圖-1 iPhone 6和iPhone 6 Plus
自從2013年，蘋果公司開啟了小杯（iPhone 5C）和大杯（iPhone 5S）的玩法之後，特別是2014年，蘋果推出了iPhone 6和iPhone 6 Plus，小杯和大杯的明顯差異性比較，觸動了用戶眼球左右轉動的選擇，實現了智能手機市場的大小兼殺，吸引了同行其他智能手機廠商注意，紛紛效仿。
圖-2 三星Galaxy S和 Note 系列
三星手機，見競爭對手蘋果變換玩法，且效果不錯，索性改變自己的“廣撒網捕魚方法”，進行品牌戰線收縮建設，集中優勢兵力，主推S和Note兩個品牌。S品牌，以“時尚創新性”的潮流性為重，上半年為主角；Note品牌，以“穩重大方”的商務性為重，下半年為主角，三星以期望以實現 2 X 2>2的目的。
圖-3 魚和熊掌
智能手機廠商後起之秀——華為手機， 向來是以“學習性強靈活性強”而有名，兼收蘋果和三星的品牌運營模式的特長，短線學習三星手機雙品牌運營玩法，長線學習蘋果的”抓大放小”的單品牌運營玩法，“抓大”是主抓核心軟件（OS）和硬件（CPU+GPU）,“放小”，是指把“非核心的軟硬件配件”，平衡分給合作伙伴做，實現構建服務創新的閉環創收模式，於是推出了P和Mate兩個品牌，主抓2 X 2。
圖-4 華為
在2015年，華為對於品牌的運營進行了“微創新”，由“雙黃蛋”模式，悄然玩起了“小杯”、“中杯”、“大杯”模式，在2015年初，發佈了P8 Lite、P8、P8 Max三個型號，估計“孤掌難鳴”的原因，見三星和蘋果沒有跟進，華為就沒有再玩這種品牌運營模式。
圖-5 蘋果手機系列
直到2017年，蘋果公司掌舵人蒂姆·庫克，見三星手機和華為手機玩“2×2>2”模式，玩的挺嗨，為了顯得與眾不同，沒有直接搬抄“2×2>2”模式，而是索性撿起華為創造的“小杯”、“中杯”、“大杯”模式玩法，發佈了iPhone 8、iPhone 8S、iPhone X三個型號。蘋果，在實力是硬核。華為玩“三杯”模式，沒有玩得起，而蘋果順手一玩，就掀起了“小杯”、“中杯”、“大杯”這股大風，可謂大風起兮雲飛揚。
圖-6 商業三杯溢價
由蘋果領銜刮起來的這股“小杯”、“中杯”、“大杯”大風，最近，可謂越刮越大。蘋果公司，發佈iPhone 11、iPhone11 Pro、iPhone 11 Pro Max 不久，三星手機隨即跟進，發佈了S20、S20 +、S20 Ultra。那顆“噗通噗通”之跳的小心臟，剛安靜平息下來，剛安靜平息下來，那邊華為，又扇了一大扇子，大張旗鼓的發佈P4、P4O Pro、P40 Pro Pro。不一樣的酒，但是杯子還那一套：小杯、中杯、大杯。
圖-7 溢價的秘籍
那麼，就會有道友問，三星、蘋果和手機作為國際手機前TOP 3，為什麼都同時熱衷起來“小杯、中杯、大杯”這套？一句話，都是“市場惹的禍”。
圖-8 5G增量入口
如果把3G及4G時代，稱為智能手機1.0時代，那麼就可以把5G時代，稱為智能手機2.0時代。智能手機1.0時代，3G及4G手機市場已是存量市場，也就是說，3G及4G手機市場已經飽和。而當前正處於智能手機1.0時代向智能手機2.0時代的過渡階段，存在一個5G手機增量的入口，三星、蘋果和華為，都想在5G手機增量的入口處佔據有利的位置，在5G手機市場拔得先機，故此三位國際智能手機廠商，都不敢懈慢，互相快速學習彼此，互相快速競爭！
圖-9 三個杯子和TOP3 手機廠商
起初，智能手機廠商玩“小杯”、“中杯”、“大杯”，玩的是“-、0、+”套路，例如iPhone 8、P10 Lite、S10e,都是典型的“-”。但是，最近，三個智能手機廠商（當然也包括二線三線的手機品牌廠商），為了顯得各自的手機品牌逼格，搞起來了“順序拔高”，玩起來了“0、+、++”套路，看起來一脈相承，顯得很“正統”。按照邏輯，溢價值水漲船高，也是水到渠成得了。
圖-10 國際知名前三位手機智能廠商
但是，國際知名前三位智能手機廠商，玩“小杯”、“中杯”、“大杯” 隱藏貓膩的線路，還是逐漸被一部分人識破了。這就是為什麼外表看起來，差不多的“小杯”和“中杯”，反而沒有價格高的“中杯”銷量高的原因，或者先前“小杯”賣得挺紅火，卻突然降溫到了“冰點”。
圖-11 溢價操作模式很常見
如果，您已經買了“假溢價值杯子”，也不要生氣。站在商業的角度，您想一想，面臨手機市場這麼激烈的競爭，手機廠商為了賺取高的銷售量和毛利，相近一切辦法提升單臺手機的溢價值，他們有錯嗎？畢竟他們不是來自地球外“拯救人類“的外星人，賺錢是他們的商業本質。
TOP 3手機廠商，這樣做，其他的二線三線手機廠商，更不用說了。最重要的，通過這篇文章，希望對您買手機，起到參考意義，才是最大的，你說是否？
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