你要與人為善，謙讓，好好跟同事處理好關係，似乎從小到大我們都被這樣教育著。可當我們步入職場之後，你發現了嗎？但凡那些任何都想著“大事化小，小事化了”的和事佬，他們總會被各種困惑瑣事兒糾纏著。最後不僅沒有達到自己的預期結果，反而得到了抱怨。
職場中要幫助人，當然可以，但一定要拿捏好分寸，不可太冷淡，更不可太熱情。愛心氾濫，太在意他人的利益，最後可能會被一些別有用心的人利用，最後落得個出力不討好。
1、以和為貴，典型的弱者思維
這樣說話可能有些朋友很難接受，但事實確實如此。
我曾經在一家互聯網公司做程序開發，其中有一個同事就屬於典型的以和為貴或者說“好脾氣”類型的職員。儘管他的技術可以說是我們組技術能力最強的，但他的工作永遠都是最多的，也是最忙的一個。
擁有弱者思維的人不代表他在某一方面的能力就弱，而是他心理上比較軟弱，或者說是不自信吧。遇到問題就總想著為他人考慮，想著如何討好他人，最後自己卻什麼都沒有落到。
最終那個同事實在是受不了了，主動找了領導說不想幹了，因為工作太忙了。
領導很納悶兒啊，那麼多同事，怎麼就你自己忙啊，難道你就不能找他們幫忙嗎？後來開大會時，發現幾乎全組遇到了問題都會去找他，而他總是來者不拒，別人下班了他加班在幫他人解決問題。（因為我跟他是同期入職的，所以還是非常瞭解的。）
當領導瞭解情況之後，點名批評了其他幾個找他幫忙的同事：“你們的問題可以請人家幫忙提提思路，但是你們把自己遇到難題都交給他一個人做，那你們做什麼呢？”幾個同事挨批之後，在小群裡開始抱怨：“你做不完，或者不會做就說嘛，何必把這些小事兒還捅到領導那裡，真是服了。”
你看，你幫了他99次，只要有一次沒有幫到位，前面的99次就是個0.
2、暴脾氣的背後是個人原則
我們經常會遇到一些職場領導對下屬職員提出各種不合理的要求，比如週末加班，甚至利用上班的時間幫他做私人的事情。如果你遇到了這種情況，不是說一定要拒絕他，而是要有自己的標準，這件事兒是否會影響自己的利益，對於有可能出現的突發情況一定要挑明。
如果領導讓你做什麼就做什麼，一點自己的想法都沒有，而且屬於隨叫隨到的那種，我們幾乎就很難在他手下做出成績，更談不上高升啦。
還有一些領導喜歡在公司裡刷存在感，比如一有問題就開會，一開會就是兩三個小時兒，而且開完會竟然還沒有一個明確的結果，甚至有些會議我們壓根兒就沒必要參與的，他也會拉上我們，遇到這種情況一定要及時提出，敢於提出，自己當前的這個工作很緊張，時間不夠用，另外開會的內容跟自己的項目關聯不大。
千萬不要當“小弟”當習慣了，連句痛快話都說不出來了。我們有義務去完成分配給自己的工作，但是真的沒必要時時刻刻去滿足領導的存在感。這不僅是原則，更是自己實力的體現。
職場中，我們每個人都應該樹立這樣的一種標準：職員服從上級命令，但是也要勇於說不；積極幫領導解決問題，但絕對不是他的管家；
別壓抑了自己，丟了脾氣，職場沒有那麼可怕，可怕的是我們本可以平等地跟人溝通交流，卻膽怯地直不起腰！
職場中，你覺得要不要有暴脾氣呢？歡迎留言交流學習。
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