創新業務增長近六成,海康是如何發揮創新“基因”的?丨億歐讀財報

創新業務增長近六成,海康是如何發揮創新“基因”的?丨億歐讀財報

文丨唐鈺婷

雖然面對著外部環境的諸多不確定性,但海康威視從未讓大家失望。

2019年,海康營收576.58億元,同比增長15.69%;歸屬於上市公司股東的淨利潤124.15億元,同比增長9.36%。研發投入54.84億元,佔公司銷售額的比例為9.51%。

前端產品依然是海康的強項,貢獻了將近一半的營收。安防也依然是海康最成熟的業務。根據Omdia的報告,海康連續8年蟬聯視頻監控行業全球第一,擁有全球視頻監控市場份額的24.1%。在A&S公佈的“全球安防50強”榜單中,海康連續4年蟬聯第一。

但值得注意的是,海康的創新業務蒸蒸日上:智能家居、機器人,以及其他創新業務累計營收44.37億元,同比增長58.23%。此外,海康還提出了智慧城市“數智底座”,將“創新”的能力賦能給各行各業。

為客戶“創新”

海康一直在“創新”。

2017年,海康發佈AI Cloud,並提出“雲邊融合”計算架構。這標誌著海康從視頻監控廠家,發展成為

智能物聯網產品和解決方案提供商

2019年,在AI Cloud的基礎上,海康提出“物信融合”數據架構,併發布物信融合數據平臺,同時還宣佈:海康威視已經成為一家大數據公司

成為一家大數據公司,意味著:海康不僅僅只是一家幫助客戶收集數據的公司,還是一家能實實在在幫助客戶解決業務問題的公司。海康與客戶之間的距離,變得更緊密了。

進入2020年,海康又提出了智慧城市“數智底座”的概念,希望將多年來在AI和大數據領域的技術積累融匯為對智慧行業和智慧城市建設的統一技術底座。

创新业务增长近六成,海康是如何发挥创新“基因”的?丨亿欧读财报

(海康威視“數智底座”)

之所以要建立統一的技術底座,是因為海康面對的是極其碎片化的市場。

為了解決需求碎片化的問題,2019年海康就推出了“AI開放平臺”,並向合作伙伴免費開放,希望利用平臺幫助降低中小微企業和開發者參與人工智能開發的門檻和成本。目前,AI開放平臺已上線AI功能40餘項,平臺日均調用次數為3500萬次,累計訓練模型超一萬個,其中超過95%以上是垂直行業的碎片化模型場景。

可以發現,海康的“創新”並不是“隨機性”的創新,而是僅僅圍繞著一箇中心——客戶需求,一條主線——智能物聯。

因此,雖然海康看似每年都推出一些新“概念”,涉足的行業也從原來的安防,延伸到交通、製造、零售,甚至是環保。但海康的“主心骨”從來沒有變。

在業績發佈會上,海康方面也表示:海康做的很多產品都是在競爭和發展中產生的,是基於客戶需求來做的,並不是刻意地延伸到太多的其他領域。我們的業務定位還是非常清晰的,

我們面向既有的客戶群去提供產品,而不是面向整個市場推廣

創新業務蒸蒸日上

海康創新業務的出現,也是源於客戶的需求。

海康的創新業務包括:螢石網絡、海康機器人、海康汽車電子、海康智慧存儲、海康微影、海康消防等。這些新業務與傳統主業形成有效協同,形成對客戶用戶場景更豐富的應用支撐,為海康的可持續發展注入了新的動力。

螢石是海康最成熟的創新業務。2019年,與螢石直接掛鉤的智能家居業務營收25.92億元,同比增長58.38%。近日,海康還發布公告稱:啟動分拆螢石網絡至深交所上市的前期籌備工作。

螢石是海康創新業務的代表,未來海康可能會內部孵化更多的“螢石”。

根據公開資料,螢石網絡於2015年註冊。2017年海康在年報中披露了螢石業務的單列收入。

過去,海康的業務主要覆蓋公共安全領域,較少涉及企事業和個人家庭領域。而螢石專注於住宅、辦公室、商鋪等中小型場所,恰好成為海康業務的補充。

當然,螢石的“補充”不僅僅體現在業務覆蓋的範圍上,還體現在技術賦能上。

比如,海康企事業事業群的業務運用了“雲眸”——以“視頻+AI”為核心的企業級SaaS應用。雲眸正是依託於螢石雲的設備接入管理功能,為連鎖、社區、物流等細分行業的客戶提供SaaS雲服務。

目前,海康的創新業務已經形成發展梯隊。第一梯隊是以螢石機器人業務,二者的營收均在年報中單獨列出。第二梯隊是汽車電子、智慧存儲、微影等業務,這些業務已經逐漸建立起自身的行業影響力和市場地位。第三梯隊是2019年末才成立的消防、安檢業務,這些業務尚在起步階段。

據瞭解,當創新業務營收達10億元左右時,海康會單獨披露創新業務營收情況。為了更好地發展創新業務,海康也會不斷成立創新業務子公司。

海康在不斷謀新,它的對手們也從未停止創新的步伐。

海康要涉足的領域越來越多,遇到的競爭對手也會越來越多。華為、阿里,甚至是平安,過去幾乎“井水不犯河水”的巨頭,都聚集到了以“智慧城市”命名的戰場中。

商場上,成王敗寇的故事精彩又刺激,巨頭跨界“廝殺”的故事也噱頭十足。大家都急於預測誰是勝者,但卻忽略了:智慧城市是一個龐大的市場,沒有哪家公司能解決所有的事情,市場依然需要分工與合作

正因如此,比起關注對手有何動態,更重要的是找準自己的定位,做好自己的事情。如果只是亦步亦趨,企業難有長遠發展。

海康一直在創新,但從未“跟風”。

對於未來的競爭格局,海康方面認為:未來的競爭格局還在不斷演變的過程中,現在還不好下判斷,但是無論怎樣變化,海康依然會是其中的一個玩家。對於我們所選定的業務領域,既然進來了,就不會輕易退出。


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