庚子新年到来之际，新型冠状病毒疫情爆发，这场突发、严重又不确定的全新病毒疫情牵动着每个国人的心。疫情一方面给人们的生命造成威胁，另一方面也给中国的企业造成巨大的冲击，严重影响了企业的经营业绩。随着医务人员的日夜辛苦，政府的有力管控，全国人民的团结一心，疫情防控已得到初步控制。近一个月的停工后，迎来的也是不一样的复工模式，对企业可谓是一个极大的挑战。疫情之下，企业如何把握时机去提升经营业绩、减少经营损失，又如何实现弯道超车、变危为安，将成为决定企业命运的选择。超越或是被淘汰，相信所有的企业都渴望在这个最佳时期实现利润倍增。通过学习推动企业管理变革，通过管理变革提升经营业绩，不失为一条企业疫情之后的补救之路。远水解不了近渴，解危还需自救。
老板是布局者，而非做事者。定制因岗定人，那么，企业如何因岗定薪？因岗定事？因岗定责的管理体系要制定哪些方案步骤？
合理的管理体系与战略方案
企业战略本身缺乏可行性和可持续性，经营目标未能与战略目标紧密衔接，使管理层和员工“只顾低头拉车，不管抬头看路”。此时想要提升绩效管理就要制定一套保障公司利润持续增长的管理体系，再制定出相对应的战略规划，找准企业定位。一个企业一旦失去竞争力就很难获得市场客户的认可。首先就是要清楚“我”是谁，“我”有什么优势，“我”的核心竞争力是什么，量体裁衣设计出一套适合自己的战略方案（长期战略方案或是短期目标），让企业及团队清楚“我”为何做，怎么做，只有清晰的战略规划，才是企业发展的必胜法宝。
优秀的企业文化
企业文化突出一个公司的职业素养，企业首先要有自己的企业文化，只有优秀的企业文化，合理的考核机制，才能体现出员工热爱岗位，有责任感，有敬畏之心，也更加能体现出一个公司的向心力。员工和谐，在合理竞争中提升能力，提高企业绩效。
合理的薪酬绩效方案
实现绩效薪酬高度合理化，设计适合企业自己的薪酬方案，不同岗位对企业战略与业务发展的影响、岗位任职资格要求等方面存在差异性。比如疫情时期，一些可以线上办公的岗位（如数字化营销、运营岗位）相比传统的线下营销岗位对企业的业务贡献会更大。薪酬设计时要体现同一层级岗位价值大小的差异，这样才能激发员工的激情，让员工更加有动力。
疫情下的企业更要改变对以往的认知，从专业角度去解决问题，发现企业增长的路径，只有这样，才能让企业安全长久的活下去，在遭受企业经济重创后也能绝处逢生。
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