工作三年一瓶頸，每天都在思考如何成長，小白的時候，領導教你要任勞任怨；踏踏實實工作個幾年，領導教你要有高度；各種戰略網課聽一圈，羅振宇販賣的焦慮都不夠吃，好了，現在工作我會做了，管理模型學了一大堆，我要如何上位呢？
理論應用於實踐，波特五力模型教你如何“上位”？
波特五力模型
波特五力模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，這個方法主要是為了確定行業內哪些因素決定了競爭的性質，評估行業結構性吸引力，定位公司的優勢、劣勢，並且發現行業內存在的機會或者威脅，並主要從主要從供應商的議價能力，購買者的議價能力，潛在競爭者進入能力，替代品的替代能力以及行業內競爭者出現的競爭力來進行競爭戰略的分析。分析行業、公司競爭力如此，分析人也如此。
供應商的議價能力——你的進步自己心裡有點數
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。勞動力市場中，其實我們每個人都是行走的“產品”。工作中，我們所提供工作的價值構成我們“賣”自己的議價能力。反問下自己，真的成長了嗎？核心競爭力在哪裡呢？部門離開你還能活嗎？你的能力越強，影響越大，你“上位”機會就越大。
購買者的議價能力——搞定領導的領導
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。你直屬領導能做的你也能做嗎？你的工資與直屬領導相比，誰性價比更高？當你能承擔的工作強度與工作產出碾壓你直屬領導的時候，酒香也怕巷子深，想方設法在領導的領導們面前秀一秀，你的“上位”指日可待。
潛在競爭者進入能力——大家都想往上走
兩個處於同行業或不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。你部門的同事跟你比能力怎麼樣？他／她想不想往上走？跨部門的同事有沒有能力很強，領導很器重並想要培養的“特種兵”？別忘了環顧四周，畢竟大家都想往上走
新進入者威脅——防火防盜防空降
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，也圖謀在已經瓜分完畢的市場上分一杯羹，這勢必會對利益既得者們產生影響。在你公司內部觀察完畢後，也要留心公司是否對於同級別崗位在進行外部招聘，多關注關注公司在各大平臺的招聘信息，防火防盜別忘了防空降兵。
行業內競爭者出現的競爭力——知己知彼
大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯繫在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生衝突與對抗現象，這些衝突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。想上位，多半要搶走別人的位置，比如你的直屬領導。最最重要的是要清楚他之所以能到現在的位置，天時地利人和總是佔了一些，知己知彼，充分的瞭解他，也冷靜的認知你自己，跟他相比，你的優勢在哪裡，你可以彌補他哪些不足，他的什麼優點值得你學習。為什麼是他不是你？你有的，他學不來；他有的，已經被你逐漸趕超甚至你已把他遠遠拋在身後，只有這樣，性價比高的你才會被選擇。
如果領導的領導很喜歡你，你自己能力提升很快，部門同事能力都不如你強，公司沒有外部的人才引進，部門領導很弱雞，然後你還是擠不走他？
給你個選擇
換家公司不香嗎？
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