永遠在尋找下一個挑戰

內容來源：本文為電子工業出版社書籍《自慢：如何成為一個有絕活的人1》讀書筆記。

媒體界不容忽視的翹楚級人物，擁有無比傳奇的奮鬥史！

城邦媒體控股集團首席執行官。

擁有30年以上的媒體工作經驗，任職於臺灣地區《中國時報》《工商時報》《卓越》等媒體，於1997年榮獲金石堂年度出版風雲人物，與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與商周集團。

何飛鵬是著名的出版人，其創新多元化的出版理念，為出版界開啟了不同想象與嶄新視野。他所帶領的出版團隊時刻掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創了多種不同類型與主題的雜誌與圖書。

永遠在尋找下一個挑戰

——臺灣《經理人月刊》陳芳毓

在臺灣地區，城邦出版集團是個異數。單算雜誌，城邦旗下的數十種雜誌，橫跨財經、商業、網絡、女性、流行、理財、家居、運動、計算機、漫畫等類型，是個不折不扣的雜誌王國，更是臺灣最大的雜誌集團。單算圖書，城邦旗下擁有商周、麥田、貓頭鷹、格林等三十餘家出版品牌，每年出版一千餘種新書，每年動銷品種數量近萬種，也是臺灣地區最大的圖書出版集團。

在臺灣地區，每個人平均每年都會購買一本以上城邦出版的圖書或雜誌。城邦的出版物也販賣到中國大陸和香港特別行政區，以及馬來西亞、新加坡、美國等全世界有華人居住的地方。

城邦是全世界最大的繁體字圖書雜誌出版商

這個品項複雜、規模龐大的出版集團，在二十幾年前只是個小記者的創業試驗，這個小記者不願意在大媒體集團終老一生，因此開展了一段近乎愛麗絲夢遊仙境般的創業之旅。

這個小記者正是何飛鵬，城邦出版集團現任CEO，早年出身於臺灣《中

國時報》，在《中國時報》號稱“臺灣第一大報”的時代，他是《中國時報》經濟新聞小組的主管，掌管了所有財經產業新聞版面，也是臺灣當時最知名的財經記者之一。訪問過無數臺灣地區知名的企業家：王永慶（臺塑集團）、辜I振甫（臺泥集團）、吳舜文（裕隆汽車集團）……何飛鵬也是臺灣極少數從記者創業成功變身媒體集團負責人的案例。

在過去20 年間，何飛鵬從1987 年創辦《商業週刊》開始，1995 年創辦

《PC HOME》雜誌，同年合併商周、麥田、貓頭鷹三家出版社成立城邦出版集團，一直到2018 年為止，創下了臺灣出版界的紀錄，創立將近50 種雜誌，更是臺灣出版過最多圖書以及創立最多出版品牌的人：數千種圖書及三十餘個出版品牌，都是何飛鵬帶領他的團隊，一點一滴打造完成的。

2001 年與世界華人首富李嘉誠先生旗下的TOM 集團換股，將整個城邦集

團整合成一家公司，併入TOM，何飛鵬又從創業者變成專業經理人，城邦集團的演變高潮起伏，極具戲劇張力，何飛鵬則一直扮演著故事的關鍵角色。

從熱血記者到鐵血老闆

說起何飛鵬的創業故事，要從1986 年的一個決定開始。

那時何飛鵬已在《中國時報》做了4 年財經新聞主管，由於報社的影響力，他成為臺灣企業界爭相巴結的對象。新聞工作的呼風喚雨，讓何飛鵬沉溺在權威的光環中，再加上待遇不錯，要離開報社的工作，簡直是件不可思議的事。

