Image by Gerd Altmann from Pixabay
2019 年行業關鍵詞：本土化、數據資產、異業整合、艱難生存
本土化
羅蘭貝格公司 CEO 認為，羅蘭貝格在中國的戰略是“本土化”，而“本土化的關鍵是瞭解中國管理的關鍵要素是什麼，並確保你提供的諮詢服務是在此基礎上定製的”。
2019 年，羅蘭貝格的中國顧問團隊始終關注的是 5G、智聯網、自動駕駛、自貿區、新零售等充滿中國市場中正在發生的商業議題，併為行業提供了諸多重量級的專業研報。此外，與中國市場頗有淵源的普華永道也主動配合中國的宏觀大局，不久前在珠海設立粵港澳大灣區西岸服務基地。
數據資產
安永諮詢的負責人在一次行業峰會上表示：“AI 將是數字化轉型的核心，數據將會是企業非常重要的資產，預計到 2022 年，90%的公司戰略就會直接以數據為驅動力”。
早在 2018 年，安永與 SAP 締結戰略合作伙伴，旨在助力中國企業的數字化轉型。數據化能力必然成為接下來中國企業展開競爭的核心所在，也是諮詢業務轉型的焦點。除安永外，普華永道也於 11 月與華為簽署合作協議，決定在雲服務、數字化轉型領域開展戰略合作。
異業整合
2019年10月份，諮詢巨頭埃森哲先在收購夥傳播之後，又收購了出行領域的飛馳鎂物以介入車聯網行業引起了行業內的廣泛關注。
早在2019 年 5 月，安永便宣佈收購香港數字化設計及實施公司 Mtel，隨後 9 月德勤中國也通過收購香港建築設計公司 WCWP 涉足房地產、基建與工程項目等諮詢領域，公開的財務信息表明，德勤、安永和普華永道的諮詢業務正在成為除了審計之以外最重要的業務增長點。
艱難生存
對於國內中小規模的諮詢機構，2019 年的生存環境極為艱難。一方面受到一線諮詢巨頭擠壓，來自中小企業的用戶在流失，另一方面受到傳統行業市場去產能、去槓桿影響，原有的市場在不斷萎縮，導致中小型諮詢公司面臨生存困境，有些從業人員不得不選擇成為獨立顧問、培訓講師艱難求生。
……
回顧中的反思：接受一個正在變化的世界
中國最高領導人指出：“當今世界正經歷百年未有之大變局”，這句話深刻而又與現實照應、與 2019 年對應。
2019 年循環往復的中美貿易摩擦背後，是世界秩序的重新變化、是新舊力量的角逐、是技術創新與工業體系的較量。
受社會與經濟環境影響，國內諮詢行業充斥著劇烈的變化、交替著新舊力量、尋求著突破方向也在所難免。
行業從業者應當平和地接受一個正在變化的世界，冷靜地認識到諮詢行業也是處在不斷的變化之中。任何國際關係、社會政治、市場經濟要素的變化，都會催生諮詢行業產生新的需求和挑戰，因為諮詢行業的本質，是在不斷變化的世界裡不斷解決任何可能出現的和已經出現的現實問題。
一個諮詢機構及其從業者，必須接受一個變化的世界，並嘗試尊重變化本身也主動加快本身的變化，才能在變化中找到問題、解決問題。
展望中的探索：相信一個逐漸變好的未來
諮詢行業的話語環境中，VUCA 一詞熱度很高。VUCA 是volatility （ 易變性），
uncertainty（不確定性）、complexity（複雜性）、ambiguity（模糊性）的縮寫，用來形容當下、形容正在變化的事物極為妥帖。
身處 VUCA 時代的諮詢從業者應當建立這樣一個認知：機遇從來都是在變化中孕育的。舊的世界帶著舊的秩序，註定要被新技術催生的新理念、新方法推翻，機會必然也就藏在新舊交替的過程中。因此，深耕國內諮詢行業變革環境的資深從業者中，有人堅信在接下來的5-10 年裡，中國將持續湧現百億級的本土諮詢公司。這類公司此刻正在做的事和正在聚集的人，將藉助信息技術在諮詢理念、流程、工具、協作等領域加快自我革新，儲備躍升的資源。
2020 年，國內 5G 通信市場將快速成形，將為物聯網、大數據、區塊鏈和人工智能領域繼續賦能，由此撬動全社會商品生產、企業管理、融合營銷、物流配送、金融服務等全環節的變化，倒逼企業運營模式持續變革、商業邏輯持續迭代，進而也為傳統企業的生存和發展產生前所未有的生存問題和發展難題——對於諮詢行業而言，這些問題、難題就是市場，也是諮詢業存在的意義。
如果有企業轉型需求，歡迎各平臺搜索“MF麥盟諮詢”與我們聯繫。
閱讀更多 MF麥盟諮詢 的文章
