熟悉清史的朋友都知道，清朝皇帝的傳位詔書，都會放在乾清宮正大光明牌匾的後面。位列全國前四的地產開發商融創，它的不宣之秘，也正大光明地藏在了“牌匾”——品牌標識的後面。
當在文檔中敲出sunac時，sunac的下方會出現一條紅色的波浪下劃線，提示你可能拼讀有誤。和幾乎所有開發商的英文名稱一樣，融創的英文sunac，也是一箇中國人看不懂、外國人看不明白的拼寫組合。
實際上，不是你看不懂，而是他們沒打算讓你看懂。
1
一個企業的品牌標識，由中英文名稱、理念口號、核心圖形等元素構成。設計品牌標識，其實和普通人紋身、網紅開直播用濾鏡、瘦臉，一個道理。都想放大甚至展示原本並不存在的優點。
拿紋身來說，身體髮膚受之父母，誰都不會在血肉之軀上，漫無目的地塗鴉，然後坦胸露乳走街串巷。它本質上是一種隱喻和投射，希望獲得更多的關注和“社交紅利”。
因此，具體紋什麼內容，就變得至關重要。紋一個螃蟹龍蝦，與紋一個生龍猛虎，給人的印象和產生的結果就截然不同。
就拿擠地鐵來說：要是紋一個龍虎，光靠氣場，就能瞬間殺開一條血路。如果紋一個大龍蝦，被人合力擠成肉餅，或擠下地鐵都有概率。
企業老闆日理萬機，有可能沒時間審核設計圖紙，但絕不會不審品牌標識，因為那代表著他的秉性、夢想和臉面。所謂國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察。
與金融、快消等行業不同。地產企業不會在品牌標識上浪費感情，進行區隔、識別，以及與客戶溝通、互動。它最重要的使命，是傳達企業的文化，尤其是投射創始人的光榮與夢想。
為什麼呢？因為，你看了也白看。
走在大街上，看到外圓內方的銀行標識，你可能走進去取些錢。看到十字架的藥房標識，你可能溜進去買一盒杜蕾斯。看到哪個地產品牌標識時，你會不會臨時起意，衝動之下買一套？
既然不能用招牌多賣幾套房，那乾脆不如揣摩一下老闆心思，讓他龍顏大悅，給你多點幾個贊。
俗話說，相由心生。瞭解一家地產企業，應該先從其臉面——品牌標識入手。
2
融創的老闆孫宏斌，祖籍山西，曾是柳傳志的愛將、聯想的接班人選之一，也曾被柳親手送進監獄。後來，他再度崛起，先後創辦順馳、融創，並憑藉收購樂視的大招，走進公眾視野，進階全國網紅。沒有人否認，他是極具人格魅力的一代梟雄。
聯想推行“無總”的公司文化。除了創始人柳傳志被尊稱為“柳總”之外，其他所有人，要麼直呼其名，要麼稱呼哥姐、老張、老李。
孫宏斌自立門戶時，把“無總”的公司文化貫徹得更加徹底。
據一位老員工回憶，多年前，他去衛生間放水。扭頭一看，與他並肩面壁、一起放空自我的爺們，就是董事長孫宏斌。他若無其事地打招呼“嗯，老孫”。雖貴為董事長，“老孫”就是他的內部稱號。
講個小插曲，這種情形要是在與融創有淵源的萬達，就是另一種畫風。
有一次，跟隨王健林多年的重臣丁本錫總裁，正在大會上對高管訓話，接到王健林電話時，一溜小跑到牆角，立正敬禮，嗓門提高八度：董事長好！
畫風不同，本質一樣，都要敬畏董事長的絕對權威。如履薄冰、戰戰兢兢才是他們最誠實的內心。
不管是無奈還是權術，發動陳橋兵變的趙匡胤，被眾將士黃袍加身，登上皇帝寶座，開創了趙家人的宋氏王朝。
自謙老孫的孫宏斌，也被部下黃袍加身，在他的金字招牌上，打上了“孫氏”的烙印，宣示著融創這艘巨輪的掌舵者。
柳傳志曾經對孫宏斌說，“我從來不說誰是我的朋友，但是你可以告訴別人你是我朋友。”名字本身就是資產、人脈、資源，本身就是大大的“招牌”。
在融創之前，孫宏斌曾創辦“順馳”，取自山西話諧音“孫氏”，英文是sunco，sun是孫的拼音，co是英文公司的簡寫，sunco被外界解讀為“孫家的企業”。
在順馳失敗後，孫宏斌東山再起，創辦“融創”，寓意“融合創新”。也有人說，名字可能脫胎於給了他資金支持的聯想旗下的融科地產，也有人說是“要給融科以重創”的意思。
聽起來像無稽之談，但迅速崛起的融創，後來反手收購了融科，被媒體解讀為孫宏斌報了聯想一箭之仇。
在順馳sunco之後的融創sunac，坊間傳聞是sun’s another company首字母的縮寫，意為“老孫的另一個企業”。這個寓意，並沒有得到融創的官方回應。
