有一次,老闆帶我還有同事老C外面出差。
路上無事,老闆隨口問了一句老C:“你覺得誰能做銷售部長的位置?”
老闆又補充了一句:“你覺得老趙怎麼樣?”
老C一直想做銷售部長的位置,而老趙是競爭者。
見老闆貌似有意老趙,老C自然是百般不願,於是就這老趙點評一下。
這個話自然是是七分捧、三分貶。
本來以為這事情不過是隨口一聊,可沒想到出差回去後一個月,老闆就提拔了老趙,這讓老C極其鬱悶。
後來,我師傅銷售副總有一次和我喝酒談到了這事情。
他說,銷售部長的人選,老闆想在老C和老趙兩人裡面挑,但是兩人都差不多。於是老闆就分別問了老C和老趙,覺得對方如何能否做這個銷售部長的位置。
結果老C小心思不少,而人家老趙卻很坦然,沒有半分私心。
本來老闆有點傾向老C的,不然怎麼會帶他出差,可是老C自己沒把握住,可惜了。
老C以為老闆要他的看法,想想也可笑,老闆用人自有主意,怎麼可能會徵求員工的看法?
我這才明白,原來這裡面居然有故事。
我師傅突然反問我一句:“如果老闆以後問你關於人事安排你怎麼回答?”
我愣住了,說:“這個我還真不知道。”
我師傅說:“給你出3個點子,記好了,以後遇到就這樣對付!”
1. 給標準
戰國時候,魏文侯問大臣李悝誰能做宰相,並給了兩個人選。李悝一個都沒選,而是說了一套標準,讓魏文侯自己選。
領導問你用誰好,這個問題不管你說哪一個都不合適,必定會得罪另外一個。
所以最好的辦法就是,你跳出選擇框架,就給標準讓領導套著你這個標準去看,讓他自己看誰合適。
當然如果你想帶私活,那麼這個選擇標準、框架就可以適當的有所傾向。
2. 表忠心
漢初三傑蕭何快死前,漢惠帝問他誰能做丞相。這個問題不好回答,蕭何為了不給子孫後代招惹禍事,於是就說,皇帝聖明燭照心中已有人選,滿朝上下全力支持。就是不說誰。
領導問你人事問題,很大程度其實並不是聽你的意見,而是要你表態支持。畢竟人事權的個東西是領導掌握的,你撐死就是一個建議權,還沒資格指手畫腳。
所以面對這種問題,如果不好回答,那麼表忠心、表支持就是最完美的標準答案,絕對沒有錯。
3. 給人選
漢宣帝的丞相丙吉臨死前,漢宣帝特意去慰問,照例詢問丙吉誰能接替他做丞相。丙吉只說自己年老昏聵無法推薦。漢宣帝偏要他說,又反覆的問他。最終丙吉無可奈何,說了三個人,杜延年、陳萬年、於定國,說他們三人都可以,可以任選其一。
這招不管漢宣帝選誰,這三人都要承丙吉的人情,可謂老謀深算。
如果領導非要讓你說怎麼辦?其實也簡單,可以參考請示工作給方案。既然領導要聽你說,那麼你就別說選誰好,而是說這幾個人都符合要求,讓領導自己選。
你只給選項,讓領導來做選擇。至於選的人不行亦或者有問題,那都是領導自己選,可怪不到你頭上。
說完後,師傅又對我說:“這個領導、老闆問員工關於人事的看法,其實並不在乎他們怎麼看,而是想通過他們對這個事情的看法,來看這個被問問題的人。說白了就是一種試探。”
聽完之後,我對師傅說道:“果然薑還是老的辣。您是怎麼知道這些的?能教教我嗎?”
師傅說道:“這東西自古到今從來沒有成體系的寫成一本書,如果寫出來了一定會被燒掉。都是看歷史、讀故事自己悟出來的。你要真想學,別整天就知道玩,推薦你看這一套書。”
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有事的時候可以用來找靈感,沒事的時候可以開拓視野增廣見聞。
於是我買了一本,讀過之後就愛不釋手。
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