文 | 周天 王複葉
這家搜索巨頭的人事地震長期佔據著科技媒體的頭版頭條，前有陸奇和李明遠的出局，坊間皆猜測向海龍手段厲害，李彥宏與老闆娘馬東敏關係微妙，這家搜索巨頭的走向一時間眾說紛紜。
如今，高管退出的名單裡又多了一位張亞勤，不同的是，這一次的口徑是：「退休」，和宮鬥相比，變得更為平和。
今天的中國互聯網巨頭大多起於世紀之交，有著20年左右歷史的BAT，已經屬於活化石級別，創業二十載，即便創始團隊人員都達到了50歲左右年齡段，但再往下的高管和業務骨幹，大多以30-40歲的少壯派為主。「退休」，是一個頗為罕見的叫法。
3月15日，百度官方宣佈集團總裁張亞勤將在十月退休，李彥宏在全員郵件裡發佈了這一消息。
張亞勤是百度今年第一位申請加入退休計劃的高管，自2014年9月加入百度以來，他相繼推動了百度智能雲以及AI to B業務的整合與發展，並在前沿芯片及量子計算領域有所佈局。
也就是說，和主業不同，張亞勤負責的領域，是百度對外宣稱的未來，也是向華爾街講故事、做市值維護的核心版塊。
當天下午，周天財經目睹了張亞勤發佈朋友圈證實，其六個月之後將從百度正式退休，「這是一個無比艱難的決定，但人生總有取捨。」張亞勤稱，他將在6個月後開啟Life3.0，把更多精力投入教學、科研、中美澳學術交流，聯合國慈善等項目，同時將生活重心轉移到家庭上來。
在百度智能化轉型的關鍵階段退休，張亞勤的突然離開多少有些令人意外。更何況，張亞勤此時也不過53歲的年齡。就算放在國企，應該也稱得上是提前退休了。君不見，中石化董事長傅成玉在年滿63歲的法定退休年齡後，仍被上峰要求留任，更別提前央行行長周小川「超期服役」到七旬。
而就在去年12月百度最新組織架構調整中，張亞勤直接管理的智能雲事業部（ACU）升級為智能雲事業群組（ACG），去年的烏鎮互聯網大會上，他也曾代表百度上臺領獎。
雲，在當前經濟形勢下，是一個在騰訊和阿里都頗受重視的業務群組。此番變動，也許事出有因。
01
在張亞勤之前，陸奇2018年的一次別離也是「個人與家庭原因」，儘管並非「退休」，但誰都知道，背後的故事並不簡單。
在2017年4月進行了「全面診斷百度護城河」這一確定「施政大綱」的演講後，剛正不阿的陸奇劃定了主航道和護城河，隨後開始大刀闊斧地削減無關業務，這一年，大批高管相繼離職，局面有些失控。
不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風，一股力量在集結。很快，到了這一年下半年，陸奇發現自己在逐漸被邊緣化，一度向陸奇彙報的業務，開始陸續分流到其他副總裁手裡。直至在2018年1月的一次公開活動中，李彥宏對外公開宣稱，自己從來沒有說過「All in AI」。
但普通員工對陸奇表現出強烈的不捨之情，據36氪，他們有感於陸奇帶來的新風氣，紛紛在內網談論陸奇為解決百度沉痾做過的努力，比如打破底層意見上達的梗塞…勵精圖治的陸奇憑藉其人格魅力和高效管理能力，在百度內外神化，這樣的情形在百度歷史上頗為罕見。
有分析人士認為，召喚陸奇加入，源於李彥宏家族扭轉百度形象的內在訴求，而非傷筋動骨地重塑百度，畢竟，財權和人事權陸奇都不掌握，最核心的搜索業務也從未真正交到他手裡。但沒想到陸奇到任後動真格，天真的陸奇犯了一個錯誤：「該配合你演出的我演視而不見」，審時度勢的人都知道，度過危機後的百度，陸奇的使用價值正在逐步降低，那麼，無需等逐客令就知趣退出，是陸奇為自己贏得的體面。
巧合的是，在張亞勤宣佈退休的同一天，京東首席技術官張晨也由於「家庭原因」宣告卸任。張晨2015年4月加入京東，此前供職雅虎十八年，一直「服役」到雅虎北京研發中心解散才離開。
性侵事件後，京東承壓，春節剛過劉強東用了不少猛藥——末尾淘汰10%高管、995工作制、組織架構也將在今年全面調整。在這種背景下，張晨的離開不免耐人尋味，在京東官方聲明中，口徑是中規中矩的「卸任」，但也許，更猛烈的人事調整將要到來。
02
體面離開的還有陸兆禧，在互聯網行業，以「退休」的說法體面讓出舞臺的第一任，應該是這位阿里巴巴前任CEO。2013年，馬雲將集團CEO一職託付給他，但僅僅接班兩年，陸就將帥印遞給「逍遙子」張勇，自己轉到幕後。隨後只過一年，陸兆禧正式榮休。