但外表的風光，抵不過內心的呼喚，何飛鵬知道他人生最精華的時光（30~40 歲）已近尾聲，34 歲的他，如果不做任何變動，那這輩子將老死於《中國時報》，夜深人靜、午夜夢迴之際，何飛鵬問自己兩個問題：第一個問題，“我要繼續在《中國時報》工作嗎？”何飛鵬的回答是，“是！”因為有錢有權，日子過得風光。但這也代表著要維持這樣的生活水平，他這輩子就得賣給《中國時報》了。

他再問：“20 年後，我在報社會擔任什麼職位？”會是報社老闆餘紀忠先生嗎？當然不可能，但接下來的職位是社長、總編輯、總經理等，他都可能做到，但何飛鵬都沒興趣，因為這些都不安定。這些年來，他看過太多“領導”高高興興上臺，悽悽慘慘下臺，何飛鵬確定：“如果我無法決定自己的去留，我這輩子都不會快樂！”念頭一轉，何飛鵬第二天立刻寫了辭呈走人。做這決定，他只花了5 分鐘。

很會做觀察市場的新員工，卻不會做主管

離開《中國時報》之後，何飛鵬在一本財經雜誌《卓越》短暫擔任總編輯，就在第二年（1987 年）創辦了《商業週刊》。

這並非何飛鵬第一次創業。早在大學時代，他就曾與家人開設“青年商店”（便利商店的前身），但他不會記賬也不懂進貨，創業處女航很快就觸礁了。

第二次創業，何飛鵬27 歲，他在天母老家創辦《陽明山週刊》。當時他已是《工商時報》員工，在工作與創業無法兼顧下，逃不掉關門大吉的命運。第三次創業，何飛鵬35 歲。當時的他歷練過記者、編輯、業務、出版等

重要職務，已非吳下阿蒙，雜誌社的運營模式又比報社簡單許多。他自信滿滿，沒想到卻經歷了此生磨難最多的創業之旅。

這次《商業週刊》的創業之舉，讓他在不到一年的時間賠光了1200 萬元

新臺幣的資本；第二年又集資1200 萬新臺幣，結果一年之後又將錢全數賠光。一次又一次的增資，何飛鵬和夥伴們借光了能借的錢，負債一度高達1 億元新臺幣。

“我們幾個臺灣第一大報的一流記者辦的雜誌，為什麼會淪落到這步田

地？”何飛鵬捫心自問。他赫然發現，問題的癥結，不在外部，而在內部，就在他這個不會經營事業的創辦人身上！

“我很會做員工，但做主管卻是個白痴！”何飛鵬回憶，創刊第二年，他

擁有臺灣當時最強的工作團隊，但他卻因為不會帶人、不懂理事、不會管錢，白白讓團隊在內鬥過程中消耗、瓦解。

狠跌了一跤後，他恍然大悟：做員工和當主管，截然不同。記者何飛鵬凡

事全力以赴，是個能上“馬打天下”的好員工；但好員工沒有經營管理技巧，不會帶領團隊，是個不稱職的創業家。打了天下卻不懂“下馬治”理，他的努力就顯得不切實際、可笑而荒唐！

當何飛鵬發現這個殘酷的事實時，鉅額負債和沉重的責任，已讓何飛鵬無

路可走。他只好死守《商業週刊》，決不放棄，每天過著跑三點半① ，週轉現金的日子，並且還要慢慢地改善內部的經營體制。

這樣的日子整整過了8 年，轉機出現。

1994 年，《商業週刊》出版社出版了一本暢銷書《一九九五閏八月》，

這本探討臺灣未來命運的書，引起了社會廣泛討論，狂賣30 萬本，也為窮途末路的《商業週刊》帶來了活水與轉機。《商業週刊》終於露出生機。

不斷觀察市場的新興契機

在《商業週刊》穩定之後，何飛鵬決定另外創業，因為他看到了另一個正

在興起的“計算機大學習潮”悄悄來臨。

20 世紀90 年代中期，計算機開始普及，正要從辦公室的設備變成家庭用

計算機，這個趨勢代表著有無數沒學過計算機的成年人，要在短期內學會計算機。這就是“計算機大學習潮”。而當時市場上的計算機圖書，都以專業人士為目標讀者，他這個初學者，一本都看不懂！“一定也有很多人跟我一樣！”何飛鵬立刻鎖定“計算機初學者”市場，進行第四次創業，沒想到卻獲得空前成功。

