零售新天地
構成創業領導力的11個方面：
對機會的鑑別力：發現高潛力商業機會的能力與行為。
遠見與影響力：影響內外部利益相關者、促使他們合作執行某個商業遠見或策略的能力與行為。
面對不確定性的意願：能夠在面對不確定或模稜兩可境遇時推進商業議程的能力與行為。
組織並激勵團隊的能力：為團隊選擇合適的成員並激勵他們達到商業目標的能力與行為。
高效決策的能力：制定高效的商業決策的能力與行為，即使掌握的信息不完整。
建立社交網絡的能力：收集必要資源、為創立發展一個新的商業創造所需的職業和商業網絡的能力與行為。
合作與團隊精神：是一個優秀的團隊合作者，能夠為了商業成功剋制個人訴求。
運營管理：成功運營商業的能力與行為。
金融與金融管理：成功處理創業相關的所有金融事務的能力與行為。
銷售：創建一個高效的銷售組織和渠道，能夠獲得、保留和服務客戶，並且維護促進良好的客戶關係。
偏愛成熟機制：與創立新的商業組織、時刻準備適應不確定且高速變化的商業環境相比，更偏愛在完善的商業環境中運作。
餘生更努力
您好，很高興回答您的問題；
首先創業者有獨特的氣質，運氣非常好，當然非常努力，我總結一下幾種技能；
合作與團隊精神：是一個優秀的團隊合作者，能夠為了商業成功剋制個人訴求。
運營管理：成功運營商業的能力與行為。
金融與金融管理：成功處理創業相關的所有金融事務的能力與行為。
銷售：創建一個高效的銷售組織和渠道，能夠獲得、保留和服務客戶，並且維護促進良好的客戶關係。
偏愛成熟機制：與創立新的商業組織、時刻準備適應不確定且高速變化的商業環境相比，更偏愛在完善的商業環境中運作。
研究發現，創業過的商業領袖和沒有創業過的商業領袖相比在5個方面有顯著差異。創業者明顯更具備“面對不確定性的意願”、“對機會的鑑別力”、“遠見與影響力”、“建立社交網絡的能力”以及“金融與金融管理”技能，且更不偏愛成熟機制。
最後一個，我要說一下，演講能力，會說話很重要；
個人理解，歡迎採納，謝謝
大劉樂觀
堅持
星空耀亮
【哪些技能最能幫助創業者成功？丟掉毒雞湯，來看看一位創業的自白】
一位創業者最因該具備的技能是網絡上所謂的人脈嗎，那些看上去非常靠譜的代入感十足的故事大部分，沒錯，我說的是大部分——都是毒雞湯。
丟開那碗創業毒雞湯
人脈就是王道。一般會羅列一系列成功人士的家庭背景，再輔以寒門難出貴子的悲涼，十有八九，讀者都會深信不疑。
先別急著乾了這碗毒雞湯，就想問問，比那些所謂成功人士有背景的人多了去了，有幾位能達到那些成就？我們不談他們機遇更多，這是客觀事實。但這只是催化劑，不是必然條件。
最後，最後問一句，那些由所謂的背景人物又是怎麼來的呢，爹上有爹，一直倒推下去，豈不是從猿人的時候人家就有”由背景的爹“了？
所謂背景，不過是曾經有一代人多付出了智慧和汗水打拼下來的而已，你沒有選擇做一個富二代的機會，但是你有選擇做富一代的權利啊，我的朋友。
創業失敗找工作的濟南365
再扔了那些偽道理
經常會有身邊扇著個破扇子，喝著壺自己也品不出所以然的茶，若有深意的對你說你需要具備的創業條件：有深不可測的心機、出神入化的謀略、無可比擬的技能、捨己為公司的犧牲精神諸如此類的偽道理云云。
這時候，你就應該踹翻他的狗盆，弄撒他的狗糧。
這些可以讓你做一個好員工，而不是好的創業者，若是具備了這些技能而且事必躬親，那麼請回想一下智謀絕世無雙的諸葛先生，你行嗎。
創業失敗找工作的濟南365
真正的核心技能往往簡單到無法理解
duangduangduang，橋黑板，下面的話圈起來，期末考試要考。
人品好，三觀正，會選擇，肯付出，肯堅持——做到這五點，你將無人能及。
至於三觀，建議直接參考社會主義核心價值觀，這也是我堅守的三觀。
別問我創業怎麼樣了，我敗在了選擇上了。
加油，祝你成功。
濟南365恪守的三觀
文字和圖片由濟南365原創，引用請提前告知並註明出處。
濟南365
說破一切，能夠幫助創業者最厲害的一個技能就是學習能力，創業的過程中會遇到很多不可預估的事件，事實證明很多中小企業的老闆都是又當爹又當媽，可以什麼都不做，但是什麼都要會
夏夏同學oto
創業者的成功，沒有我們想象中的那麼簡單，一個是機遇，第二個是環境，第三個是產品，也就是我們說的天時地利人和都齊備才有可能成功。每一個創業者都需要經歷九九八十一難才有機會成功，我們只看到人家成功的喜悅，而沒有看到人家為了成功所付出的巨大犧牲和困難，如果非要說那些技能能夠幫助創業者成功，我認為沒有，只有堅持不懈，遇到好產品，遇到好貴人才有機會。
互聯網產品規劃師
大多數時候我們看到的只是他們的人生故事和性格愛好，而上面的這兩個問題即使是商學院的學者也百思不得其解。哈佛商學院的一項最新研究就希望能夠以一種新的研究方式來更好地理解商界領袖們的成功奧秘。
“要想發現創業領袖具備的技能和行為總是很難，”哈佛商學院企業管理系教授Lynda Applegate說，“部分原因是，人們總是過於關注創業者的‘性格’，而不是探尋那些開創了自己的公司的創業者具備的獨特技能與行為。”Applegate是該研究項目組的成員之一，在領導力和成功企業家行為上有20年的研究經驗。
從眾多企業家中總結出“成功規律”的另外一個難點在於創業項目的多樣性：它們之中有小而美的生活方式類企業、跨代的家族企業、成長迅速、有資本注入的科技企業、致力於探索生命科學、清潔能源和其他科技領域商業可能性的企業，等等
無涵財經
您好.關於技能.古人有句話叫技多不壓身.也可以理解為會的技能越多就對自己有利.至於說到創業成功.我個人覺得思路是很關鍵的.首先有了清晰的思路.決定下一步怎麼走.然後剩下的就只有不停的朝著剛開始正確的思路堅持執行下去.利用好可以一切可以用上的人脈以及資源.至於您問題裡的那些大佬是如何成功的.這個我沒有去研究.我覺得也沒必要研究人家是如何成功的.因為每個人的背景不一樣.出身不一樣.起點不一樣.資源更不一樣.所以這個不好多做評價.
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創業成功，必須：
1、一個好產品；
2、賺錢的商業模式和渠道；
3、膀大款或資源；
4、創新或獨有的價值；
5、團隊！
6、生意頭腦和運氣，缺一不可，必不可少！！
銷售管理人生
擁有互聯網技術、軟件編程、程序開發等技能創業成功的概率較大。物聯網創業門檻低，傳播快，應用廣，是目前經濟轉型的新方向，而且風險投資一般比較看好此類項目。
