在市场竞争激烈的现在，小型工厂更应该找到正确的思路，来应对生存和发展。/<font>
虽然本人生活的城市处于中国针织内衣名镇，在全国内衣行业也是有着一席之位的存在。
但是不可否认的是，我们这边小型工厂，作坊的数量和比列更多更大。/<font>
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大企业有大企业的管理模式，小工厂有小工厂的生存之道。但是在这里，很多规模不大的内衣小工厂，却犯了大企业的病，有一些更是活活被此拖死。/<font>
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那么那些内衣小工厂犯下的大企业病都有哪些呢？/<font>
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1）重管理轻基层/<font>
员工分为两种，直接为工厂创造利益的（比如车工），间接为工厂创造利益的（比如跟单，主管）。这些犯病工厂有一个奇怪的现象，工厂老板对管理层的极度重视，感觉缺了谁都不行。反倒是基层的员工受到冷待，仿佛这些人随时可以取代。更有甚者一些二三十个人的小工厂，管理层的人甚至比基层的人还多。 作为一个小工厂老板，如果你犯了以上的想法或者你的工厂有以上现象，那么你已经犯了“大企业病”了。
2）会做的不如会说的/<font>
规模再小的工厂，老板身边都至少还是得有那么个左膀右臂。这些人，有的不善言辞只会埋头干活，有的口若悬河光说不练。在大企业，这两种人都有，这是常态。但是对于小工厂来说，管理团队就那么寥寥几人的情况下，这些人的实际工作能力就显得更尤为重要。但是可悲的是那些会说的往往更受老板看中，而那些光做不说的人常因为一些小失误或者瑕疵而被嫌弃。
3）缺乏明确的定位/<font>
很多小工厂，刚起步十几个人。开了一组裤头还没做稳定，听说文胸利润更好，就马上也投入生产。听说网络爆了，就去做网批。听说外单好赚又跑去接单。事实上，就“内衣”二字来说很广，再大的工厂都尚且不可能覆盖所有的生产线和销售领域。那些能十几年稳定发展下来的，都是有自己稳定的生产定位和市场定位的。像一些对自身缺乏认识，没有明确的定位，甚至频频跨界的小工厂，是很难在残酷的市场竞争中生存下来的。
谢谢批评指正！/<font>
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