庚子新年到來之際，新型冠狀病毒疫情爆發，這場突發、嚴重又不確定的全新病毒疫情牽動著每個國人的心。疫情一方面給人們的生命造成威脅，另一方面也給中國的企業造成巨大的衝擊，嚴重影響了企業的經營業績。隨著醫務人員的日夜辛苦，政府的有力管控，全國人民的團結一心，疫情防控已得到初步控制。近一個月的停工後，迎來的也是不一樣的復工模式，對企業可謂是一個極大的挑戰。疫情之下，企業如何把握時機去提升經營業績、減少經營損失，又如何實現彎道超車、變危為安，將成為決定企業命運的選擇。超越或是被淘汰，相信所有的企業都渴望在這個最佳時期實現利潤倍增。通過學習推動企業管理變革，通過管理變革提升經營業績，不失為一條企業疫情之後的補救之路。遠水解不了近渴，解危還需自救。
老闆是佈局者，而非做事者。定製因崗定人，那麼，企業如何因崗定薪？因崗定事？因崗定責的管理體系要制定哪些方案步驟？
合理的管理體系與戰略方案
企業戰略本身缺乏可行性和可持續性，經營目標未能與戰略目標緊密銜接，使管理層和員工“只顧低頭拉車，不管抬頭看路”。此時想要提升績效管理就要制定一套保障公司利潤持續增長的管理體系，再製定出相對應的戰略規劃，找準企業定位。一個企業一旦失去競爭力就很難獲得市場客戶的認可。首先就是要清楚“我”是誰，“我”有什麼優勢，“我”的核心競爭力是什麼，量體裁衣設計出一套適合自己的戰略方案（長期戰略方案或是短期目標），讓企業及團隊清楚“我”為何做，怎麼做，只有清晰的戰略規劃，才是企業發展的必勝法寶。
優秀的企業文化
企業文化突出一個公司的職業素養，企業首先要有自己的企業文化，只有優秀的企業文化，合理的考核機制，才能體現出員工熱愛崗位，有責任感，有敬畏之心，也更加能體現出一個公司的向心力。員工和諧，在合理競爭中提升能力，提高企業績效。
合理的薪酬績效方案
實現績效薪酬高度合理化，設計適合企業自己的薪酬方案，不同崗位對企業戰略與業務發展的影響、崗位任職資格要求等方面存在差異性。比如疫情時期，一些可以線上辦公的崗位（如數字化營銷、運營崗位）相比傳統的線下營銷崗位對企業的業務貢獻會更大。薪酬設計時要體現同一層級崗位價值大小的差異，這樣才能激發員工的激情，讓員工更加有動力。
疫情下的企業更要改變對以往的認知，從專業角度去解決問題，發現企業增長的路徑，只有這樣，才能讓企業安全長久的活下去，在遭受企業經濟重創後也能絕處逢生。
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