2018年是“要發”年，我希望所有關注我的條友們都發發發~！
咱們都是職場中人，在沒有中什麼彩票，站在什麼風口之前，咱們還是不能輕易炒掉老闆的。所以，“發發發”對我們而言，最好的體現就是升職加薪了。
我要加薪
但升職加薪之前，一般都是很折騰的，老話說得好：”吃得苦中苦，方為人上人“，歌裡也唱得好：”沒有人能隨隨便便成功“，必先苦其心志........。
所以，任何職場成功人士，背後都有你看不到的付出，如果你看不到，說明你離成功還很遠。
折騰對於想成功的人來說，是件好事兒，畢竟比碌碌無為好，大多數我們看起來是麻煩的事兒，在渴望成功者眼裡，卻是大好的機會，是成功的墊腳石，是預兆，是機會。
麻煩是種鍛鍊
如果這些麻煩事兒找上你，恭喜你，表現的機會來了：
上司要求你安排，組織會議或活動
主要是考察你的綜合能力，包括：組織協調能力，項目管理能力，書面及口頭溝通能力，執行力等。
筆者親眼見過通過一次成功的會議組織而得到火箭提拔的同事。不要小看任何一次會議，哪怕只是一個小部門的例會，組織者的能力都會在短暫的會議中體現。要麼，你將收穫認可，尊重，讚賞甚至威望。要麼，你會獲得輕視，不服氣甚至是嘲笑。重大會議的託付，往往代表著對你的認可度到了一定的程度，這個機會是你應得的。那麼，抓住這個機會，你將收穫更多。如何組織和主持好會議，這是個大命題，後續專門開一篇分享經驗。
開會不簡單
也不要小看任何一次活動，哪怕只是部門的春遊，眾口難調之下，行程，食宿，交通，天氣，節目等都考驗你的能力，皆大歡喜不可能，那能不能舒舒服服，波瀾不驚呢。更別說主持大型活動了，還涉及到團隊管理，都是麻煩事兒，做得好的，不僅僅是井井有條，還要搞好氣氛，該歡快的時候活潑，該嚴肅時莊重，需要你時你哪兒都在，不需要你時你不礙事。如果做到了，肯定會給與會者們一個深刻的印象--這傢伙，能做事兒。
大型活動
與頂頭上司直接共事
這個頂頭上司一般不是你的直屬領導，而是能決定你職場命運的人。直屬領導可以提名，最後決定權在頂頭上司手上，甚至，頂頭上司的賞識，可以無視直屬領導的意見，直接作用到你頭上，筆者也經常耳聞一些通過陪同頂頭上司拜訪客戶，完成項目等工作而冉冉升起的事蹟。
但一般是繞不過直屬領導的，都是到了臨門一腳，讓上面知道你確實是應屬之人，才會安排這個行程。當然，也有偶然而得的機會。這是對你平時工作成績和能力的全方面檢驗，此時如果把握住，那就十拿九穩了。準備工作要充分，一定要把上司的考察目的瞭解清楚，然後充分應對，把一些可能性思考清楚，提前拿出方案。也許幾年就一次機會，務必重視。具體的一些套路，也需要另外展開。
職場大boss
攤派緊急事物給你
這類事情，一般都是麻煩事兒，要不是讓你去當替罪羊，要不就是讓你當救火隊長。至於怎麼判斷自己是不是替罪羊，你應該有自知之明吧？如果是，那你是另外一種結局。如果不是，就得抓住機會，這是對你分析，解決問題能力的突擊考考驗。首先，放大困難，但又要堅定表明決心，放大困難要讓直屬領導，頂頭上司都清楚面臨的是什麼局面。這樣，你才可以爭取資源支持。在做事的同時要拉住領導們，多請示多彙報，只限於進度，如何抓住問題的本質，核心，如何解決都在考驗你的能力。這樣，事情做成了，是你和領導共同努力的結果，事情做不成，領導們也知道你盡力了。一般做成了的，也就得償所願。
救火隊長
公開彙報工作
小到部門會議，大到董事會，不管什麼場合，讓你公開彙報工作就等於讓你有機會公開顯擺自己。一是讓大家拿你當榜樣，學習學習，也是對你的認可，二是看看你的口才，邏輯思路，讓領導更深入瞭解你，好物盡其用。所以，如何講好自己的故事，如何闡述自己的工作理念，態度，傳達出自己的品牌，也是一個值得琢磨的事兒。做得好了，領導理解，認可，讚賞有加，你就前途無量。做的不好，領導也沒什麼印象，白瞎你平時的努力了。所以，這種場合也特別重要，務必把握。具體技巧也會在後續展開說說。
演講
說了這麼多，這些機會還都是自己努力賺來的。既然機會來之不易，來的時候就不要輕易放過了。關注浪作舟，你會有所收穫。
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