外界猜測，陸兆禧隱退主要是由於花很大力氣推廣的「來往」，沒能肩負起抗衡微信的使命，反而支付寶被微信紅包「偷襲珍珠港」。阿里移動端戰略未達預期，馬雲對陸的工作很不滿意。
不滿歸不滿，加入阿里17年，陸兆禧的退出更加體面，原因相比陸奇也更加簡單——隨著阿里進入精細化管理時代，起於草莽時代的功勳老臣，特別是出身於酒店大堂、拔擢於銷售條線的陸兆禧，管理能力已經跟不上一家全球化企業的發展形勢，適時退出恐怕也是皆大歡喜的一件事。
伴君已如伴虎，接創始人的班，更是難上加難。
在陸兆禧之前，還發生過馬雲「揮淚斬衛哲」的故事，但馬雲的人才梯隊，還是在這樣跌跌撞撞的過程中，搭建了起來。
把視角切換到騰訊，當年並肩作戰的騰訊五虎中，已有三人相繼離開，仍然留在公司的許晨曄也遠離核心決策層。組織新陳代謝再正常不過，分手不傷和氣，離開公司也能發揮餘熱。騰訊在處理老同志離開的問題上，也體現了注重「用戶體驗」的特點。
曾李青最早離職搞起投資，新公司名為「德迅」，對騰訊老員工的創業項目格外關照，用他的話說：「當年這些人幫助老闆創業，現在我也要幫助他們創業。」
陳一丹選擇投身教育公益事業，辦學校、設立「一丹獎」、被稱作「互聯網公益教父」，慈善做得好，騰訊也跟著沾光。去年在央視《開講啦》欄目，他還透露了一個關於騰訊標誌的小故事：企鵝戴的圍脖原來是公仔生產商自作主張添上的。
而最後一位離開的老同志張志東，也一直關心騰訊發展。2016年他被張小龍請去給微信事業群做分享，張志東直言不諱，批評微信團隊「自我感覺過於良好」，消息導入導出功能還不如張小龍20年前做的Foxmail。
03
有體面的退出，自然也有不體面的退出。
去年12月因經濟問題被舉報的阿里大優酷事業群總裁楊偉東，可能算是不體面退出的集大成者，這種退出方式有更通俗的說法：「落馬」。
實際上，因腐敗問題身陷囹圄，在互聯網圈越發常見。阿里七年「下課」六位高管，最早「進去」的原聚划算總經理閻利珉現在已經出獄再創業。BAT、京東、美團都在近年大談反腐。
權力滋生腐敗，創造一大批「陽光富豪」的互聯網公司也無法例外。
但也有一位身為公司創始人的過氣大佬，被公司官方微博點名「打臉」、劃清界限，隨後黯然退出，不體面程度相比「落馬」過猶不及。他就是噹噹創始人李國慶。
2019年2月20日，李國慶以公開信方式宣佈「愉快出走」，退出噹噹管理層。
李國慶原本可以體面退休，早在2018年初就已交出實權，但由於太喜歡「高談闊論」、對熱點公共話題發表意見，給公司形象惹了不少麻煩，最終俞渝忍無可忍。夫妻家事鬧得滿城風雨，算是罕事一件。
當年和雷軍一起聚眾喝小米粥的八位聯合創始人之一的周光平博士，他的退出雖沒有一地雞毛，但也有些狼狽。
2016年，小米智能手機全年出貨量同比下跌達36%，市場份額從2015年的15.1%下跌到8.9%，主管研發和供應鏈的周光平被視為罪魁禍首：由於他管理不當，小米5遲遲不能發佈，最終拖到2016年2月，小米坐失市場，在2015年沒有完成8000萬的既定手機銷量目標，據騰訊科技描述，雷軍對此表示angry。
在2016年1月小米年會現場的VIP室，根據王潘《小米重生故事》一文的描述，當著眾多小米高管的面，身穿紅色文化衫的雷軍很不客氣地對周光平說，「2016年的旗艦機你再弄不好，我就弄你去閉關了。」這一幕被知名數碼博主摩卡RQ輾轉得知。
最讓雷軍忍無可忍的，是小米供應鏈團隊得罪了三星半導體這樣的強勢供應鏈爸爸。
據深網，在小米5發佈前，三星半導體中國區一位高層與小米供應鏈團隊見面，在現場PPT演說過程中，由於小米態度很差，三星也很強勢，雙方發生了激烈爭執，拍起了桌子，這位三星高層起身就走。接下來的劇情是：三星AMOLED頻幕那段時間出貨量很大，但不給小米供貨。
到了2016年年中，雷軍就真讓周光平去閉關了，雷自己不得不親自接管供應鏈，並多次到訪三星總部，外界解讀他是去向三星跪求屏幕供應了。一位熟悉供應鏈的人士向深網分析，雷軍很可能是親自去三星致歉並希望對方供應屏幕的。「三星半導體在行業裡口碑一般，很強勢，想治誰就治誰。」實際上，雷軍去三星總部不是一次，而是四次，前三次要屏幕都不順利。
小米上市晚宴上，八位創始人只有周光平一人缺席