今年3月，融創發佈了全新的VI（視覺識別）系統。對比兩個標識發現，無論是順馳的sunco，還是融創的sunac，sun都與後面兩個字母，通過顏色等設計手段，做了明顯的區隔和“斷句”，一起烘托了“sun”的C位。
融創的品牌標識，還包含了“至臻、致遠”的價值理念。乍一看不知道“介是嘛”，翻譯成大白話，是融創追求的目標，也像給自己敲的警鐘：把產品做好了，才能走得更長遠。
“致遠”出自諸葛亮《戒子篇》：“非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠。”不過，鳥叔的第一印象，是元曲名篇《天淨沙.秋思》的作者馬致遠：夕陽西下，斷腸人在天涯。當時還納悶，融創這麼文藝，怎麼把一個作曲者的名字，掛上去了。
3
別人笑我太瘋癲,我笑他人看不穿。
以創始人命名的知名企業或商標，無論中外都非常普遍，比如：全球零售業巨頭Walmart(沃爾瑪)、全球最大的飛機制造公司BOEING（波音）、全球聞名遐邇的Disney（迪士尼），以及和融創同樣源自天津的老字號，狗不理包子等等。
但半遮半掩、欲說還羞，地產圈成為公開的秘密，官方卻三緘其口的，融創可能是唯一一家。
孫宏斌說，“我現在的夢想就是做出傳世的高品質產品，讓融創穩健、從容、長遠。”
孫宏斌帶領下的融創，在全國劃分成八大區域，每一個區域都是相對獨立的集團公司，各區首都是轄區內的一方諸侯。他們為融創的迅速崛起，各自注入了強大動力，彷彿一夜之間，融創便躋身全國地產四強。
爬上一座高山，需要幾個小時、甚至幾天；而從山頂摔落，只需要一瞬間。不管是融創的哪個區域、哪個城市、哪個項目，它們只是融創內部架構的一個名詞。對購房者來說，他們只認“融創”、只認“孫宏斌”。
可以說，八個區域分別為“融創”的“孫氏”招牌增光添彩，加在一起也是微弱的光芒。而一旦哪個地方出了問題，就會讓這塊大金字招牌整個蒙羞。
去年，融創發佈了中式產品譜系，以15年心意傳承中國。今年7月31日, 融創華北以“宸啟中國心意”為主題,召開北方中式產品戰略發佈會，以畫大餅的方式，發佈了躺在紙上的絕美概念產品。
一切歷史，都是當代。一切過往，皆為序章。
和融創華北轄內的網紅維權神盤“象湖壹號”當年的宣傳一樣，生如夏花之絢爛。有沒有人在乎，兩三年之後的實際呈現？交付時，寄希望於房價的大漲，或者幻想客戶不記得此刻承諾的唯美？
作為八大區域的老大哥，融創華北不僅在中國古代建築的內核上繼往開來，在古典文化的傳承上，也曾別出心裁、戰功赫赫。去年，融創華北所轄的鄭州公司年會，上演了拋撒百元大鈔的“撒錢事件”。
正在吃瓜群眾津津樂道撒錢事件本身，而忽略哪家企業壯舉的時候，融創華北以嚴厲的內部處罰通報，迫不及待地宣稱對此事負責。
不明真相的群眾和媒體，以鋪天蓋地的報道和滔天的口水獻禮融創，讓它繼“西安搖號門”之後，再次成功捕獲了來自全國範圍內異樣的目光，迎來好嗨吆的高光時刻。
你站在那人群中央，感受那萬丈榮光。
他們哪裡知道，
撒錢，不過是融創華北把流傳於盛唐時期的君臣同樂遊戲，穿越時空綻放在了中原大地，是聲稱紮根中原大地的融創，回敬尊貴的中原父老鄉親的一份生動厚禮。在盛唐開元年間，流行的以撒錢取樂的遊戲叫“金錢會”，通常也在過年或重大節日舉辦。唐玄宗攜妃嬪宮女飲酒作樂，文武百官陪同侍宴。
金錢會撒錢遊戲中使用的金幣（陝西曆史博物館館藏）
酒過三巡、面紅耳熱，皇帝一時高興，便命宮女取來金幣賞賜給百官。宮女們在樓上仙女散花般撒錢，文武百官不顧架子和麵子，爭先恐後匍匐於地搶著撿錢，皇帝和妃嬪看見大官們的囧態，都開懷大笑。
唐詩《宮詞》這樣寫道：“嘈囋一聲鐘鼓歇，萬人樓下拾金錢”。詩聖杜甫《曲江對雨》詩曰：“何時詔此金錢會，暫醉佳人錦瑟旁。”
穿越千年，融創華北的撒錢事件，場面依然蔚為壯觀。只是，娛樂事件險些釀成踩踏事故，和一發不可收拾的輿情風險。
一位“參與互動”的員工，這樣解釋和諧的雙贏局面：老闆撒錢，你不去搶，你敢不給老闆面子嗎？
文明五千年，人性何曾改。
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