺的產品是全品類的，分銷商要根據自己從事的行業和身邊圈層定位適合自己的爆品和引流產品，依據時節變化，政治走向，社會關注等方面選擇自己要打造的產品。為自己下面的銷售做好充足的準備。
2. 種草：自己選擇的產品，自己要體驗，要分享，在自己的朋友圈，微信群，甚至如：微博，小紅書，美麗說等等，自己體驗過，又願意回購的，才是真的好東西。
3. 裂變：社交電商的分銷商最大收益來源的基礎就是裂變，只有能做好裂變，才能談到賺錢問題，怎麼做好裂變，就是用自己作為榜樣的方式去講解自己怎麼做的。怎麼選品和種草，產生銷售的，然後結合平臺的商學院課程，實現線下成交，若還是做不到，則需要邀請平臺更專業人士做小群會議，完成線上成交，達到裂變效果。
4. 賦能：裂變完成之後，下線不買東西或者不再去做推廣，那這個裂變是失敗的。因此再裂變開始之前，直到裂變結束。其實成功裂變群體已經成為命運共同體，類似團隊性質，因此，我理解的賦能不是教你怎麼做，而是小團隊互幫互助，怎麼做起來，怎麼做覆蓋，怎麼能使自己的團隊賦能出更優秀的人加入自己的團隊。這樣才能越做越大，越做越又優勢。
以上就是個人一點淺見，請願意詳細瞭解的人，詳談，謝謝。
電商平臺人小趙
當前的電商平臺基本上都在走社交內容的方式，比如淘寶直播，拼多多，小紅書等等。
如何玩轉，需要先了解每個平臺的規則，儘可能的往內容優質化、多樣化的方向走。
另外就是貨源和產品方面也需要把控，有了關注度和粉絲群體，不代表就能有足夠的帶貨能力。
