作者 | 羅sir
前幾天，有個朋友問我一個問題：自己今年三十歲了，英語翻譯專業碩士，今年準備畢業了，但不知道是去參加公考還是去做一名中學教師，而中學教師在當地的工資只有3800元，朋友問該如何選擇？
我無意說這位三十而立的朋友是否應該去考公或者做一位優秀的人民教師。但在我的眼裡，他顯然不僅僅只有這兩種選擇；且這兩種選擇，都談不上有多麼多麼好。
什麼是職業天花板？很顯然，他去做教師也好、考公務員也好，未來職業發展的上限或者說收入的上限，這就是職業天花板。
我這朋友，顯然還不夠聰明，在他的眼裡，他的職業選擇是隻有兩條道路的。
這就像手裡拿著錘子的人，在他眼裡的世界充滿著釘子。
這樣的例子在我們的職業選擇中經常會犯，大多數求職者和職場白領們，在選擇下份工作的時候，總是會把自己的目光聚焦在兩種或一種職業上，從而忽視了其他行業向你拋來的橄欖枝。
我們之所以會趨向於自己的選擇，很大程度是因為思維中的慣性和侷限性。
在2020年羅胖年度演講《時間的朋友》中，得到創始人羅振宇就提到過一個概念“基本盤”。言簡意賅，本質上基本盤也就是所有事物遵照的那個底層邏輯，與事物不變的本質。
從這點來說，覆盤就是打破職業天花板和提升職場競爭力的基本盤。
但很多人常犯的錯誤之一就是：從來不會正確覆盤。
01
像圍棋高手一樣覆盤
儘管這幾年覆盤這個詞總是不厭其煩地被許多職場大拿所提及，但真正履行去堅持做這件事的職場人卻幾乎沒有。
羅sir我想說的是，打破職業天花板的關鍵其實在於“跳出固有的思維陷阱”。而職場覆盤，就是讓你避免陷入自我主觀當中而無法自拔。
就像本文開頭，我那位朋友的問題，糾結在選擇考公還是選擇中學教師。但這兩個選擇或許都不足夠明智。
先說考公，每年公務員大考的人數和崗位需求兩者之間的差距都是巨大的，基於此，考公的成功率就要下一半不止，且考公之後的“鐵飯碗”在未來幾年也未必夠鐵。
而中學教師這個選擇基本十拿九穩，但就像我朋友所說，工資到手3800，即使其他福利再好，也只有拿到手的才是自己的。這一點是基於從理財投資來考量的，最為關鍵的是，中學教師的職業天花板基本就是“職稱評定”，未來上限較低。
有沒有更好的辦法呢？三十歲、碩士英語翻譯專業等等，從這兩個關鍵詞中，其實朋友的選擇依然還很多。
如果朋友對公關和營銷還略懂，那麼外企大型國企等企業其實都是可以考慮的，關鍵就在於你是如何準備面試工作的。
說了這麼多，覆盤的目的其實就一點：總結既有優勢、揚長避短、更為清晰的認識到自己當下所處的“狀態”。
這是覆盤的目的。
具體怎麼做？覆盤的關鍵還在於復。
職場上，任何一件事一個決策都會帶來深遠的後果和影響。“覆盤”一詞最早源自於圍棋中的術語，指的是在於對手對局完畢後，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣和得失的關鍵。
在職場中，我們又何嘗不是在下棋？圍棋高手之所以能夠成為高手，這和他們每局必“復”每局必“盤”的習慣分不開。
如何覆盤？首先我們就要從心理上客觀承認自己存在不足，才能在覆盤中發現問題。工作業績、年度指標、自己都可以覆盤，覆盤不是簡單的總結對錯，不僅要知其然更應該知其所以然。
為什麼會犯這個錯誤？下次出現類似的情況如何避免自己犯同樣的錯誤？真正的高效覆盤，是對自己建立“糾錯機制”。
當你在犯錯時，這個糾錯機制可以及時更正你的錯誤、及時提醒避免再次犯錯。
這個糾錯機制可以讓自己的同事來替代、也可以讓自己的上司、老闆來替代。糾錯機制一定要及時“糾錯”，不能礙於面子、人情等，極度透明極度求真，這是覆盤的必要。
我的建議是，指定一個自己信賴的“職場糾錯人”。幫助自己及時避免錯誤的再犯，同時規定自己每季度或者每三個月覆盤一次，最好有同事的參加，糾錯人的在場，互相糾錯互相監督。
要向圍棋高手學習，最好用一個專門的文檔和筆記本記錄自己覆盤過程，這是最為有效的自我迭代。