這一次何飛鵬的合作伙伴是才子詹宏志。1996 年，《PC HOME》第一期

就賣出15 萬本，打破臺灣地區雜誌的銷售紀錄。之後，他們陸續辦出20 多本計算機相關雜誌，奠定了臺灣地區最大雜誌出版集團的基礎。同年，麥田、貓頭鷹、商周三家出版社，結盟成城邦集團，後來又陸續創立了20 多家出版社，形成了雜誌、圖書複合式經營的模式。

城邦集團建立在出版的“花園主義”之上——在這片出版的花園裡，各個

出版社都擁有獨立的品牌和經營權，能盡情綻放知識的花朵；但出版社藉由橫向策略聯盟，建立共同製作、印刷、營銷等平臺，得以降低成本，抵抗外部競爭，就像希臘時代的城邦制度一樣，也改寫了臺灣出版業的遊戲規則。

在全世界燒起網絡熱潮時，《PC HOME》雜誌的品牌力也延伸到虛擬世界，設立了 PC Home Online（網絡家庭）門戶網站，一度成為當時臺灣三大門戶網站之一，現在則轉型為購物網站，是臺灣的上市公司。

成為臺灣最大的出版集團

2001 年，是何飛鵬人生歷程的轉折點，華人首富李嘉誠旗下的香港TOM

集團，以25 億元新臺幣併購了整個城邦出版集團及計算機家庭出版集團（TOM集團母公司是和記黃埔集團及長江實業集團，2007 年其營業額超過400 億美元，擁有23 萬名員工，業務橫跨57 個國家）。

這筆交易，雖然讓何飛鵬從無法辭職的創業家，迴歸專業經理人，但也讓

這“個土法煉鋼”的臺灣創業家，首度見識到巨型跨國企業是如何用健全、嚴謹的管理系統，降低決策錯誤，提高經營效率的。

49 歲前的何飛鵬，是朵長在野地裡的野花。他只靠天生的勇氣和大膽，

抵抗環境的詭譎多變和風雨摧殘，建立了城邦集團的制度與運營模式，但這一切也都只是“土法煉鋼”的運營模式。在併入李嘉誠集團後，何飛鵬見識了跨國集團的運營模式，和記黃埔集團強調“ check & balance”，信任專業經理人，只管住財務、法務，強調預算制度，一切按預算執行，稍有差異就徹底檢討，如此一來，即能確保旗下子公司的運作正常化。併入李嘉誠集團的經驗，讓何飛鵬的管理眼界大開。

管理，讓暢銷書照計劃賺錢，使理想書照計劃賠錢

何飛鵬的管理啟蒙，也來自許多臺灣的企業家，其中包括臺塑集團創辦人、經營之神王永慶、王永在兄弟。在何飛鵬擔任記者時期，就與王永慶有過無數次的深度訪談，臺塑集團追根究底的精神和精準的執行力，也變成了何飛鵬一生信奉的管理法則。

有一次，剛學會打高爾夫球的何飛鵬與臺塑王永在總經理吃飯。王永在說：“何先生，歡迎你到我們的長庚球場打球！”何飛鵬只當這是飯桌上的一句閒話，並沒當真。幾個月後，何飛鵬與朋友去長庚球場打球，他在櫃檯登記簿上簽名，櫃檯接待員把他的名字輸入計算機後，立刻站起來說：“何先生，您是我們的貴賓！”臺塑集團的精準貫徹，讓何飛鵬歎為觀止。幾個月前飯局上的一句閒話，為何能從組織的最高層，一路落實到最基層，讓客戶能夠感受到異想不到的服務？

