馬雲曾經提出：公司越來越大了，資產是桌子、椅子，每天盤一遍，為什麼我們不對人盤一遍？人也是集團的資產，所以每年要盤一下，就是要看一看，到底人有沒有增值？樹挪死人挪活，要把人挪一挪，從集團的角度、從發展他們的角度，怎麼把他們挪活？從2009年阿里第一次做人才盤點開始，馬雲每年都全程參加，足以看到阿里對人才盤點的重視程度。
現在越來越多的企業開始重視人才盤點，但是如何進行數字化人才盤點呢？
人才盤點操作流程
人才盤點的具體流程包括四個部分：準備，評估，校準會及結果應用。
利用素質測評工具進行人才盤點
人才盤點是指對人力資源狀況摸底調查, 對當前組織的運行效率、人才的數量和質量進行盤點，前瞻性的對組織發展、關鍵崗位的招聘、繼任計劃，以及關鍵人才的發展和保留做出決策。依據冰山模型理論，在對崗位進行勝任力模型構建之後，可以通過素質測評對人才進行評價。
（勝任力模型構建在過去的文章中有詳細的講解。傳統建模VS敏捷建模，你get到了嗎？）
在人才盤點的素質測評過程中，益才通過多年的實踐經驗開發出通用的管理能力測評及管理潛力測評工具。
同時，根據企業的不同戰略要求、企業文化等，益才可以針對不同企業的需求，量身定製適用於企業的素質模型及素質測評工具。
素質測評結果輸出
在對企業人員實施測評後，益才系統會自動生成個人在線素質測評報告，幫助企業快速瞭解員工目前的狀況，與崗位要求之間的差異。
同時，當個人完成素質測評實施後，系統數據進行分析，形成不同層級的人才盤點九宮格落位圖，組織可以清晰的瞭解不同員工其落位情況，以及從組織整體的角度瞭解員工分佈情況，不僅能夠幫助組織快速的瞭解組織員工現狀，也幫助組織在今後針對不同人群採取差異化的管理策略以及人才培養方案。
某公司人才盤點九宮格落位圖
從管理者的角度來說，當個人的素質測評結果進入個人及組織的數據庫，則可以形成數字化人才管理的個人視角與組織視角，幫助企業管理層高效、立體、動態的瞭解某位員工的個人數據及整個組織的發展情況。
人才盤點的目的絕不僅僅是幫助企業瞭解現有人員的情況，更重要的是幫助企業瞭解員工的發展空間，而數字化人才盤點能夠幫助企業將大量的測評數據整合，實現人才數據可視化，使企業能夠真正的做到數字化人才管理，繼而為組織決策提供有力的支撐。
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