【羅sir說】：學會像圍棋高手一樣覆盤，關鍵要及時建立“糾錯機制”，學會揚長避短，跳出固有思維看問題。
02
最高效的自我迭代方式
說到職場天花板，我們就繞不開職場競爭力。這兩者在很多人看來沒什麼必然聯繫，認為職場天花板和競爭力是兩碼事，其實不然。
你的競爭力有多強，本質上決定著你的職業天花板能有多高。
即使你進入到最理想的公司和一定的職位，如果你的競爭力不夠強，那麼被大公司“末尾淘汰”就幾乎是板上釘釘的事情。
儘管許多大公司表面上沒有這項規定，但事實上這幾乎已經是業內共識。特別是在競爭異常激烈的互聯網行業，在這裡，個人和公司所依託的核心壁壘“護城河”同樣重要。
職場是殘酷的，你想著公司帶你進步，但領導想的卻是你帶公司進步。你的競爭力，決定著你未來能在職場走多遠。
現在我們來細想一下，到底什麼才是職場競爭力？
你的學歷是競爭力嗎？不一定，在找工作的時候你學歷是敲門磚，但進入公司，一切都是憑“能力”說話。
那什麼是能力？是專業技能的水平？還是人際交往的軟實力？亦或者是管理方面的才能？
羅sir認為，
能力本質上就是對應你在不同職位上所發揮的不同能力，也就是價值本身。怎麼理解這句話？競爭力不應該是單一的，換句話說，競爭力是多元的價值體現；你在技術崗，你的競爭力就是你的專業技能高低；你在銷售崗，競爭力就是你的業績水平和談單能力；如果你在管理崗，你的競爭力就是你的管理水平的體現。
所以我認為，職場競爭力在某個時期是單一的，但長遠來看，它是多元化的，是需要隨著你的職業天花板變化而變化的。
如果這點我們達成了共識，那麼接下來的事實就顯而易見了。在很多時候，你的職場競爭力其實是極其單一的。
你是技術崗，你就只會技術；你是銷售崗，你就只會銷售；你是管理崗，你就基本對業務一竅不通。
如何打破崗位帶來的職業壁壘呢？
一個現有的解決方案就是：公司內部應該做到高效自我迭代，用員工覆盤，打通職業帶來的壁壘。
如果每月公司內部組織員工覆盤，每個崗位的“代表”都將自己的職業心得和覆盤講述，這個方法能不能最大化提升員工的職場競爭力？
在羅sir看來，這個方法其實是非常高效可行的。
前面我們說到，職業天花板本質上不是從一個崗位做到該崗位的頂點；職業天花板應該是從該崗位跳到另一個崗位或多個崗位的頂點，這個崗位不一定是管理崗。
基於此，公司內部的覆盤其實從長遠來看是能夠幫助員工提升職場競爭力的。專業度較強的崗位，瞭解大概就行，專業度不是很強的崗位，就可以著重分享。
內部的覆盤一定不是為了讓員工自己身兼幾職，最為重要的是讓員工建立各個崗位的“底層邏輯”。洞曉公司內部運作，最大程度打破職業間的壁壘。
實現員工競爭力的最大化。
競爭力就意味著自我迭代進步，而集體覆盤無疑是自我迭代最高效的方式。
【羅sir說】：競爭力的核心是能力的自我迭代，而集體覆盤是打通職業壁壘實現員工高效迭代的最佳方式。
結語
任何職業都具有天花板，在當下競爭力越來越大的現代職場，看到天花板是一件事，如何走到天花板，更是一件異常艱難的事情。
從某種意義上，職場個體的力量越來越大，但組織的力量也比任何時候都要大。如何平衡這兩者之間的差別，是我們每個職場人都要面對的問題。
疫情之下，很多自媒體鼓吹自由職業者的優勢；但相反的，我們只看到中小企業的倒閉潮，那些更為弱小的自由職業者們，在疫情下的處境又是怎樣的呢？
他們的抗風險能力會比中小企業更高嗎？這個問題恐怕沒有絕對的答案。比起自由職業者和兼職做副業的職場人來說，我更相信，那些全職在公司中一心奉獻的人，收穫要大的多。
請你相信，精力的耗散和職業的專業度，取決於你的精力分配，也取決於你的自我覆盤。
把覆盤作為一件定期的習慣，才是最高效的自律。
作者：羅sir，你的每一步，都不應該毫無意義。
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