周光平的遭遇和他的個性密切相關，據騰訊深網描述，此人處事不夠圓滑，很難在內部和諧相處。一位曾與周光平共事過的人士告訴深網，周光平是一個居功自傲的人，喜歡亮出賭氣威脅的態度，有一次，雷軍問為什麼OPPO和vivo在供應鏈方面能做好小米就不行，結果周光平很賭氣地回了一句，「那你去找OV的人吧」，導致場面十分尷尬。
最終，雷軍不得不讓周光平離開。
在2017年4月6日，小米成立7週年，小米結合開創人、初級副總裁黎萬強發佈了小米幾位開創人的最新合影。照片中，小米開創人團隊由以往的8人變為7人，遍插茱萸少一人，周光平博士已經黯然退出了這個序列。直到2018年的4月27日，雷軍發佈內部郵件，正式宣佈了周光平的離職。
手機行業由於供應鏈複雜，競爭激烈，致使團隊容易產生不信任，這就讓手機行業成為「非體面退出」的重災區。
除了周光平，還有錘子手機的錢晨，巧合的是，錢晨也是一名博士，也和周光平一樣有著豐富的外企經歷，在錘子，錢晨是那個讓羅永浩從不切實際的狂想中恢復清醒的人。
錢晨出身正統，曾在摩托羅拉工作13載，主持手機的硬件研發工作。雷軍創辦小米的時候也曾邀請過錢晨，「前後談了3個月，一共談了十七八次」，只可惜最後關頭談不攏，誠意是有的，但羅永浩比雷軍更加執著，他花了六個月邀請錢晨，並最終迎娶成功。
錢晨當然是會悔婚的，假如，我是說假如，當年是他去了小米，小米的聯創可能也輪不到周光平，小米的供應鏈也不至於長期失控，更不至於讓自己淪落到錘子這座小廟裡鬧得雞犬不寧。
錢晨與羅永浩最為知名的一次分歧發生在2014年8月，羅永浩要和Zealer王自如上優酷辯論前，羅永浩召集公司中高層開會討論此事。錢晨堅決反對，他認為應該冷處理，因為口頭辯論遠不如產品本身有說服力。但最終，羅永浩堅持下場和人肉搏。一個有現代職業素養，一個意氣用事，二者勢同水火，就是這樣，在工作中齟齬不斷，最終導致交惡。
羅永浩則辯稱，錢晨創業精神不夠，他說道，「風格上差異還是比較明顯，這不是摩托摩拉的問題，是外企的問題」，羅永浩覺得，大部分外企出來的人戰鬥力、執行力、拼的精神沒有那麼兇猛。
錢晨後來否認了退休的說法，他笑稱「除了眾多周知、被越傳越邪乎的原因之外，當時也只有選了『退休』這麼個說法。」同時，這麼做也主要是為了避免造成一些個轟動或者震動的現象。
可惜的是，自認為比外企高管兇猛的老羅，也沒能讓錘子走得更遠。
其實錢晨的故事和周光平的故事，有點類似，都是新入行的創始人找了一位資歷豐富的外企老兵助陣的故事，羅永浩的急功近利、誇誇其談和錢晨的溫和務實大相徑庭，而周光平則反過來，是個人的意氣用事不容於雷軍的權威。
04
話不投機半句多，更何況是創業夥伴，水火不容的性格和做派，恐怕在最開始，就埋下了慘烈結局的伏筆。這也提醒合夥雙方，除了業務素養，氣場相投也很重要，像阿里那樣讓強勢的HR在業務面試之後再「聞一聞味道」，掌握招聘生殺大權，恐怕也不無道理。
除去那些退而不休、垂簾聽政的大老闆，也必須要說一句，想退就能退的人，終究是幸福的。
75歲的任正非還奮戰在一線，三天兩頭簽發總裁辦文件，不斷提醒18萬員工注意「冬天」。褚時健老人，更是生死看淡，幹到至死方休，一幫不爭氣的子女還在他生前曝出了爭奪褚橙的宮鬥劇。
而攜程創始人梁建章本想安安靜靜地當一個功德無量的人口學家，繼續推動中國人口政策的鬆動，也沒能如願以償，在危機漩渦中，不得不緊急迴歸，主持大局，如今，不僅每次財報電話會議需要準時出席，去年還回到復旦為攜程校招親自站臺。
人聚人散的歷史，合在一起，就是整個中國互聯網的變遷與興衰史。叫一聲同志是緣分，光榮退休更難能可貴。
其實，互聯網的退出史，已經少了很多的野蠻和血色。
回想起中國歷史上，創始人的肱股之臣，幾乎都沒有善終的結局，漢高祖、明太祖均是屠戮功臣的行家裡手，古語「兔死狗烹」說的不無道理，創立之後的大多數功臣均被創始人視為心腹大患，欲除之而後快。不過，隨著中國進入現代文明，尤其是工商業和互聯網的發達，分工與合作效應大於winner takes all，這使得不體面的退出終究是越來越少。
有一首歌，還是唱得挺好的：分手應該體面，誰都不用說抱歉。
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