近期很多朋友私信我，問我繪本行業未來的發展趨勢怎麼樣，可不可以作為創業的項目；做繪本館到底是加盟的好還是自創，那我就結合自己的經驗跟大家分享一下。
我們創業投資的本質目的就是盈利，選擇一個行業或者一個項目，要儘可能降低投資風險，要降低風險，首先要對項目和行業有清晰的認知：
- 行業的未來發展的趨勢如何；
首先要了解整個行業未來的趨勢是向上還是向下，行業發展的速度如何，儘量避免選擇一些夕陽產業，或者即將淘汰的行業；
- 自己本身從事這個項目有哪些優勢；
自己做這個項目有沒有什麼優勢，比如自己有沒有完整的團隊、有沒有專業的技能、有沒有可利用的資源和人脈關係；
- 項目清晰的定位和目標人群的選擇；
如果做這個項目，我的定位如何，是做高端、低端、中高端還是頂端，其次是自己客戶的群體如何，多大年齡段、主要分佈在什麼地方，有什麼樣的消費習慣等等；
當我們能清楚的瞭解這些內容的時候，我相信大家心裡已經有數了。
那繪本行業未來的發展趨勢如何呢？
我在兒童繪本行業工作多年，結合我自身的一些經驗大家一些建議。
大閱讀時代為繪本行業的發展提供了溫床
隨著國家全民閱讀政策的不斷推廣，學校作為最大的推手機構，為打造書香型社會推波助瀾。
繪本閱讀已經成了中國家庭必備的早教類書籍，越來越多的家庭開始為孩子購買繪本。
有專家判斷，中國社會自2010年以來，已經逐步跨入“大閱讀”時代，未來很長的一段時間裡，這股熱潮都將持續噴發。
所以，兒童繪本行業未來的發展趨勢是不可估量的。
如何評估和匹配自身的優勢呢？
如果自己有著天然的優勢，那麼從事繪本行業勢必會事半功倍。
比如自己是老師，有很多教育板塊的資源可以利用。
比如自己有很強的運營能力和銷售能力，可以合理規劃項目的計劃；
再比如我有自己的團隊，大家各司其職，能相得益彰，互相扶持；
店鋪想要成功，需要全面優秀的綜合實力做支撐。
綜合實力包括哪些呢？
- 店鋪選址裝修能力；
- 人員管理、培訓和薪酬制度；
- 店鋪運營管理制度；
- 會員維護和管理能力；
- 營銷和活動策劃能力；
- 課程研發和更新能力；
這些都是店鋪運營的基本能力。
合理的規劃店鋪的定位
首先要清楚我們這個店鋪的定位在哪裡，和周邊的消費層次。
其次是做好科學的投資預算表，自己投資總預計是多少，每個不同的板塊各自佔比是多少，以繪本館為例:
- 店鋪租金佔總投資的20%-40%;
- 店鋪的裝修佔總投資的15-30%；
- 店鋪產品及採購佔總投資的30%-40%；
- 流動資金和其他費用佔總投資的5%-10%；
當然啦，以上比列沒有固定的套路，根據自己的情況去劃分，每個人的想法和狀態不一樣，有些人想要裝修高大上，那裝修佔比就會高，有些人想要找個好門面，那租金就會佔比高，有些人想要產品豐富，那材料費就會佔比高，具體情況具體分析。
最關鍵的是如何去打造店鋪的核心競爭力
在中國市場做項目，需要把握一個核心，那就是核心的競爭力，並且是不可複製的核心競爭力，因為太容易複製的項目很快就會被其他人模仿甚至超越。
目前市面上絕大部分繪本館都是以借閱為主要盈利的經營模式，技術含量低，盈利能力弱，客戶粘度弱。
所以要想做好繪本館，必須要另闢蹊徑。
以綜合性的繪本體驗館為主，把專業的繪本課程和活動作為店鋪主要的盈利渠道。
讓繪本借閱板塊當成會員的粘合劑，如此，不僅可以降低借閱卡的銷售單價，快速增大前期會員的積累。
再通過會員轉化，把借閱會員導入課程和活動板塊，讓會員有再度消費和持續消費的空間。
可以極大的提升店鋪的盈利能力、拉高市場競爭優勢。
那究竟是加盟好還是自創好呢？
看到這裡，我相信大家心裡都很明確了，自己到底是適合加盟還是可以自創。
當然，目前在中國的市場上，大家在創業的過程中加盟都是首選，因為大家都懂得借勢的好處。
畢竟品牌經過多年的市場沉澱，會有很多經驗和方法，可以讓創業者少走很多彎路，規避很多風險。
關鍵是品牌有完善的服務團隊，可以全面提供專業的服務支持，讓店鋪的專業水準達到行業高度，當然現在的消費者也非常重視品牌；
因為在消費者眼中，品牌約等於專業。
項目想要長遠的發展需要有專業的體驗和細緻的服務相輔相成，才能走的更穩，收穫大家的認可。
期待更多的夥伴們加入到親子繪本閱讀推廣大家庭中，為更多的孩子營造一個溫馨、趣味的繪本世界，引領他們踏進閱讀的美好殿堂，享受更加多遠的人生。
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