精準的執行效率，從此成為他念茲在茲的追求。

《自慢》出版後，何飛鵬從鮮為人知的媒體經營者，躍居上班族熟悉的暢

銷書作家。他生平第一本著作，談的都是最基本的工作態度，但卻得到廣泛反響，成為2007 年臺灣經管書銷售冠軍。讓何飛鵬最有成就感的，並非作品大賣，而是他發現臺灣的職場氛圍，並非如他想的那般急功近利、趨炎附勢，兢兢業業、本本分分做事，也能得到認同。

除了平面出版，何飛鵬也不斷在網絡世界尋找新事業機會。有一次，他跟

一位年輕創業家相談甚歡，決定由集團出資投資。但細談後卻發現，眼前的年輕人竟是自己的遠房親戚，為了避開“圖利自己人”的嫌疑，決定改用私人資金投資。他謹守母親的教誨，不因換了身份地位而怠忽。

創業20 年來，何飛鵬始終在“文人”和“商人”的角色間，小心地保持平衡。他不喜被喚“CEO”或“董事長”，最愛的頭銜是“總編輯”，那代表著對他專業的尊重。過去，他的辦公室從沒多餘擺設，連辦公和會議桌椅，都是撿其他辦公室剩下的；近幾年重新裝修，但牆上擺的、桌下放的，不是雜誌，就是書。何飛鵬相信，東西能用就好，人無須靠物質、頭銜來裝點門面，你自己有幾分實力、自己是什麼樣的人，方寸之間自有定論，虛假不得。

在他的觀念裡，員工可能會幫公司賺錢，也可能讓公司賠錢；他不介意編

輯做錯事，卻惱怒員工不改壞習慣。

2008 年5 月間，何飛鵬的博客《社長的筆記本》出現一則留言，標題為“五年後的懺悔信，現在的我，才懂當時的您”。這名員工由於跟上司理念不和，因而申請轉調部門，並對何飛鵬當時的處理方式感到不滿，多年後她才對自己所犯的錯誤和疏忽，恍然大悟。

是非分明的個性，讓員工願意對他說真話，即使在會議上為了專業問題而

討論到互相拍桌，也不用擔心老闆會秋後算賬。何飛鵬脾氣來得快去得快，若是自己不對，也能放下身段，認錯道歉。

前陣子，何飛鵬在集團內頒下一條“法令”：開會遲到者，必須90 度鞠躬，自報單位、姓名與遲到原因，向其他與會人員道歉。沒想到規定頒佈沒多久，何飛鵬自己就遲到了。

只見這位CEO 走進會議室，深深鞠了個躬：“我何飛鵬……”話沒說完，

同事們就半開玩笑地起鬨：“沒有90 度！”為了不讓頭撞到桌子，何飛鵬立刻往後退一步，重新行了個90 度鞠躬禮。

即使已坐上最大出版集團CEO 的寶座，何飛鵬也絕對彎得下腰、開得起

玩笑，一如30 年前那個痴痴傻傻的小記者。因為他這一生，工作、創業，不是為了名位和權力，而是為了樂趣、為了好玩！

他形容人生就像打高爾夫球，穩定地開球、上果嶺、推進洞，就毫無樂

趣可言了！最好有一些波折，打進樹林，或者落進水塘、陷進沙坑，最後經過努力，排除困難，力挽狂瀾，這才是有趣的人生！

城邦集團持續成長，在2008 年臺灣地區市場萎縮的情況下，城邦卻交出

亮麗的成績單，多功能網絡平臺“痞客邦”，也順利擠進臺灣前15 大網站。城邦花園裡的奇花異卉，從未開得這般嬌豔繁盛。

而何飛鵬還不準備停下來，“還在尋找下一個好玩兒的標的”。

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本文摘自《自慢：如何成為一個有絕活的人1》一書，作者 何飛鵬 電子工業出版社出版，轉載請註明出處。