管理者要懂得修煉，提升自身，而要做到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽，真的很難！真正的管理層，只要做到這三點：看不見、聽不見、做不了，領導的精髓也就掌握大半！如果做不到，別說自己是領導，小打小鬧誰還不會了！
一、看不見
漢代，宰相丙吉，有一天在都城內走，溘然前面呈現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續鬥毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，於是停下來看牛為何喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為何無論人的事，而關切牛，莫非牛比人更首要嗎?丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是不是稱職的機會。而牛喘氣，多是天氣呈現了問題，可能有災難，事關天下的收穫，這是我的職責，所以分外關切。
管理總結：企業管理體系落實之後，工作的分配要落實到每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限。否則就會出現老闆幹活，員工看，老闆一人忙死，卻“閒死三軍”的現象。
對企業裡的很多事，老闆知道，但要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。
不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什麼把這個人放在那個崗位上。如果老闆此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。
二、聽不見
如果老闆聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢，如果他聽的話，公司的小道消息會更多，讓正式的信息渠道出現癱瘓。可悲的是，有的老闆對小道消息樂此不疲，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的老闆還挑撥，發動群眾互相監督。
設置“監督員和“臥底”，每天把一個員工叫進來聽“工作彙報”，發問：“你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？”這讓這個做員工的如何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響。如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難。今後不管怎樣，這個員工對經理的心態會不同，他會想：“原來在我們面前神氣的經理，老闆對他不信任，有看法。”那經理如何做管理呢？
管理者需要做的，就是上班時間聽得見，下了班儘量不要和下屬單獨相處，要聽不見才好。
王石有一天晚上九點左右，聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：誰呀？下面的人說：我是某某，來和您彙報一下工作。王石說：現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。
如果王石同意了這個經理來彙報工作，別的經理會怎麼想呢？於是大家紛紛在下班以後找王老闆彙報工作，那他們上班做什麼呢？上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上彙報工作。企業哪裡還有什麼未來。
所以王石的觀點是對的，下班讓工作走開！聽不到才好，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老闆，經理們自己來處理，這才是考驗經理們水平的時候。
三、做不了
老闆還要想不到，做不了，這樣才能讓下面的人多想，啟迪他們的集體智慧，多做。這也是培養他們做事能力，充分授權的表現。
即使老闆想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出點子來。即便老闆自己能做到，也要讓下面的人來做，老闆做更重要的事情。說起來這些道理都懂，但做到就難了。大多數老闆是行業裡的專家，大多數老闆是外向的，他能看到很多問題，看到了更願意親自動手搞定。讓他袖手旁觀，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。
突破自己的固有觀點永遠是最難的！
其實老闆是公司最貴的資源。一個企業年利潤1000萬，也就是說老闆一年掙1000萬，老闆平均3萬一天。如果老闆整天做下屬的事，是不是有點太貴了？
老闆只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老闆是孤單的長跑，比賽馬拉松。老闆要修煉到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽，要“看不見、聽不到、做不到”的老闆才是好的高明的能做大事的大老闆，否則都是小打小鬧，永遠成不了大事！
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