教你成為一名可怕又可愛的產品人

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早起聽池老師的賣桃者說，已經成了習慣。 今天聊到了時下互聯網浪潮中最流行最糾結最龜毛的崗位----產品經理。 再次產生共鳴，忍不住要囉嗦幾句~~

產品經理，項目經理的Partner，程序員的CP。 八卦話題一定不少，title很cool，有範，但是要做好也很不容易。

曾幾何時，PM濃縮了Project Manager（項目經理）的精神，在一個軟件工程橫掃世界的年代裡發揮著中流砥柱的作用。PM是整個軟件項目的靈魂，負責圍繞項目從立項—評審—開發—驗收，每個PM都在設立並管理規範著工程開發過程，對項目質量負責。 精湛的PM會制定出細緻到每個月每週每日的工作計劃...... 當然，在今天來看，更多遇到的是項目延期了~~ 項目完成了，產品沒有達到需求或當下的需求~~

時至今日，PO成為敏捷文化的核心價值體現，作為Product Owner 的代表，把用戶體驗和產品價值放在首位的評價體系裡，被樹立在決定項目成敗的關鍵崗位上。負責產品的原型設計--場景介入—交互設計—評審—開發—驗收上線—變更—再驗收上線—商業價值的閉環運營，每個PO對上負責產品價值的體現和升級，對外負責站在用戶角度發聲，對內負責協調與項目經理與開發程序員們的項目進度，開發質量~~ “人人都是產品經理”的時代，不是每個產品經理都能成為張小龍和喬布斯~~

產品經理尷尬的處境

產品經理一詞被無數的專科書籍定義過，簡而一句話就是：對產品成敗負責的人。

敏捷思維推崇產品站在用戶的角度不斷優化，持續更新，不僅滿足用戶的需要，還要讓產品具有引導客戶行為的能力，而這一切對產品的賦能高度依賴科技開發能力和設計能力。

從每個產品idea或雛形的誕生，就像一個媽媽在孕育一個孩子一樣小心翼翼，從原型、交互、實現、上線，就像培養一個娃娃一樣去呵護著，通過各種方式協調一切可以協調的資源，讓娃娃健康成長，培養教育，變得強大起來。 為了讓正確的事情發生，會傾力投入，會焦慮急躁，要平衡各方關係，動之以情，曉之以理，學會抱大腿，跪求利誘，威逼隱忍~~ 各種手段和非常規的操作都是為了讓產品成功發佈，收穫目標。

隨著用戶對產品功能上的挑剔和體驗升級的訴求，一位優秀的產品經理需要掌握的知識體系可能是互聯網IT領域最龐雜的。

產品經理需要精通產品相關的業務領域知識、要懂設計、會營銷、理解市場訴求、有點心理學、能欣賞不同客群的時尚、最好本身就是產品典型用戶；除此之外，還得有良好的溝通和協調能力，對數據要敏感，會用數據收集並反饋，會從數據上找到調整的方向。

一名合格的產品經理，一定是複合型人才+學習型人才的聯合體，需要不斷的補充當下最流行最接地氣的知識體系，還得是個愛生活，會享受聚焦和慢生活方式的文藝青年~~

無碼科技聯合創始人，邱嶽曾經說過：產品經理最重要的能力不是某一項技能，而是“讓正確的事情相繼發生。“ 要想做到”正確和相繼“，就需要很多項技能，並不斷打磨這些技藝，才能把”好的產品“扶上馬，再送一程。

產品經理的設計困局

《財經》的宋瑋曾經描寫張小龍的狀態：

他更願意活在自己能掌控的世界中，而對於無力去掌控的東西沒興趣。現在他可以掌控的東西越多，也就變得愈發的強大和自信。他穿著短褲在辦公室裡走來走去，確保團隊開發出的每一行代碼和每一個產品細節都灌注了他的情感。

優雅的做產品，不復雜、不冗餘、不消耗更多的資源，沉浸在產品的世界裡，這是每個產品經理都夢想達到的一種狀態吧！

設計出身的產品經理，對UI的設計要精確到每一個像素，對設計的嚴肅性高於一切，開發要完全遵照設計的導向，常常與理工出身的程序員互虐，相愛相殺~~

技術轉型的產品經理，對技術的理解達到了庖丁解牛的程度，對技術實現效果有著強烈的儀式要求，如果程序員對功能無法實現提出困惑，往往會嗤之以鼻，自己扔過來一段代碼~~

其實無論哪種出身的產品經理，都值得珍惜，好產品的誕生都離不開對設計和功能的極致追求。無論是哪方面的挑戰都值得努力，因為挑戰才會有提升，值得尊重的產品經理會逼迫項目團隊拿出100%的努力去實現最好的產品！

