中層，沒話語權升遷權，上至業務下至粗活都得幹，領導希望自己能建立威信，如何建立？
中層，“承上啟下”，既宏觀指導，又微觀下沉，既鍛鍊人，又累人；中層，“話語權”只有“半截”，出了本部門頂多只是“建議”，“升遷權”為零，只有一個堂而皇之的“推薦權”；中層，業務要精通，能夠扛起“規劃大旗”和“指導標靶”，又要能夠沉得下去，承擔一些粗活累活。總之，中層不易，中層“亞歷山大”！
針對題主的提問，有兩個問題需要釋疑：（1）領導為什麼希望中層能夠建立威信？（2）中層和“威信”之間，直接的勾連媒介到底是什麼？
領導之所以想讓中層建立威信，有三個目的：
- 一是能夠更快、更好、更實效地將部署的工作和任務，安排下去，能夠落地；
- 二是能夠更好地管理團隊，發揮出聚合優勢，產生倍增效應；
- 三是能夠穩定企業員工隊伍，沉澱人力資源，為企業降低開支，節省費用。
中層和“威信”之間，勾連的媒介有五個：一是業務能力硬不硬，二是管理藝術有沒有，三是處事能力強不強，四是做人本事大不大，五是領導關係好不好。
（1）從實際位置來講：中層的作用，就是“上傳下達”，對上要負責，對下要落地。所以，中層起到的作用就是“承上啟下”。
（2）從業務層面來講：中層既要對承接的工作進行宏觀規劃和指導，又要對任務進行細分領域，確保執行到位，不出差錯。
（3）從工作承重來講：中層是一個單位，既能鍛鍊人的職位，又是最勞心費力的崗位。
（4）從現實權力來講：中層的“話語權”，是有圈子和範圍的，在本部門管用，出了本部門就成為了“建議”；中層的“升遷權”，幾乎沒有，但可以有“推薦權”，起到推波助瀾的作用。
【小結】：中層是一個企業的“頂樑柱”，是“扛大旗”的下屬。領導之所以重視中層，就是因為中層團隊強了，領導的工作就順了，容易出業績。
分享到:
閱讀更多 職場筆桿子創業 的文章