另外，產品經理的品位和定位選擇也非常重要。

產品經理的品位要高，在同質化競爭時代，高品位的產品才能有更多價值空間的發展機會，這些與產品經理自身的品位高低直接相關，要提高品位，沒有其他方法，多讀書，技術+藝術都是品位提升的不二法寶~~

產品經理的定位要準，在後互聯網競爭時代，尤為重要。平臺類大而全的產品已經形成頭部和品牌佔有率，新產品功能上的定位是獨立還是共生關係，是每個產品經理必須事先思考的定位方向；在小程序生態快速發展的時期，是聚焦APP的升級，還是多樣化入口的功能實現，也對產品經理的定位視角提出了挑戰~~

如何理解神一樣存在的產品人

華為創始人任正非先生對喬布斯的評價：

喬布斯先生是偉大，不是因為他創造了蘋果，而是因為他創造了一個時代，移動互聯網時代。說他偉大有點輕描淡寫。我覺得他是超級偉大。

喬布斯的偉大，不僅僅是創造了蘋果，創造了移動互聯網應用的發展空間，更加是提升了全民對產品概念上的升級認知。 一個好的產品不僅僅體現在功能的好用，更重要的生命力來自場景和生態的培育發展~~

蘋果因為喬布斯的離去，很久沒有魔術般的創新了，有人說，因為沒有產品經理真正理解蘋果的產品概念，沒有人真正能懂喬布斯心中的蘋果為什麼要被“咬掉一口”~~ 目前來看WWDC的影響力也在慢慢減弱，不夠剛剛過去兩天的2019年WWDC終於發佈了iPadOS。 蘋果終於有了五個操作系統：macOS， IOS，iPadOS，watchOS 和 tvOS。 雖然越來越多的人開始詬病蘋果產品，開始轉移對蘋果產品的忠誠度，但是蘋果仍然在自己的產品領域力，一點點優化，把想象邊界的東西，一步步做了出來。

今天第三次提到微信最大的PO--張小龍，不得不說今年年初的四小時的演講刷爆屏。張小龍一手締造了微信，日活躍用戶已經突破12億，被譽為中國最牛的產品經理。他雖然沒有心理學背景，但4個小時的演講，很多引發的思考都有心理學者的味道。

知名公眾號博主--採銅，曾經總結了張小龍演講中的用詞：

思維模型 0次

底層邏輯 0次

商業模式 0 次

認知升級 0 次

流量池 0 次

黑天鵝 & 灰犀牛 0次

策略 & 戰略 & 覆盤 & 未來已來 0次

口碑 & 玩法 & 模型 & 效應 & 信心 0次

這麼多互聯網的時尚詞彙都沒有被提到，那麼四個小時，他都在談什麼？

勇敢 6次

善良 12次

真實 18次

慢 4次 & 耐心 5次 & 堅持 8次

原動力 18次 （張小龍用原動力替代了初心）

原則 16次 & 底線 4次

看什麼 5次 & 想什麼 5次 & 做什麼 10次

我們做得不夠好 3次

不難看出，張小龍的思考是用戶，是生活，是常識，不是理論、知識、模型和商業。他的演講強調自己也是用戶，用戶看什麼？用戶想什麼？用戶做什麼？用戶想要的是自己想要的嗎？

行動靠思維做指揮，怎麼想的，就會怎麼做？

看到這裡，產品經理應該領悟到如何思考自己孕育的產品，怎麼思考它的發展方向，怎麼培育自己的”所想所得“ ~~

努力做一名可怕又可愛的PO

人人都是產品經理的時代，以成為產品經理為傲，以成為一款爆款產品的代言人為目標~~

一直都是社交的失敗者，誰會想到在42歲，開發了一款社交爆款APP，微信的默默上線，開啟張小龍人生的下半場~~（第四次提起哦，我是有多崇拜他？！）

能打造特色產品的產品經理都是文藝青年，而非理性青年~~ 我朋友曾經說過”創新來自跨界“，好產品都是在腦細胞經過激烈碰撞，靈魂狂舞后爆炸出來的~~ 往往特立獨行的產品都是感性且高度敏感的人創造出來的~~

這樣的人都是可怕的，孤傲與偏執是很難被大眾接受和理解的，對功能體驗極致的追求，對細節把握極致的要求，都是被工程師們撓頭抓腮的~~

這樣的人也是可愛的，因為可”恨“之人，必有可愛之處~~

路雖彌，不行則不至

互聯網進入下半場賽道，人口紅利的逐步消失，想要創造出一夜爆款的產品肯定不容易，但是始終適應潮流，追求極簡主義，找到一個值得專注的粒子，仍然有著不少的機會~~

因為大眾生活場景和生態的再造正在高度依賴產品使用習慣的引導~~

下篇討論方向： 用戶 & 客戶

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